项目部考勤管理制度(2)

成更大的损失。 5. 作业期间项目经理不在施工现场的给予罚款300元并视情节严重扣除当月月效工资现场技术负责人不在现场的给予罚款200元施工现场员工不在现场的给予罚款100元第二次在原有基础上加大罚款100元以此类推以上人工因擅自离开岗位而引起公司直接损失者公司将依法追究其刑事责任及民事责任。 6. 项目部员工应当该熟读本人岗位职责作好自己职责范围内的工作为公司服好务作出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工一次罚款200元扣除当月绩效工资并视情节严重另行处理。 7. 项目部员工对待业主、监理、友好单位应态度友善发现问题应协调解决。严禁争吵违者给予严肃处理。并追究领导责任。 8. 项目部员工严禁接受劳务公司宴请和红包如有类似情况出现项目经理罚200元/次当事人罚300元/次除正常工作接触及工程需要外需报公司批准才能参加。 9. 恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能不断提高自身的业务能力和技术水平同事之间相互帮助相互学习共同提高。 具体规定

项目

部奖励、处罚制度。 a. 项目部绩效考核办法由公司根据实际情况决定该工程的竣工日期对小项目延期完工实行连带责任制具体奖励、惩治办法如下

若工作自施工之日起提前5天完工并验收合

惩治则对应扣除

格奖励该项目部所有责任者绩效奖金的

若工作自施工之日起提前10天完工并验收合格奖励该项目部所有责任者绩效奖金的

惩治则对应扣除

若工作自施工之日起

提前15天完工并验收合格奖励该项目部所有责任者绩效奖金的

惩治则对应扣除若工程延期至1个月以上两个月以内完工

该项目部所有责任者的基本工资将视情节给予发放并按实际情况给予一定处罚。

备注:下列情形另行对待 ①不可抗力因素

②因建设方变更造成的工程延期延期

如冰雹洪水、地震等

③因公司自身因素造成的工程

上述情形导致的工

④因外围协调环境问题造成的工程延期

程延期实际延期天数可相应推后但不可超出实际推后天数。 b 项目部内部管理如各项规章制度的落实每月必须达到95%以上。否则追究责任人的经济处 罚。 c 项目部出现大的安全质量事故及材料管理漏洞。全项目部不发奖金及补助并扣发项目部负责人及当事人的绩效工资。 第三条 本制度解释权归陕西迩恒建设工程有限公司本制度自颁布之日起执行。