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运维服务质量保障措施(2)

来源:网络收集 时间:2025-09-16
导读: b) 签订SLA文件的规范性; c) SLA考核评估机制的有效性和完整性。 ? 服务报告 通过及时、准确、可靠的报告与需方建立有效的信息沟通,为双方管理层提供决策支持。 a) 与服务报告过程一致的活动,包括建立、审批、分

b) 签订SLA文件的规范性; c)

SLA考核评估机制的有效性和完整性。

? 服务报告

通过及时、准确、可靠的报告与需方建立有效的信息沟通,为双方管理层提供决策支持。 a) 与服务报告过程一致的活动,包括建立、审批、分发、归档等; b) 服务报告计划,包括提交方式、时间、需方接收对象等; c)

服务报告模板,包括格式、提纲等。

? 事件管理

确保具有检测事件、尽快解决事件的能力。我方根据事件管理的过程建立:

a) 与事件管理过程一致的活动,包括事件受理、分类和初步支持、调查和诊断、解决、进展监控与跟踪、关闭等;

b) 事件分类、分级机制; c)

事件升级机制;

d) 满意度调查机制;

e) 事件解决评估机制,包括事件解决率、事件平均解决时间等。 ? 问题管理

通过识别引起事件的原因并解决问题,预防同类事件重复发生。我方会根据问题管理的过程建立:

a) 与问题管理过程一致的活动,包括问题建立、分类、调查和诊断、解决、关闭等; b) 问题分类管理机制,包括问题的影响范围、重要程度、紧急程度并确定优先级; c)

问题导入知识库机制;

d) 问题解决评估机制,包括问题解决率、问题平均解决时间等。 ? 配置管理

运行维护服务对象的必要记录,并保证配置数据的可靠性和时效性,关联支持其他服务过程。我方会根据配置管理的过程要求建立:

a) 与配置管理过程一致的活动,包括识别、记录、更新和审核等; b) 配置数据库管理机制; c)

配置项审核机制。

? 变更管理

通过管理、控制变更的过程,确保变更有序实施。我方会根据变更管理的过程建立:

a) 建立与变更管理过程一致的活动,包括请求、评估、审核、实施、确认和回顾等; b) 建立变更类型和范围的管理机制; c)

对变更完成情况进行统计分析,包括未经批准变更数量及占比、不同类型的变更数

量及占比、不成功的变更数量及占比、取消的变更数量及占比、变更关联的配置数。

? 发布管理

为确保一个或多个变更的成功导入,我方会根据发布管理的过程建立: a) 建立与发布管理过程一致的活动,包括规划、设计、建设、配置和测试等; b) 建立发布类型和范围的管理机制; c)

制定完整的方案,包括发布计划、回退方案、发布记录等;

d) 对发布完成情况进行统计分析,包括发布成功率、发布及时率、是否更新配置管理数据库等。

? 信息安全管理

我方会建立运行维护服务过程中的信息安全管理过程:

a) 符合相关法律法规的规定,满足需方对运行维护服务过程的信息安全需求和供方本身信息安全需求;

b) 建立与信息安全管理过程一致的活动,包括识别、评估、处置和改进等。

3、运维服务相关支持计划说明 3.1 运维服务体系说明

为更好的执行项目的服务工作。我公司建立基于ISO/IEC20000IT服务管理体系的流程化管理,并予以文档化。推进“计划、实施、监控、评审和改进服务交付和管理”,持续改造完善服务流程,持续优化不断提高效率,打造专业服务团队。

XX公司致力于在IT服务领域做出业界领先的业绩,基于过去自身长期的IT服务实践的经验,在学习参考ITIL最佳实践理论的同时,遵循ISO/IEC20000标准的要求,来建立和实施标准化的IT服务管理体系,达到以合适的成本向客户提供稳定一贯服务质量。

3.2 运维服务流程

为项目的服务工作能严谨科学的执行,我们制订了贯穿整个维护过程的服务流程,这个流程将是服务成功实施的重要保障,有效的将人力和事件融合到流程中,用流程贯穿整个过程,将有效的提高服务质量。针对项目,我方将采用以下流程,并固化到服务台中,以更好地提供服务,保障项目服务水平达到项目要求,流程图包括:

? 服务台及现场服务流程图 ? 应急服务流程图 ? 健康检查服务流程图 ? 第三方服务流程图 ? 其他服务流程图

? 服务台及现场服务流程图

为保证现场服务实施的质量能够稳定并不断有所提升,保障客户需求能够得到有效满足,保障现场服务实施团队为客户提供统一、标准化的服务支持,并为客户设立专门的客户服务专员,对进行全程跟踪,提升服务实施专业性,制定服务流程: 服务台及现场服务流程图用户服务台技术支持服务经理1.提出服务需求2.受理并记录服务请求服务受理3.事件分类4.远程解决现场服务未解决未解决服务处理解决派发现场服务单解决服务升级服务支持5.满意度回访解决遗留问题有无原因调查及诊断服务支持服务结束结束

? 应急服务流程图

建立应急服务流程,主要是针对可能发生的各种意外情况设计应急的方案,以控制和规避突发事件带来的集中性风险,从而降低设备集中性风险所造成的损失,制定以下流程图:

应急机制处理流程图用户提出服务需求受理并记录服务需求工程师分析故障联系处理结果携带配件现场处理未解决驻厂经理沟通用户负责人报告故障进度、结果项目经理解决报告总经理录入后台数据库提供故障技术报告结束

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