2015年年终个人总结

2015年年终个人总结

项目；青年路项目 姓名；杨玉才 岗位土建工程师

在华厦公司的领导下，在项目总监张振羽和总监代表朱博亚的带

领下，本人圆满的完成了今年项目总监交给的各项任务。下面我把一年中的工作体会简要的谈一下，主要有以下几个方面。

一）我在施工过程中，在现场巡视中发现，施工单位现场质量管理体系不健全，总包单位现场没有土建工长，没有钢筋工长，也没有混凝土工长，发现这种情况下，立即向项目总监汇报，并在监理例会中指出，要求总包单位增加现场质量管理，建立健全质量管理体系，保证施工质量。

二）在质量方面主要以事前预防为主。对于工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、监测程序、方法、手段等各个环节加强管理，明确材料的质量要求和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清理出场。

三）认真检查审核施工单位申报的施工方案是否合理，施工顺序是否可行，是否符合规范标准的要求。

四）在施工期间，要求总包单位加强质量意识，认真执行“三检制”每道工序有质检员签字验收，然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序施工。

五）严格把好隐蔽工程的验收，各道工序验收时，都有甲方代表参加验收。发现质量隐患及时向施工单位提出整改，并在施工中，对关键

部位、关键工序进行旁站，并做好记录。

六）在施工过称中，我主要是注重过程控制，每天加强施工现场的巡视工作，发现问题及时解决，把问题消灭在萌芽状态。并要求总包单位每道工序都要做好技术交底工作，由接受交底人签字，避免施工中出现返工的现象，一部到位。

七）积极协助项目部领导，抓好施工进度。每天将实际施工进度向领导汇报，并督促提醒施工单位抓紧施工进度。

八）对文明施、安全施工进行检查，监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全教育，提高他们的安全意识。每天加强施工现场的巡视工作，发现安全隐患及时提出整改，做到安全施工。

2016年即将到来，我和青年路项目领导和全体员工，齐心协力，决心为公司再创辉煌！

杨玉才

2015年12月6日