绩效工资和奖金计发办法002

北京华天银河工程造价咨询有限公司 武汉分公司绩效工资和奖金计发办法

HYWH_G2010_002

为体现按劳分配的原则，充分调动分公司执业人员的积极性，主动性和创造性，激发员工的工作热情和进取精神，结合分公司的实际情况，制订本办法。

一、绩效工资定义

指分公司按照个人实际完成的业绩收入确定一定比例作为执业人员个人收入，该部分收入形成基本工资的补充。

二、绩效工资发放对象

以下绩效工资发放只针对工程技术人员。

三、绩效工资计发分类

绩效工资由分公司项目经理负责逐笔计算，部门经理核准，技术负责人审定、总经理批准，经分公司财务室复核后发放。按业务类别专业分类计算标准如下：

（一）工程造价结算、预算及概算审计业务

绩效工资总额为业务到账收入的13%。具体分配如下表： 分配对象 技术负责人 部 门 经 理

分配比例 1% 1.5% 1

备注 签字注册造价师 项目组成员

0.5% 10% 原则上应为项目经理 由项目负责人根据成员工作量分配 （二）工程概算、预算、结算编制业务

绩效工资总额为业务到账收入的14%。具体分配如下表： 分配对象 技术负责人 部 门 经 理 签字注册造价师 项目组成员 分配比例 1% 1.5% 0.5% 11% 备注 原则上应为项目经理 由项目负责人根据成员工作量分配 注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。

（三）清单或拦标价编制业务

绩效工资总额为业务到账收入的17%。具体分配如下表： 分配对象 技术负责人 部 门 经 理 签字注册造价师 项目组成员 分配比例 1% 1.5% 0.5% 14% 备注 原则上应为项目经理 由项目负责人根据成员工作量分配 注：总额小于500万元的编制业务计提比例增加15%。

（四）跟踪审计业务

绩效工资总额为业务到账收入的12%。具体分配如下表： 分配对象

分配比例 2

备注 技术负责人 部 门 经 理 签字注册造价师 项目组成员 1% 1.5% 0.5% 9% 原则上应为项目经理、驻地工程师 由项目负责人根据成员工作量分配 此外，驻地跟踪审计工程师按实际工作日发放外勤补助，标准为50元/天/人，外勤住宿费、伙食补助按差旅费报销最低标准执行; 委托方负责住宿、伙食的，不报销该项费用；市内驻地跟踪审计工程师按标准为50元/天/人包干使用；松散性跟踪审计，按公司差旅费开支【HTWH_G2010_03】规定执行。实习生待遇按合同另行约定。

分公司承担总公司跟踪审计业务（主要是指跨省业务）时，驻地工程师和项目经理的工资待遇及差旅费和住宿费标准按照总公司规定执行，其工资、提成、补贴、奖金等费用均由分公司发放，咨询收入纳本部门完成的业务考核范围。总公司与分公司的费用划拨按相应规定（另行）执行。

（五）编制概算、预算、清单拦标价时，执业工程师按工作系数计发绩效工资，土建专业的工作系数为1，安装专业的工作系数为1.1，但每项业务计提的绩效工资总额不变。如承揽以上咨询任务为单项安装专业工作，计提绩效工资时项目组成员分配比例直接增加10%。

（六）助理执业人员（无注册证）的绩效工资，可视工作内容、执业水平、敬业精神按一定比例系数由项目经理提出部门经理认可，发放绩效工资。

（七）要求技术负责人和部门经理合理安排业务，人尽其才，尽量做到执业工程师业务均衡。工程师工作拖拉、责任心不强、不服从分配、挑

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肥减瘦等现象，经公司按年度考核后予以批评直至辞退。若因公司、部门领导工作安排不均等原因影响工程师收入，公司应酌情从公司发给该部门的年终奖金中划出部分奖金予以调剂。

（八）公司安排的临时协助项目按天计工资： 1、造价工程师、中级职称：按每天60元； 2、造价员、初级职称：按每天50元。

四、兼职工程师的工资费用计发：

原则上分公司应严格安排专职工程师执业，如需外聘兼职工程师工资费用计发办法如下：

1、外聘人员计提工资方法同本公司制定方法基本一致，根据项目繁简程度及任务紧缓要求，其计提比例可控制比本公司人员提高15%-20%以内。

2、如确需外聘人员担任项目经理，其计提同本公司人员相同。 3、外聘人员出差差旅费及市内交通费等补贴报销标准比照本公司规定执行，如项目原因经领导批准可以包干方式实施。

4、以上兼职人员的使用及工资计提方式按规定由项目经理填写“外聘人员审批表”，经公司及部门领导批准后实施。

五、绩效工资的发放

1、绩效工资每月10日前发放上月到账的绩效工资，每月发放一次。 2、因特殊原因工程停缓建达12个月以上，由公司评估应收费用后

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计算计提工资。

3、因公司经营或业务发展需要，部分项目安排技术人员完成而不向委托方收取咨询费用的，其绩效工资应按同类咨询项目计提标准提取发放。

以上第2、3项费用原则上由业务联系人承担，如特殊原因由公司承担则应通过公司董事会批准。

4、个别特殊项目因公司经营或业务发展需要承揽而收费低于标准的作以下处理：

①工程结算审核收费低于标准50%以下（不含50%）【咨询规模5000万元以上收费低于标准40%】的，计提标准不低于50%（40%），其差额部分由业务承接人承担。

②编制拦标价及编制审核工程预算收费低于标准40%以下（不含40%）【咨询规模8000万元以上收费低于标准30%】的，计提标准不低于40%（30%），其差额部分由业务承接人承担。

5、因执业工程师个人原因影响公司费用收取的，除不能计取计提工资外，还应根据影响性质大小处以相应处罚。

6、以上特殊原因产生需计提费用时，由项目经理拟写项目专题报告，经部门经理、总审、项目责任人、行管部经理、分公司领导批准后计提。

7、绩效工资计提时，因当事人完成项目工作期间，因故出差、请假、另行完成其他项目或辞职等原因，委托他人部分完成或中断项目工作时，项目（部门）经理应据实际情况按比例扣减或调增其计提费用，合理分配其个人所得。

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