加油站安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南 - 图文(2)

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4.1.1 主要负责人职责

领导、组织本单位双重预防体系建设工作，确保体系建设所需人力资源、资金投入、物资保障，监督领导各有关岗位和人员履行职责，对体系建设的有效性全面负责。 4.1.2 管理人员职责

负责实施方案和相关制度的制定，负责组织方案和制度的培训，负责风险分析管控清单、风险管控和隐患排查治理表的编制及更新，负责对隐患排查治理情况进行统计分析和报送。 4.1.3 操作人员职责

应知晓所在岗位的风险信息，按照风险分析管控清单、风险管控和隐患排查治理表的要求，落实风险管控措施，进行隐患排查和治理。 4.2 制定方案

制定本单位双重预防体系建设工作实施方案。实施方案应明确双重预防体系建设的工作目标、实施步骤、进度安排、保障措施等。保障措施应从加强组织协调、保障资金投入、强化教育培训、实施督查考核等方面进行制定，以保证工作任务切实落实到位。 4.3 建立制度

4.3.1 风险管控制度

应规定企业安全生产风险管控体系建设工作流程，明确各岗位风险管控职责；规定安全生产风险管控体系建设、运行和管理的措施，明确风险点确定、风险管控措施、安全风险告知等内容，保证本企业风险管控体系建设的规范化。 4.3.2 隐患排查制度

应规定企业生产安全事故隐患排查治理体系建设工作流程，明确各岗位隐患排查治理职责；规定生产安全事故隐患排查治理体系建设、运行和管理的措施，明确排查主体、周期、内容及实施流程，确定隐患整改、验收工作流程等。 4.3.3 奖惩考核制度

应将双重预防体系运行情况，与本单位各岗位人员的薪酬挂钩，进行考核奖惩。 4.4 全员培训

4.4.1企业要制定全员教育培训计划，指定专人负责培训工作。要充分利用班前会、安全活动日、培训班、员工日常学习等方式开展培训。

4.4.2培训内容应包括双重预防体系建设职责、实施方案、运行制度、相关概念、风险排查辨识方法等。 4.4.3要明确培训教育职责，加强培训督促考核，并将考核结果与薪酬奖惩挂钩。 5 风险分析管控

加油站的风险点划分、风险点排查、危害识别以及管控措施的制定，可参照DB37/T 2971-2017、DB37/T3010-2017的要求，参考同行业及相近行业取得的成果，发动群众、群策群力，总结经验、提炼做法，必要时聘请业内专家进行指导。 5.1 风险点划分原则

5.1.1 加油站风险点的划分，应遵循便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。 5.1.2 将加油站的风险点划分为设备设施风险点、作业活动风险点两大类。

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5.1.3 作业活动分为常规作业活动和非常规作业活动。常规作业活动是指正常生产经营过程中的作业活动；非常规作业活动是指正常生产经营过程之外的其他作业活动，如动火作业、受限空间作业等。 5.2 风险点排查

5.2.1 加油站应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、类型、可能导致的事故类型、区域位置等内容的基本信息，建立《风险点登记台账》（详见“附录1”），为下一步进行风险分析、制定管控措施做好准备。

5.2.2 设备设施风险点的排查，应包括储油罐、加油机等主要设备设施。

5.2.3 常规作业活动风险点的排查，可按生产经营过程的主要作业活动进行排查，包括卸油作业、加油作业等。

5.2.4 加油站的生产经营活动比较单一，设备设施相对较少，因而非常规作业活动较少。即便偶尔涉及，一般委托专业队伍进行相关作业。因此，对于加油站的非常规作业活动，不作为本次双重预防体系建设的风险点进行单独管理。 5.2.5 根据GB6441、GB/T13861列出的事故类型和危险和有害因素，结合企业具体涉及的生产经营活动进行识别。加油站可能导致的事故类型，包括火灾、容器爆炸、其它爆炸、车辆伤害，以及触电、中毒、窒息等。

5.3 风险管控措施 5.3.1 制定管控措施

在前期风险点排查的基础上进行风险分析，针对加油站各风险点可能存在的风险，制定切实可行、便于操作、风险可控的管控措施。 5.3.2 形成管控清单

按照风险点类别，明确管控措施，分别形成《设备设施风险管控清单》（详见“附录2”）、《作业活动风险管控清单》（详见“附录3”）。

5.3.3 将卸油作业、加油作业可能存在的风险及其管控措施进行高度概括和提炼，形成卸油“四必须四不准”、加油“四必须四不准”等作业活动风险管控要素（仅供参考，详见“附录4”），便于职工记忆和掌握。企业应分别制作成警示牌，悬挂或张贴在卸油、加油作业岗位，随时警示和约束岗位操作人员的作业行为。 6 隐患排查治理 6.1 隐患排查

6.1.1 对于在生产经营现场实施的动火作业、受限空间作业、高处作业、临时用电作业等特殊作业以及其它检维修作业等非常规作业，企业应按照GB30871《化学品生产单位特殊作业安全规范》等法规、标准、文件的要求，制定完善的作业管理制度并严格执行（或监督外来施工单位执行），实行作业许可，实施全过程监管。

6.1.2 对于设备设施、作业场所、从业人员操作行为等常规作业存在的隐患，根据前期风险点排查情况，将风险管控清单中确定的风险管控措施作为隐患排查的内容。根据《设备设施/作业活动风险管控清单》，编制《风险管控和隐患排查治理表》。

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将其中方便岗位检查、且必须每班检查的内容编制成《（岗位检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录5”），岗位员工应在交接班前或作业活动中按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。

将其中带有一定专业性、且不需要每班检查的内容编制成《（专业检查）风险管控和隐患排查治理表》（详见“附录6”），由加油站管理人员、或加油站上级单位管理人员、或聘请专业人员，按照治理表的内容要求进行排查，及时发现和消除隐患，并做好记录。建议排查频次，加油站管理人员不少于每周一次，加油站上级单位管理人员不少于每月一次，外聘专业人员不少于每年一次。 6.2 隐患治理

6.2.1 隐患治理流程包括下发隐患整改通知（或填制隐患排查治理台账）、实施隐患治理、情况反馈、验收等环节，实现闭环管理。

6.2.2每次隐患排查结束后，能够立即整改的隐患应立即组织整改，整改情况要安排专人进行确认；难以立即排除的应及时进行分析，制定整改措施并限期整改。

岗位检查发现的不能及时消除的隐患，岗位员工应及时向加油站安全管理人员汇报；专业检查发现的隐患，应及时向隐患排查组织部门通报。

隐患排查组织部门/安全管理人员应将隐患内容、存在岗位、隐患形成原因、治理期限及治理措施要求等信息向从业人员进行通报，制发隐患整改通知书或填制隐患排查治理台账（详见“附录7”），明确整改责任人、措施要求、完成期限等。隐患存在岗位在实施隐患治理前应当对隐患存在的原因进行分析，并制定可靠的治理措施。

6.2.3隐患治理验收。隐患治理完成后，隐患排查组织部门/安全管理人员应组织相关人员对治理情况进行验收，实现闭环管理。重大隐患治理工作结束后，企业应当组织对治理情况进行复查评估。对政府督办的重大隐患，按有关规定执行。 6.4隐患排查治理效果

通过隐患排查治理体系的建设，企业应至少在以下方面有所改进： ——风险管控措施全面持续有效； ——风险管控能力得到加强和提升； ——隐患排查治理制度进一步完善 …… 此处隐藏：2583字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……