生产承包激励方案实施标准版(2)

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以此方案类推,则实际按产量达成分段式计件工资。计算方式为:按（当月实际生产产值）X（分段一线产值比率）之累计=总一线员工工资, 工资的分配按车间管理模式(个人或集体计件)、员工产量、出勤工时、工龄、工作考评分等确定该员工工资分配系数并计算到员工个人。

6.1.1.3一线生产加工费用控制:因产值的变化分配的总工资与实际计算加工单价工资之间存在差异,公司为平衡员工工资支付,每季度进行一次内部调整.当超支时承包人与公司签定借支手续,于后期偿还,当工资节约时可以按月从节约总工资中拿出5%进行奖励并分配到管理人员及骨干生产员工,全年要确保收支平衡,否则将从管理人员浮动工资部分进行扣除补贴一线员工工资。 6.1.2直接二线生产管理员工工资费用分配（不包含品质、工程人员） 6.1.2.1公司根据管理组织架构与岗位工作要求设定各岗位固定基本工资,包括:①该岗位管理级别工资—70% ②该岗位文化与技术水准工资—20% ③该岗位培训与竞业工资费用—10% 等.基本工资标准由总经办根据厂部技术要求、岗位重要性、生产难度、平均工资水准等制订,报总经理批准后生效。见附表《厂部生产管理人员工资表》

6.1.2.2产值比与计算方式:参考公司上一年度度与本年度实际生产产值与生产二线员工工资,制定二线员工工资与产值比例(简称二线产值比),例如二线产值比标准为2%---即生产每100,000元产品支付的人工工资为5,000元。 计算方式为:按（当月实际生产产值）X（二线产值比率）=总二线员工工资, 工资的分配按厂部管理模式、产量系数、厂部产量、出勤工时、工龄、工作考评分等确定该员工工资分配系数并计算到员工个人,计算的方法与一线员工计算方法一致,但二线产值比率标准与一线产值标准不一样。

6.1.2.3二线生产管理工资费用控制:因产值的变化分配的总工资与实际计算管理工资之间存在差异,公司为平衡员工工资支付,每季度进行一次内部调整.当超支时承包人与公司签定借支手续,于后期偿还,当工资节约时可以按月从节约总