作业指导书-无线设备 - 图文(7)

无线设备作业指导书 作业，禁止沿绳攀上爬下，禁止骑坐在护栏上休息，禁止在栏杆外工作和依靠栏杆吊物，不得与其他人闲聊和打闹。 8) 高处作业所用材料要堆放平稳，不得妨碍作业，并采取防止坠落的措施；使用工具时必须采用绳索等将工具与身体或塔上固件可靠连接，防止脱手坠落伤人，工具用完必须立即放入工具袋（套）内；上下传递物件禁止抛掷。 9) 高空设备安装尽可能在地面组装构件，避免或减少在悬空状态下进行作业，同时，要预先搭设好在高处的临时固定、高强螺栓连接等工序的安全防护设施。 10) 施工作业完成后，必须对施工现场产生的余料进行打包清理，严禁抛洒余料；注意彻底检查高空施工区域，如发现有遗忘的材料、工具必须立即清理，保证高空无遗漏的材料及工具。 11) 高处作业完成前，不得拆除防护设施。防护设施拆除时，必须设警戒区，并派专人监护，严禁上下同时拆除，同步挂放保护标识，禁止外人攀爬。 12) 因事故或灾害必须进行抢险高处作业（包括强风、高温、雨天、雾天、夜间、带电、悬空和抢救高处作业）时，必须以保证施工人员人身安全为前提。 1) 设备在加电前，应检查设备内不得有金属碎屑，电源正负极不得接反和短路，设备保护地线良好，各级熔丝规格应符合设备的技术要求，电源设备容量满足本期需求。 2) 设备加电时，必须沿电流方向逐级加电，逐级测量； 1) 监督施工单位严格按照审批通过的割接方案步骤进行割接工作。 2) 若割接出现问题或不成功，立即按照相关流程进行上报。督促施工单位在允许的时间范围内进行问题的处理，监理提出合理化建议，必要时可咨询远程技术支持。 3) 割接完成后，监理单位督促维护部门、施工单位等做好各项业务功能拨测工作，并及时进行反馈。 2 设备加电 3 割接

4.1.4 隐蔽工程签证

隐蔽工程签证是指将被其后工程施工所隐蔽的分项、分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收，是质量控制的一个关键过程。

1. 隐蔽工程工作程序

1) 隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图纸进行自检，自检合格后，填写报验单，附上相关的工程检查证明材料，报送项目监理机构。

2) 监理工程师收到报验申请后，首先对质量证明材料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到

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现场。

3) 经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在施工单位提交的随工隐蔽工程签证表签字确认工程量、工序质量，准予承包单位隐蔽、覆盖，进入下一道工序施工。

4) 如经现场检查发现不合格，监理工程师签发“不合格项目通知”，指令承包单位整改，整改后自检合格再报监理工程师复查。

2. 无线设备工程隐蔽工程签证点

序号 隐蔽工程 检查时点 要求 馈线埋地布放时，馈线必须埋地0.8米1 室外埋地馈线 安装过程 深，且必须加套镀锌钢管或PVC管以保护。

4.2 进度控制工作要求

4.2.1 审核施工进度计划

项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。审核的主要内容包括：

1. 进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；

2. 进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；

3. 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； 4. 工期是否进行了优化，进度安排是否合理；

5. 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；

6. 对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。 4.2.2 编制监理进度计划

专业监理工程师应在《监理规划》编制前收集以下资料：

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1. 建设单位的工程项目一览表、工程项目总进度计划等，建设单位采用的工程报表、控制表、汇总表；

2. 建设单位和相关参加单位的合同；

3. 本工程的特点及建设单位对工程参建各方的正当要求； 4. 施工单位、厂家等相关单位编制的进度计划。

根据上述资料，总监理工程师组织专业经理工程师编制监理总进度计划报建设单位。计划应包括设备材料到货，现场施工条件提供计划，开工计划，完工计划，验收计划，试运行及移交使用计划，各专业工程逻辑搭接关系等。

勘察设计阶段的监理进度计划应包括：勘察计划（勘察起始、完成时间，勘察报告提供时间等）、设计出图计划、设计文件会审计划及设计文件修正出版计划等内容。 4.2.3 进度控制要求

1. 跟踪进度计划的执行

专业监理工程师应定期收集（施工单位、监理人员等填报的）进度报表资料，到施工现场检查进度进展情况，定期召开工程例会了解跟踪计划进度的执行。

2. 进度计划控制调整

专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。

由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。 4.2.4 工程暂停及复工

1. 工程暂停指令的下达

根据委托监理合同中建设单位对监理工程师的授权，出现下列情况需要停工处理时，总监理工程师应及时下达停工指令：

1) 施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故； 2) 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理；

3) 施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措

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施不力未能扭转异常情况者；

4) 隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；

5) 已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或者问题，如不停工则质量缺陷或问题将继续发展的情况下；

6) 未经监理工程师同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者； 7) 未经技术资格审查的人员或不合格人员进入现场施工；

8) 使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认，或擅自采用未经审查认可的代用材料；

9) 擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工； 10) 建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目的停工范围。

2. 复工指令的下达

由于承包单位原因导致工程暂停，承包单位经过整改具备恢复施工条件时，承包单位向项目监理机构报送复工申请及有关材料，证明造成停工的原因已消失。经监理工程师现场复查，认为已符合继续施工的条件 …… 此处隐藏：2071字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……