乌鲁木齐经济技术开发区（头屯河区）总部经济发展策略思考(3)

展缺乏专业、系统的经验。因此，要加强对重点职能部门工作人员的素质和技能培训，使其迅速掌握总部经济、现代商务等新兴领域政府管理服务的新理念和新方式；同时，结合机关效能建设，完善业务考核评价机制，优化办事流程，提高行政效率，有效降低行政成本。

(八)建立高端人才培养和交流机制

没有人才，总部经济就如空中楼阁。要通过区域人才政策引导，强化总部企业高端人才资源储备，降低企业总部对所需人才的获得成本，提高入驻企业总部的启动效率。 (九)建立退出机制，确保总部经济的良性循环

企业是流动的，总部资源是不断丰富的，而土地及楼宇资源是有限的。因此要建立企业退出机制，通过总部企业认定和后评估体系，对于连续几年达不到评估标准的企业，通过取消财政扶持，回购办公楼等方式合法强制企业退出，将回收的楼宇和土地资源用于新的总部企业的引进和发展。 参考文献：

[1]赵弘.中国总部经济发展报告(2011-2012)[c].北京:社会科学文献出版社,2011.

[2]邵汝军.关于发展我国总部经济的思考[j].生产力研究,2008(09).

[3]邓砚丹,张永庆,齐闯.总部经济与都市圈联动发展研究-以东

京为例[j].当代经济,2010(01).

[4]天山网.乌鲁木齐市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要.

[5]天山网.未来五年，乌鲁木齐将向总部经济发力.

[6]范琼燕.乌鲁木齐市编制《乌鲁木齐服务业发展中长期规划》.