土地整理施工组织设计(4)

施 工 放 样

（2）施工人员保证

我企业在施工期间，组织经验丰富的施工管理人员、工程技术人员、技术工人以及充足的力工组成的施工队伍，进行本标段的工程施工任务。

施工内业 验室 试工序初检 工序复检 工序终检 人员机械调配 施工组织 工程安全 工程结算 施工物资 生活保障 工程技术组 质量检查组 工 程 组 后勤保障组 技术负责人 项 目 经 理 １６

施工现场组织人员构成

项目经理: 马迎春 负责工程施工的全面工作,对工程负全责。 技术负责人:庞志伟 协助项目经理做好施工技术工作的组织与管理。 施工队长: 李青山 负责工程施工的人员及机械调配。 质检负责人:杨奎元 负责工程施工的质量监督及检查。 安 全 员: 董秀梅 负责工程施工的安全工作。

施工现场主要技术人员

技术负责人:庞志伟协助项目经理做好施工技术工作的组织与管理 施工队长:李青山负责工程测量放样等施工工作 （3）施工设备保证

针对土方工程，我企业将投入挖掘机1台， 1202推土机1台，60推土机1台、生产指挥车1台、30千瓦发电机组1台， FC100前翻斗车2台，装载机1台等设备。主体工程开工前全部施工设备进入施工现场，并保证施工设备检修完好，保证施工机械的作业能力。

（4）进入施工现场后，我企业将精心组织，合理配备资源，进行网络化管理，形成平行流水作业，严格按照合同工期和施工组织设计实施进度控制。

（5）合理使用资金，进场各类机械设备、物资材料必须按期进入施工现场，确保施工生产。

4、技术保证措施

① 施工准备与临时工程同步进行，为主体工程早日动工争取时间。

１７

②采用优化的类似工程验证有效的配套机械作业方式，实施土方工程快速开挖。

③采用网络计划，以关键线路为主线，实施先进的计划管理技术。 ④采用倒排工期，制定月计划，以单元工程作业时间来保证总体工程工期。

五、质量保证措施 1、质量目标

1）建优良工程，让业主放心。

2）单位工程竣工一次性验收合格率100%，单位工程优良率90%，合同履约率100%。

2、质量承诺

采用先进的质量管理体系，按ISO9001-2000标准向业主提供服务。 3、质量管理

（1）工程中标后，企业与承担该工程项目的项目经理签定质量责任书，企业按ISO9001-2000标准中的若干质量体系条款，约束和规范该工程的生产经营活动，强化质量管理。

（2）成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量负全责，技术负责人负责整个工程的施工技术和质量管理。（附表施工质量控制的组织机构图）

（3）施工图纸到齐后，向建设单位及监理机构报送施工阶段的施工组织设计。

（4）开工前请设计部门向全体施工技术人员进行技术交底，使全体施工技术人员领会设计意图，掌握设计要求及注意事项。

１８

（5）按设计及《水利工程技术施工规范》的要求，技术负责人对参加施工的技术人员和技工进行针对该工程的施工技术培训，使所有上岗技术人员掌握该工程的施工技术方法和质量要求。

（6）按设计图纸及施工规范要求，制定严格的施工质量管理目标和规章制度，对施工过程中的每道工序均实行班组初检、复检和质检员终检审查的三检制，坚决杜绝不合格品转入下道工序。

4、质量控制

（1）成立工地试验室，配备先进的检测设备、经验丰富的检测人员，并配合业主对原材料和各工序施工进行必要的抽检。工程施工时，认真遵照执行合同文件，设计图纸和现行施工技术规范，严格按水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL/176-1996）和水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准，进行质量控制，确保工程质量优良。

（2）施工现场质量保证体系

我企业将按照ISO9001—2000质量体系生产、安装和服务的质量保证 模式，建立国际标准化的质量体系。约束和规范企业的行为，强化质量管理，建立一套综合的质量管理机构。严格执行“三检制”，大力开展质量小组活动，保证工程质量，创优质工程。根据本工程特点，建立健全施工现场质量保证体系。

１９

施工现场质量保证体系 质量把关 质量保证

２０

施工现场质量保证体系 质量检验 质量管理 原 材 料 及 设 备 工 序 质 量 检 单 元 工 程 质 量 检 检 验 验 验 加 落 强 实 工 工 序 序 管 质 理 量 责 任 人 ， 明 确 重 点 特 进 殊 行 工 工 序 程 ， 项 提 目 高 分 工 析 序 ， 质 确 量 定 关 键 和 理 制 力 定 度 质 ， 量 控 管 制 理 工 措 序 施 不 ， 良 加 品 大 率 质 量 管 质量预防