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《管理会计学》模拟试题及参考答案(最全)(8)

来源:网络收集 时间:2026-08-29
导读: 35. 投资中心与利润中心的主要区别是:利润中心没有投资决策 权 , 需要在企业确定投资方向后组织具体的经营 ,而投资中心则具有投资决策权 , 能够相对独立地运用其所掌握的资金 , 有权购臵和处理 固定资产 , 扩大或

35. 投资中心与利润中心的主要区别是:利润中心没有投资决策 权 , 需要在企业确定投资方向后组织具体的经营 ,而投资中心则具有投资决策权 , 能够相对独立地运用其所掌握的资金 , 有权购臵和处理 固定资产 , 扩大或消减生产能力。

36. 投资报酬率是投资中心所获得的利润占投资额的百分比指 标 , 它可以反映技资中心的综合盈利能力。由于利润和投资额各有其 不同的选择口径 , 因此 , 不同投资中心在使用技资报酬率指标时 , 应 注意可比性。

37. 剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其投资额按预期最低 投资报酬率计算的投资报酬后的余额。以剩余收益作为评价指标 , 所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大 , 通常应以整个企业 的平均投资报酬率作为最低报酬率。

38. 内部交易结算与内部责任结转的主要联系有三点 :(1) 两者 都必须以内部转移价格作为计价基础 (2) 对于内部交易 \买方 \或承担责任的责任中心来说 , 无论是内部交易成本还是责任成本都等 于内部转移价格与相关业务量的乘积 (3 〉不存在内部交易的两个部门之间不大可能出现内部责任的结转。 39. 确定中间变量必须同时符合以下两个条件 : 〈 1 〉中间变主 变动率必须等于因素的变动率 (2 〉中间变量变动额的绝对值必须等于利润的变动额。

单价的中间变量是销售收入 , 单位变动成本的中间变量是变看 本总额 , 销售量的中间变量是贡献边际 , 固定成本的中间变量是 本身。 40.(1 〉单价的灵敏度指标总是最高 (2 〉销售量的灵敏居 标不可能最低 (3 〉单价的灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度 标之差等于销售量的灵敏度指标 ( 4)销售量的灵敏度指标与固定成本的灵敏度指标之差等于 1%。 四、计算分析题

销售收入 =84000/40%=210000元 销售量 = 84000/6=14000( 件〉 销售单价=210000/14000=15元 单位贡献边际 =15-6=9 〈元〉

固定成本 =210000-84000-18000=108000 〈元 ) 保本量 =108000/9=12000( 件〉

保本额=108000/(1-40%)=180000( 元 ) 2.(1) 高点坐标 (46,60 〉 低点坐标 (14,28) b= (60-28)/(46-14)=1千元/千小时 a=28-1 × 14=14( 千元〉 成本性态模型为 Y=14+x

(2 〉维修费总额 =14+40=54( 千元 ) .

收益表 项目 1998年 1999 2000年 营业收入 80000 48000 96000 变动成本 变动生产成本 30000 18000 36000 贡献边际 50000 30000 60000 固定成本 固定制造费用 20000 20000 20000 固定销售管理15000 15000 15000 费用 固定成本合计 35000 35000 35000

36

营业利润 15000 (5000) 25000 4. 高点坐标 (28,8200 ) 低点坐标 (16,5200 〉

b= (8200-5200)/(28-16)=250元/件 a=5200-250 × 16=1200( 元 ) 成本性态模型为 Y=1200+25Ox 收益表:单位:元) 项目 第一年 第二年 销售收入 180000 200000 变动成本 变动生产成本 33750 37500 贡献边际 146250 162500 固定成本 固定制造费用 100000 100000 固定销售管理费用 25000 25000 固定成本合计 125000 125000 营业利润 21250 37500 6.变动成本法下

单位产品成本 =10+5+7=22 〈元 )

期间成本 =1000+4000+4 × 600=7400( 元〉 销货成本 =22 × 6 00=13200 ( 元〉

营业利润 =4Ox600-132004 × 60O-5000=3400 〈元〉 完全成本法下

单位产品成本 =10+5+7+4=26( 元〉

期间成本 =4 × 600+100 0=3400 〈元〉 销货成本 =26x600=15600( 元〉

营业利润 =40 〉 460 - 15600-340O=5000 〈元〉 7. 销售收入及销售比重:

甲 :620 × 1000=620000 〈元 ) 一一 62% 乙 :100 × 2000=200000( 元 ) 一一 20% 丙 260 × 3000=180000( 元〉一 18% 单位贡献边际:

甲 :620-372=248 〈元〉 Z:2100-5040( 元〉 丙 :260-4545( 元〉 贡献边际率:

甲 :248/620 × 100%=40% 乙 :50/100 × 100%=50% 丙: 215/60 × 100%=25%

加权平均的贡献边际率 =40% × 62%+50% × 20%+25% × 18%=39.3% 综合保本额=(237000-1200)/39.3%=600000元 各品种的保本额:

37

甲 =600000 × 62%=372000 〈元〉 乙 :600000 × 20%=120000( 元 ) 丙 =600000 × 18%=108000 〈元〉 8. 单位贡献边际 =20-10=10( 元〉

固定成本总额 =(14-10 〉× 1000+1600=5600( 元〉 保本销售量 =5600/10=560

利润目标 =(2O x 1000-560一 10 × 1000) × 2=8800( 元〉 目标销售量= (5600+8800)/10=1440件 安全边际量 =1400-560440( 件〉

9. 贡献边际 =5Ox 〈 1-70%)=15 〈元〉 保本量 =10500/15=700件

保本额 =10500/(1-70%)=35000( 元 )

预计利润 =5Ox1000 ×〈 1-70% 〉 -10500=4500 〈元 ) 10. 年度固定成本 =12 × 5000O=600000( 元〉 单位贡献边际 =300-180=120( 元〉 保本量 = 600000/120=5000件 保本额=600000/40%=1500000元 本年度的利润 =120 × 10000-600000=600 000 〈元〉 11.收益表 销售单价 单位变动 销售结构 单位贡献 贡献边际率 (元) 成本(元) (%) 边际(元) (%) 甲 15 9 40 6 40 乙 8 4 20 4 50 丙 10 7 40 3 30 多品种贡献边际率 =40% × 40%+50% × 20%+30% × 40%=38% 多品种保本额=12 × 2000/38%=63158元

利润 =100000x38%-12 × 2000=14000( 元〉 12. 摘要 甲产品 乙产品 丙产品 产量(件) 500 1000 1250 销售单价(元) 25 7.5 4 单位变动成本(元) 20 4.5 3 单位贡献边际(元) 5 3 1 贡献边际率 20% 40% 25% 销售收入(元) 12500 7500 500O 销售比重 50% 30% 20% 多品种的贡献边际率 =20% × 50%+40% × 30%+25% × 204=27% 多品种的保本额=216000/27%=80000元

甲产品的保本额 =80000 × 50%=40000 〈元〉

38

乙产品的保本额 =80000× 30%=24000( 元 ) 丙产品的保本锁 =80000 ×20%=16000( 元 ) 13. 变动成本率 =350000/500000=70%

贡献边际率 =1-70%=30%

保本额 =(250000+100000)/30%=1166666.67( 元 )

销售额 =(250000+100000+50000)/30%=1333333.33(元) 销售收入 :A=5 × 300000=1500000( 元〉

B=2.5 × 400000=1000000(元 ) 合计 =2500000( 元 ) 销售比重:

A=1500000/2500000=60% B=1000000/25000000=40%

综合贡献边际率 =40% × 60%+30% × 40%=36% 保本额=7200×12/36%=240000元 A=5 × 400000=2000000( 元 ) B=2.5 × 320000=800000(元 ) 合计 =2800000( 元 )

销售比重:A=2000000/2800000=71% B=800000/2800000=29%

综合贡献边际率 =40% × 71%+30% × 29%=37.1%

原有利润 =2500000 × 36%-12 × 72000=36000( 元 )

预计利润 =2800000 × 37.1%-720OOx12-9700 × 12=58400( 元〉 因为超过了原利润 , 所以此方法划算。 15.(1 〉销售量 =33600/48=700( 件 )

固定成本 =33600-28000+2400=8000( 元〉 单位变动成本 =28000/700=4OUU

保本最 =8000/(48-40)=1000( 件 ) 销售量增加为 1000-700400( 件〉

(2) 目标销售量 =(8000+4000+4000)/(48-40)=2000( 件〉 (1) 基期贡献边际 =1000 × (200-90 〉 =110000( 元 ) 16.(1)基期贡献边际=1000×(200-90)=110000元

经营杠杆系数=110000/55000=2

(2) 预计可实现利润 =55000 × (1+2' × 5% 〉 =60500( 元 ) 利润变动率=(66000-55000)/55000=20%

销售变动 …… 此处隐藏:4244字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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