东五路绿化工程施工方案(6)

深汕东五路绿化工程施工方案 版次：A版

《建设工程重大质量安全事故应急预案》建质[2004]75 号 公司编制的相关应急预案和通知文件 2.应急救援管理策划 ① 潜在事故的分析

在现场施工中，潜在事故主要有如下几个方面，在施工中需重点控制： A. 坍塌事故 B. 物体打击事故 C. 机械伤害 D. 触电事故 E. 火灾 F. 爆炸

G. 食物中毒、有毒有害气体中毒、传染疾病

H. 交通事故（施工发生的交通事故，各类车辆发生的道路交通事故） 3.应急组织体系 A. 成立应急领导小组

为保证在紧急情况下，项目能够即采取可靠措施，特成立紧急情况应急领导小组，

一旦紧急情况发生，领导小组成员立即到场，并启动应急预案，小组成员如下：

组长：项目经理 副组长：总工、生产经理

组员：项目管理人员组员、项目部各部门负责人、安全员、各分包班组长、各工种负责人

B. 应急领导小组职责

a 负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源设备调度，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动；在第一时间向上级领导报告，及时反馈后续紧急情况的处理。

b 救援结束后：小组全体成员根据预案实施过程中发生的变化和发现的问题，及时对预案提出调整、修改和补充意见，安全员负责收集意见并修订预案。

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c 安全部门、工程部门负责组织预案的培训和演练。

C. 应急领导小组分组及职责项目值班人员一旦收到紧急情况信息，应快速反应，及时准确的把情况报告应急领导小组，由领导小组组长或副组长担任总指挥，按以下分组进行救援工作，过程中人员可协调。

a 组长：

(1) 紧急情况发生后，负责救援现场的总指挥工作，批准本预案的启动与终止；

(2) 统一部署应急预案的实施工作，对应急工作中发生的争议采取处理措施。 b 危险源控制组：

(1) 提出抢险救援及避免事故扩大的临时应急方案和措施并组织实施； (2) 组织调集相关工程抢险队和应急救援物资、设备，开展抢险救援工作； (3) 采取紧急措施尽一切可能抢救伤员和被困人员，防止事故进一步扩大； (4) 寻找受害者并转移至安全地带；

(5) 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。

c 伤员抢救组：

(1) 负责组织有关医疗单位对伤亡人员实施救治和处置；

(2) 对抢救出的伤员，在外部救援机构未到达前，对伤者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血，防止受伤部位受污染等）；

(3) 使重伤者优先得到外部救援机构的救护；

(4) 协助外部救援机构转送伤者至医疗机构，并指定人员护理伤者。 d 安全疏散警戒组：

(1) 负责组织对事故现场及周边地区和道路进行警戒、控制，保护现场，维持现场抢险救护的正常运作，保持救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入；

(2) 事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序； (3) 组织人员有序疏散，保护受害人财产。 4.应急演练及物资

① 针对“重大危险源”可能发生的事故，组织项目部每年至少进行一次模

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拟演习，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制并消灭施工，抢救伤员，做好应急救援工作。

② 应急物资清单

材料设备 灭火器 消防钩 消防锹 消防带 碘钨灯 手电筒 卫生急救箱 担架 急救药品 纱带 手机 对讲机 数量 50个 10个 30个 500米 20只 30个 1套 2个 10种 20卷 30部 10套 备注

6.4交通组织措施 6.4.1交通维护组织措施：

① 严格执行深圳市公安交通管理部门的有关规定； ② 危险地段，悬挂警示标志；

③ 车辆进入现场，应有专职人员指挥；

④ 管道、路基施工应尽量抢晴天施工，并派专人维护交通；

⑤ 施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜。

6.4.2施工路段的交通组织

设置交通标志及设施

建设工程施工现场，应在明显位置及主要通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专人负责维护，主要的交通标志和设施为：

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a) 施工场地要与行车道隔离围护，围护设施应采用不低于1.8m、厚度不薄于2mm的锌铁皮波形板(绿色)遮挡围护，并附有安全文明施工宣传标语，严禁无关人员进入施工现场。

b) 施工现场的标志要醒目，在施工路段前后一定距离处设置“前面施工车辆绕道”或“前面施工车辆慢行”等路标，夜间配有完全警示灯。

c) 工地出入口应设置明显标志牌，并派专人维护交通，减少各种筑路机械和泥头车进出工地与社会车辆相互干扰，避免意外发生。

d) 配合交管部门设置各路口和临时道路的各项临时交通引导标志和禁令标志，协助交管部门作好临时道路的交通管理。 6.4.3交通维护组织机构

a) 组织管理措施

① 成立交通协调管理小组。为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。

② 交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间的关系，检查处理有关交通组织问题等。

③ .工程施工期间，计划安排交通协管员。协管员应着反光衣，佩戴值勤袖章，手拿红旗。其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作。

b) 交通组织工作

① 做好交通组织宣传工作。改道前要提前发布施工公告，提醒过往车辆注意改道绕行。

② 完成交通标志的设置工作。在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。

③ 做好施工人员的交通安全教育。在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方

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案。只有这样，才能做到施工、交通两不误。 6.5文明施工管理措施 6.5.1文明施工目标

环境污染控制有效，土地资源节约利用，水保措施落实到位，工程绿化完善美观。

现场目测无扬尘、运输无遗洒现象，主要施工便道及加工场进行硬化处理或洒水降尘。

6.5.2.文明施工保证措施

施工期间，为了确保建筑工地及周围环境整洁，运输道路通畅，减少噪音和灰尘，创建文明施工现场，特制定以下文明施工措施：覆盖运输、限速行驶、全天禁鸣。

a) 在项目经理部驻地及施工现场醒目的位置设置正规的标志、标牌。 b …… 此处隐藏：1325字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……