土地整理施工组织设计(3)

施工占地面积汇总表

序号 1 2 3 4

用地项目名称 临时房建（生活办公房、水泥库等） 各类加工棚 拌和场及设备停车场 合计 占地面积m2 150 100 1800 2050 备注 (四)施工通讯

沿线通讯条件较好，施工时向当地邮电部门申请安装程控电话，同时，配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。

(五)临时设施实施计划

临时设施平面布置详见平面布置图，实施拟采用进入工地10天全部完成，包括设备调试。

即3天内设备全部到位，7天内全部建筑及安装完成。

六、总体施工计划

(一)施工布署

根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。

开工后，以道路铺筑为先导，以土地整平为主线，以灌 (排)渠施工为重点，配套工程及时跟上。

为确保既有道路的畅通，本工程的施工拟采取先修路；后整平，相互协调。全线分4个区块平行作业，并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保

本合同段工程施工顺利进行。

为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：

强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。

(二)项目管理目标

1. 质量目标

工程一次收合格率100%；优良率95%以上，确保工程质量达到优良标准。

2. 工期目标

2012年10月1日开工，拟2012年12月10日竣工，总工期3个月。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。

具体分项工程工期安排如下：

土方工程工期 2012年10月1日—2012年10月20日 水利工程工期 2012年10月1日—2012年11月20日 涵洞工程工期 2012年10月5日—2012年11月20日 道路工程工期 2012年10月25日—2012年11月25日 3. 安全目标

杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，全年轻伤率控制在1％以内。

4. 道路保畅目标

施工中根据既有线路情况，制定合理方案进行交通疏导和防护，确保道路通畅和交通安全，加强交通管理、疏导和防护工作，杜绝出现交通事故。

5. 环保目标

严格遵守国家环保法及地方有关规定，建造一个绿色文明工程。做到：生活垃圾集中收集处理，生活及施工污水经处理达标按规定排放，粉尘作到及时洒水压尘，靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等，各项指标达到国家和地方有关要求。

6. 文明施工目标

严格按工程建设文明工地标准执行，争创文明施工地。

(三)施工组织机构主要职责范围

1. 建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法：

1) 施工项目质量制度和控制办法； 2) 施工项目成本管理办法；

3) 施工作业安全技术交底管理规定； 4) 劳动工资管理办法； 5) 施工现场材料管理办法； 6) 施工项目机械设备管理办法； 7) 施工现场文明施工管理办法； 8) 项目经理部治安保卫管理办法；

经理部主要专业管理人员配备表

项目经理 项目副经理 项目总工程师 工程部 部长1人 安全员1人 质检员1人 技术员 3人 物资部 部长 1人 采购员1人 保管员2人 财务部 部长 1人 会计 1人 出纳 1人 2. 项目主要管理人员职责 1) 项目经理

正确贯彻国家各项政策和法令；执行国家和业主制定的规范和规定。

为我单位在施工现场的全权代表；负责全面履行项目合同，合理配置所需资源。

对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。

2) 项目副经理

协助项目经理开展工作。

负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产，负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。

3) 项目技术负责人

正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策，执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。

督促检查物资、设备的采购；加强施工全过程的质量控制，主持对不合格品的评审和处置。

组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制工作。

全面负责安全、质量管理工作，组织制定安全、质量管理措施及办法。

4) 工程部负责人

全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度，并监督落实。

3. 各职能部门主要职责 1) 工程部

工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和总工程师的领导下，分管现场施工生产，是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料，并保证各项技术工作规范、科学，正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，并做好资料记录与管理。

2) 物资部

设设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作，在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来，后勤保障、治安管理等工作。

3) 财务部

计财部设计划室和财务室，全面负责本工程的计划和财务管理工作。

4) 施工队

项目部下设土方施工队、水利施工队、涵洞施工队、道路施工队