管理学整理例题

管理学例题

一．选择题

人的行为要比人际关系学家所认识的复杂得多。 A人际关系理论B管理科学理论 C一般管理理论 D 经营管理学派

1、以下属于管理过程基本活动的是（ ）。 A 材料采购 B组织 C调节纠纷 D学习 2、实现组织既定目标所需的资源是（ ）。 A 人力资源B计划与决策C技术技能D 分析技能 3、沟通、理解、激励下属的管理技能属于（ ）。 A 技术技能 B 诊断技能C人际技能D分析技能 4、以下不属于非盈利组织的是（ ）。 A 政府机构 B医院 C教育组织D 以上均不是 5、领班属于下述（ ）管理人员。 A 基层第一线 B 中层C高层 D 以上均不是 1、以下不属于领导职能范畴的是（ ）。 A领导方式 B人事 C激励 D沟通 2、中层管理人员的主要工作是（ ）。 A战略管理B现场管理C组织协调 D 开拓创新 3、管理者在决策方面扮演的角色不包括（ ）。 A组织发言人B纠纷调解者C资源分配者D 谈判者 4、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为 （ ）。

A人际关系技能B技术技能C构想技能D以上均不 5、洞察事物，抽象形成概念的能力对下列（ ）管理人员最为重要。

A高层 B中层 C基层 D A和B 1、《科学管理原理》是（ ）的代表作。 A泰罗 B 法约尔 C韦伯 D 孔茨 2、（ ）是法约尔的代表作。

A《科学管理原理》B《工业管理与一般管理》 C《社会组织和经济组织理论》D《车间管理》 3、法约尔提出了管理的（ ）条原则。 A十 B十二 C十三 D十四 4、（ ）不是古典管理理论的代表人物。 A泰罗 B法约尔 C韦伯 D梅奥 1、法约尔提出的统一命令原则与泰勒提出的（ ）思想存在对立。

A职能工长制 B例外原则C差别工资制D统一指挥 2、法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为（ ）。

A等级原则B协商原则C跳板原则D秩序原则 3、韦伯认为，理想的组织又称为（ ）： A神秘化组织 B传统的组织 C现代的组织 D合理化、法律化的组织

4、（ ）主要产生于20世纪50年代后期，认为

5、管理科学以（ ）为基本出发点。 A计划 B决策 C控制 D指挥

1、以下选项中，最可能影响管理者道德行为的是（ ）。

A所处的地理环境B该行为对受益者的利益有多大 C管理者的年龄层次 D管理者的受教育程度 2、影响组织承担社会责任的消极因素有（ ）。 A长期利润B 公众形象 C组织系统 D股东权益 3、大多数组织信奉“（ ）”的信条。 A利润最大化管理 B生活质量管理 C委托人管理 D产品质量管理

1、决策所涉及的问题一般与（ ）有关。 A将来 B过去 C现在 D现在、将来 2、现代组织活动的成功与否关键在于（ ）。 A信息的准确及时 B是否做了充分的调查 C决策的正确与否 D组织内部的管理质量 3、合理决策必须具备的条件是目标合理、系统要素全面、对各要素间顺序排列符合科逻辑推理关

系、决策结果满足预定目标的要求和（ ）。 A决策手段先进B决策者应具备果断的决策能力 C决策本身符合效率、满意、以限合理、经济性原则D决策数据准确可靠。

4、决策过程的起点是（ ）。A确定目标B收集信息C有良好的组织结构D发现问题

5、（ ）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。A战略决B管理决策C业务决策D确定性决策 6、下列决策中适用程序化决策的是（ ）。 A订货决策 B产品开发 C市场开发 D人员培训 1、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？

A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升

C管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题D不同的管理者能力、下属、素质、工作性质等因素将决定管理幅度

2、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？ A多头指挥 B各部门之间难以协调 C高层管理者难以控制 D职权职责不清

3、判断一个组织分权程度的主要依据是： A按产品设置多个事业部B设置多个中层的职能机构C命令权的下放程度 D管理幅度和管理层次的增加

4、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，您认为最适宜的组织结构形式是：

A直线职能制 B矩阵制C委员会制 D事业部制 5、某农贸进出口公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主和财务的副总经理。则该公司的组织结构是按：

A区域划分部门 B职能划分部门 C顾客划分部门

D生产工艺划分部门

6、要求在企业生产经营中建立严格的责任制的组织结构设计原则是： A有效性原则 B统一指挥原则

C权责对等原则

D集权与分权相结合的原则

7、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？

A采取了多种有利于提高员工能力的做法 B努力使上级领导集中精力于高层管理

C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D采取积极措施减轻上级领导的工作负担 8、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织。以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质？ A具有独立法人地位的经济组织 B具有母子公司体制的独立法人 C是多个独立法人企业的联合经济组织 D是以资产为纽带的独立经济组织

9、一家超级市场分为以下几个部门：日用杂货、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。这是以什么划分部门？

A以职能划分部门B以产品或服务划分部门C以区域划分布局部门D以顾客需求划分部门

10、把一个企业事业的工作分成各种职务，这一过程是：A强化职务

B分权化 C分工D划分部门

11、一个职务由三项要素构成，它们是什么？ A任务、责任和使用资源的权力B责任、权力和利益C任务、责任和工资待遇D责任、权力和述职 12、网络型组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构，它适用于什么样的组织？

A则开业的制造业企业 B财务有限的小型企业 C大型企业集团 D以上A、B、C都适用 13、矩阵结构是具有双重职权关系的组织结构，下面哪种类型的企业适合于采用这种结构？ A中小型的、比较灵活的企业

B跨国和跨地区的大企业 C高科技企业 D需要保持较强灵活反应能力的企业 14、专业化可以使各项工作变得如何？

A更容易互相协调B指挥的统一性C分工 D委任 15*、一个企业招聘新员工的最有效的办法是： A向在职的员工们咨询 B去登报做广告 C托私营职业介绍所调查 D去大专院校招聘 16、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中丰在许多小团体时，你的态度是： A立即宣布这此小团体为非法，予以取缔 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

17、以下文件能够使员工对他的工作有更全面的了解的是（ ）。

A组织图 …… 此处隐藏：4635字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……