劳务作业管理手册（新）修改(4)

项 目 其他 2.发生轻伤事故 3.发生重伤事故 4.发生工亡事故 考 评 内 容 200 500 2000 100 200 200 200 200 200 200 200 200 500 200 200 200 200 200 200 罚款（元） 50 50 50 50 200 50 100 50 100 50 50 备注 1.接到隐患通知单未及时整改或三天内不返回安全员 2.发生各类事故隐瞒不报 3.酒后上岗作业 4.聚众打架斗殴等 环境保护 1.无组织排放、污染环境 消防治安保卫 2.未按业主、项目部环保要求进行作业 3.擅自排放有毒有害污染物 4.施工结束时“4S”工作不及时 5.未经批准破坏绿化 1.无证、冒证、持假证进入厂区，每人/次 2.无证进入要害及重点防火部位，每人/次 3.违章吸烟，每人/次 4.违反动火管理制度，查实一次 5.违反其他业主、项目部消防、保卫管理规定，查实一交通安全 1.违反24条交通规定 2.其他交通违章 16

工程产品质量管理制度

1、管理内容： 1.1 质保体系：

1.1.1公司及各劳务队应组织班组人员认真学习新建项目上的质量计划，并定期检查质量计划的执行情况，确保质量体系有效运行，产品质量处于受控状态，并留有相互的检查记录。

1.1.2按质量计划确保各种要素的正常运行，并做好相关的质量记录。 1.2 质量责任制：

1.2.1公司及所辖劳务队长是工程产品质量的第一责任人，班长对工程实体质量负责，并对准备工作及软件资料负责。

1.2.2公司及各劳务队对其所承担的工程产品实体质量好坏负直接责任。 1.3 质量管理模式：

1.3.1 认真按照公司管理要求进行质量管理，按有关程序文件作好记录，留下有追溯性的真实轨迹。

1.3.2 工程质量检查程序，班组、组织自检、互检，工长组织专检，达标后报主管单位的质量部门检查、签证、确认。

1.3.3 钢筋、铁件半成品加工，由检查员自检合格后，经主管单位专检员签发半成品出厂合格证。

1.3.4须要提交专检的工程，质量资料必须与实体同步，经检查符合要求后，方可进行专检。

1.3.5重点做好班组自检工作，要“三实一可靠”：实测、实量、实记，数据可靠，不达优良，不交专检。

1.3.6 严格关键特殊过程及重要工序操作挂牌和样板制度，做到分工明确，责任落实，对质量不符合要求的操作人员严格考核，严重者禁止上岗作业。 2、建筑工程的分项、分部工程：

2.1分项工程：通常按主要工种工程划分，如砌砖工程、钢筋工程、玻璃工程等等。建筑工程的大多数工序项目是由单一工种作业，如瓦工的砌砖工程；木工的木门窗安装工程；油漆工的混色油漆工程等，但有的工序项目并不限制于一个工种，如钢木组合屋架制作工程是由N个工种配合施工的。

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2.2分部工程：按建筑的主要部位划分为六个分部工程，他们是地基与基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。

建筑工程的分部、分项工程名称表

序号 1 分部工程名称 地基与基础工程 分项工程名称 土方、爆破、灰土、砂、砂石和三合土地基 重锤夯实、强夯地基、挤密桩地基、振冲地基、打压桩、灌注桩、沉井和沉箱、地下连续墙、防水混凝土结构、水泥沙浆防水层、卷材防水层、模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力混凝土、砌砖、砖石、钢结构焊接、钢结构螺栓连接、钢结构制作、钢结构安装、钢结构油漆等。 2 主体工程 模板、钢筋、混凝土、构件安装、预应力钢筋混凝土、砌砖、砌石、钢结构焊接、钢结构螺栓连接、钢结构制作、钢结构结构安装、钢结构油漆、木屋架制作、木屋架安装、屋面木骨架等。 3 4 地面与楼面工程 门窗工程 基层、整体楼面、地面、板块楼面、木质楼板等。 木门窗制作、木门窗安装、钢门窗安装、铝合金门窗安装等。 5 装饰工程 一般抹灰、装饰抹灰、清水砖墙壁勾缝、油漆刷（喷）浆、玻璃、裱糊、饰面、罩面板及钢木骨架、细木制品、装饰安装等。 6 屋面工程 屋面找平层、保温（隔热层）、卷材、油膏嵌缝、涂料屋面、细石混凝土屋面、平瓦屋面、薄钢板屋面、波瓦屋面、水落管等。

3、质量管理措施：

3.1 公司及劳务队管理人员都要对自身工作质量负责。

3.2 重点做好班组自检工作，要“三实一可靠”：实测、实量、实记，数据可靠，不达

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合格，不交专检。

3.3确认工序质量达标，填写完相关质保资料，平时巡查施工质量，指导帮助干好工序质量。

3.4 重要工序，外观质量较高的项目，先做“样板”，经检查认可后再全面铺开。 3.5 现场操作实行挂牌制，如砼浇捣、砌砖钢筋绑扎等工作过程要标注作业人员名字，便于考核评价。 3.6 质量控制： 3.6.1 控制目标：

3.6.1.1 分部工程合格率100%，优良率＞85%，基础、结构、防水等分部工程必须优良。 3.6.2 过程控制：

3.6.2.1 施工人员必须严格按照设计图纸、技术标准、质量标准、质量计划等文件组织施工。

3.6.2.2 严格执行“三检制”，检查制度，加强工序质量控制，贯彻执行工序交接制度，确保工序质量达标。

3.6.2.3 关键岗位人员必须做到持证上岗，所使用的计量器具必须符合计量检定要求。 3.6.2.4 重要支撑系统施工完后，必须经过主管单位联合检查确认后方可浇灌砼。 3.7 质量考核（见附件）： 附件：施工现场质量考核扣罚

3.7. 1 不认真按照设计和操作规程施工，造成工程质量事故，单位罚款500～1000元，现场负责人员罚款100～200元。

3.7.2 不严格按规范标准施工，擅自违章或偷工减料作业造成不良后果，单位罚款500～1000元，主管人员罚款100～200元。

3.7.3 上道工序未经专检和监理检查通过，擅自进行下道工序施工，单位罚款200～500元，现场负责人员50～100元。

3.7.4 藐视质量法规，对存在的问题经指出后仍不整改或敷衍对付，单位罚款200～500元，现场负责人员罚50～100元。

3.7.5 对发生的质量隐患治理不力，对存在的质量通病放任自流，单位罚款100～300元，现场负责人罚款50～100元。

3.7.6 对已发生的质量隐患治理不力，对存在的质量通病放任自流，作业队罚款100～200元，工长罚款50～100元。

3.7.7 不认真对施工质量进行自检或随意填写检查记录，敷衍对付专检的单位罚款

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100～200元，现场负责人罚款50～100元。

3.7.8 违规作业不听质量管理人员劝阻和制止，妨碍专检人员正常工作，辱骂专检人员的单位罚款50～200元，责任人罚款50～100元。

3.7.9 特殊工种无证上岗，经管理人员制止仍继续操作，单位罚款100～200元，无证人员罚款50～100元。

施工进度控制管理办法

1、工期的事先控制：

1.1各劳务队在与公司签定工程承包合同时,必须承诺工期的保证。

1.2依据合同,工程作业部必须有完成工程形象进度,实际工程量与工作量指标的人力、物力、技术组织措施。 2、工期的事中控制：

2.1各劳务队均应对照项目部月、周控制进度计划,充分细化和落实,并编制出劳动力安排计划及材料需求计划,报项目部备案,以此作为考核和协调的依据。

2.2依据月进度与周节点,公司进行跟踪检查,动态控制和调整及时的进行工程计量,当实际进度与计划进度发生差异时,公司协助工程作业部分析产生原因,并提出补救措施方案,调整工时目标,增加劳动力,确保节点完成。

2.3各阶段工程进度下发时,各工程作业部要对员工进 …… 此处隐藏：1493字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……