绩效工资和奖金计发办法002(2)

8、绩效工资的计算任务截止期以出正式咨询报告日期为准，如非工程师原因而咨询工作完成半年后仍未收回咨询费用的（资料已归档且手续完毕后），经领导批准后可按一定比例以借支方式预提部份绩效工资，咨询工作为跨年度工程，由项目经理依据工作实际情况负责划分不同年度的比例，并填写“咨询业务分年度核对表”后经部门经理、总审批准后执行。

咨询业务分年度核对表表样如下：（附后） 六、特别说明

1、绩效工资以出具正式报告、收回资金、存档资料整理完整后，经分公司审核部、财务人员和档案管理人员签字确认后发放。执业档案未归档或归档资料不齐的，绩效工资不得发放。

2、执业质量不符合要求的以及出现质量事故的，绩效工资不得发放或根据规定扣发及罚款。（有待细化）

3、绩效工资发放后，该项业务发现不符合质量检查要求的或因执业质量、纪律等方面问题受到投诉的应予以扣回已发放绩效工资，并按规定由公司对参与该项目执业人员进行处罚。

4、以上所指的到账收入不包括委托方的协作费用。

5、本绩效工资的发放办法从执行之日起新接业务开始执行，原已完成的业务仍执行原办法。

6、项目经理、部门经理、部门副经理、总审要尽到各自职责，若未尽到职责出现执业质量问题，公司将不予发放总审、部门经理、部门副

6

经理和项目负责人费用作为处罚。

7、为保证三级复核制度的实施，部门经理一般不兼任同一咨询项目的项目经理（个别零星工程除外），如单项咨询工程的特殊原因，项目经理、部门经理直至总审的三级审核及管理职能由分公司安排其他人员代理实施时，其提成费用由代理人员按公司标准计取

8、绩效工资由项目经理负责分配，部门经理协调同意、报分公司技术负责人审核后、经总经理批准、公司财务室审核无误后发放。

9、如本月无收入到账，其下月绩效工资不发放。

绩效工资计算单表样

序号 项目名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 报告文号 审减金额 收费金额 应发绩效工资金额 项目负责人 项目组成员 部门经理审核意见 分公司总审审核意见 公司财务意见 10 档案室意见 说明：

7

1、本表由项目经理填列1-6项； 2、7-10项由列明之部门或人员填列；

3、本表作为绩效工资发放依据，7-10项未签字不能发放。 4、本表注重强调的是程序，可以结合以前的表格内容重新编制，编制修改后报总公司备案执行。

七、奖金的发放

（一）奖金的发放标准

奖金额度控制标准：分公司全年收入在200万元以内奖金计提1%；全年收入在400万元以内奖金计提1.5%；全年收入在400万元以上奖金计提2%。

（二）奖金的发放办法

奖金的发放按照分公司的有关规定对职工进行年终考核和平衡进行发放。考核结果分合格、良好、优秀分档次发放年终奖金。考核结果报总公司备案，公司将平衡协调后发给各部门，再由各部门发给职工。

（三）临时聘用人员（即兼职人员）不参与奖金的分配，但现场跟踪时间超过10个月的临时聘用人员及当年度个人完成咨询收入达到40万元的临时聘用人员参与公司年终奖的分配；到公司工作不足10个月的职工按半年考虑发放，超过10个月的按全年考虑发放；行政财务人员参与奖金的分配。

八、工资发放的管理

8

(一)对每位职工单独建立工资台帐，工资台帐由分公司出纳负责登记。

（二）负责登记台帐的人员每月对职工的基本工资进行登记造册，并根据业务提成表分别登记职工的绩效工资。

（三）每年年终登记人员将分公司职工的收入进行汇总交给公司，由分公司负责处理。

十、执业人员的注册证和人事档案关系在总公司的，由总公司负责办理养老保险、医疗保险；在分公司的由分公司办理。

北京华天银河工程造价咨询有限公司武汉分公司

二○一○年五月一日

9