北京市市级项目支出事前绩效评估管理实施细则(5)

撰写报告 评估工作组根据专家评估意见，按照规定文本格式和要求，撰写事前评估报告，整理事前评估资料。 评估工作组在专家评估会后5个工作日内，向绩效考评中心提交事前评估报告和资料手册。 事前评估总结及应用 阶段 提交报告 结果反馈 与应用 绩效考评中心负责向预算处、部门预算处室提交事前评估报告。预算处负责向参与事前评估的人大代表和政协委员提交事前评估报告；部门预算处室根据事前评估结果做出预算安排决策，将预算安排结果报送绩效考评中心，同时负责向主管部门送达事前评估报告；主管部门和预算单位根据事前评估意见完善预算管理。 结果汇报 绩效考评中心对事前评估整体情况进行汇总，形成事前评估总报告。事前评估总报告报请主管局长审批，并经局长办公会通过后，提交市人大和市政府。预算处向市人大和市政府汇报事前评估结果应用情况。

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附件2

北京市市级项目支出事前绩效评估资料准备清单

一、项目单位需填报的资料 1.事前绩效评估项目申报书 2.事前绩效评估项目绩效目标表

3.事前绩效评估项目预期绩效与管控措施申报表 4.事前绩效评估项目预期绩效报告 二、项目单位需准备的资料 1.项目立项背景及发展规划

（1）国家及北京市相关法律、法规和规章制度 （2）国家及北京市确定的大政方针、政策 （3）部门或行业的发展规划（计划） （4）项目单位职能及单位简介 2.项目立项申请材料 （1）项目实施方案 （2）可行性研究报告 （3）立项专家论证意见

（4）初步设计资料或总体设计、初步设计图纸 3.项目预算申请材料

（1）项目预算及明细、测算说明

（2）主要材料、设备的名称、型号、规格品牌、生产厂家、

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价格及依据

（3）工程预算定额、取费标准及行业主管部门制定的相关专业定额

（4）反映测算依据的其他相关文件规定 4.与项目相关的组织管理制度 5.与项目立项和预算有关的其他材料

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附件3

事前绩效评估项目预期绩效报告

项目名称： 项目单位（盖章）： 项目负责人： 填报时间：

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事前绩效评估项目预期绩效报告

一、 项目基本情况（介绍项目背景、项目主要内容等）

二、项目实施的相关性（主要说明项目的立项依据，包括项目与部门职能、相关政策及规划、现实需求、是否应该市财政资金投入等方面的相关性）

三、项目绩效目标（介绍项目的总体绩效目标以及具体的产出指标和效果指标，绩效目标内容应具体明确、符合项目现实需求及部门长期规划和年度工作目标，产出指标和效果指标内容应具体细化、量化，并且要有可衡量的评价标准。同时介绍设定项目绩效目标所考虑的因素，如何根据需求设定，设定的绩效目标是否具有可考核性和可实现性等。）

四、项目实施方案的有效性（主要说明项目的具体实施方案，包括项目决策程序，实施程序，人、财、物等基础条件保障情况，相关管理制度建设情况，以及对不确定因素和风险的控制措施等）

五、项目预期绩效的可持续性（介绍与项目相关的政策、行业环境等方面的可持续性，预期产出及效果的可持续性，组织管理机构、运行机制的可持续性）

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