室外总坪专项施工方案(7)
洪柳花园三期B区安置房建设项目施工1标段工程 室外总坪工程专项施工方案
浇捣密实,特别是管道底部更应仔细浇捣密实。 3、钢板止水带
本工程化粪池数量多,容积大,为了保证现浇混凝土化粪池不发生渗漏,在化粪池底板施工时,在池壁外围剪力墙根部设置钢板止水带,止水带宽300mm,厚度3mm,止水带中线距离基础底板300mm。沿外围剪力墙贯通,做法如下图所示:
4、防水混凝土结构的质量检查 (一)、施工过程中的检查
混凝土原材料必须符合现行国家标准,施工及验收规范和设计的有关规定。所用外加剂应有出厂合格证及使用说明书,现场复验其各项性能指标应合格。检查混凝土拌合物配料的称量是否准确,如拌合用水量、水泥重量、外加剂掺量等。检查混凝土拌合物的坍落度每工作至少测两次。掺引气型外加剂的防水混凝土,还应测定含气量。检查模板尺寸、坚固性、有否缝隙、杂物,对欠缺之处应及时纠正。检查配筋、钢筋保护层、预埋铁件、穿墙管细部构造是否设计及规范要求,问题及时纠正。 检查混凝土结构的养护情况。 (二)、结构施工后的检查
各种原材的质量证明文件、试验报告或检验记录。 混凝土的强度、抗渗试验报告单。 分项工程及隐蔽工程验收记录。
外观检查有无蜂窝、麻面、孔洞、露筋等影响质量缺陷,穿墙管、变形缝等细部构造是否
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封闭严密,整个结构有无渗漏现象,应找出确切部位,分析渗漏原因,采取措施,及时修补。 5、回填土工程: (一)工艺流程:
基层清理→回填土质→分层铺土、耙土→夯击密实→验收 (二)回填土主要技术措施:
1)、回填区域及试验位置见回填土取样试点图。
2)、填土前将基层的垃圾杂物清理干净,并将回落的松散土、砂浆、石子等清除干净。 3)、检验回填土的含水率是否在控制范围内,通过击实试验测定最优含水率与相应的最大干密度,施工含水率与最优含水率之差控制在-4%~+2%范围内,如含水率偏高,可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土、白灰等措施;如果回填土的含水率偏低,可采用预先洒水润湿等措施。使回填土手握成团,落地松散。
4)、回填土分层铺摊。使用人力夯,每层虚铺厚度为200mm;使用蛙式打夯机,每层虚铺厚度为300mm。压实系数0.94;干容重1.6g/cm3。每层铺摊后,随之耙平,再进行打夯。 5)、回填土用蛙式打夯机、人力夯夯实,每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯,夯夯相连,行行相连,纵横交叉。严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。对于基槽狭窄、阴阳角等处打夯机夯不到的部位,采用人力夯,不得漏夯。
6)、深浅基槽相连时,应先填夯深基槽,相平后与浅基槽一起全面分层填夯;分段填夯时,每层接缝处作成1:2阶梯形。上下层接缝错开距离1.0m。 7)、基槽回填在相对两侧或四周同时进行。
8)、回填土每层夯实后,室外每层按每30米间距进行环刀取样一组,室内按每层300m2取样一组,测出回填土的干密度,达到要求后再铺上一层土。中间每层土顶面必须清理干净方可继续回填;填土全部完成后,在表面拉线找平,凡高出允许偏差的地方,应及时依线铲平,凡低于规定标高的地方应补土夯实。 (三)雨期施工:
1、土方回填前必须先清除基坑底部周围的积水、淤泥和其它杂物。
2、严格控制回填土的含水率,含水率不符合要求的回填土,严禁进行回填,暂时存放在现场的回填土,用塑料布覆盖防雨。
3、土方回填,应安排在晴天,并且连续进行,尽快完成。回填过程中,遇雨时,用塑料布覆盖,防止雨水淋湿已夯实部分。雨后回填前认真作好填土含水率测试工作,含水率较
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大时将土铺开晾晒,待含水率测试合格后方可回填。 (四)施工注意事项:
1.施工时应注意保护定位桩、轴线桩、标高桩,防止碰撞位移。
2.施工时,合理安排施工顺序,防止铺填超厚,严禁运土车直接倒土入槽。
第八节 保证工期提前的具体措施
为确保工程施工工期45天和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合,设计院、质监站的支持,外部环境关系的协调,土建、安装专业的紧密配合,是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场,劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。实现工期分段目标管理,严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺,并提出如下具体措施: 一、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权,控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划,使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。 二、组织管理措施
1、总包公司成立工期跟踪领导小组,每周检查形象进度完成情况,及时调整补充进度快或慢的应急措施,确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组,层层定量、定时、定位下达计划任务,并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组,以总包项目经理为组长,每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况,找出影响工期的原因,采取相应改进措施。 三、技术措施的保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
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“方案先行,样板引路”是我公司施工管理特色,本工程将按照方案编制计划,指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、采用小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段性计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水,在实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,对给排水管道、道路工程施工采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
四、机械设备的配置措施
发挥我公司综合优势,在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。 1、施工阶段的机具,根据所提供需用量计划,再附加一定的备用量或准备充足的零配件。
2、土方回填施工阶段,决定投入运土翻 …… 此处隐藏:2362字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……
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