企业物流方案设计

企业物流方案设计

对于物流规划来说，战略的分析虽然不是物流规划自身的重点，而是作为规划的输入。小编为大家整理的企业物流方案设计，喜欢的朋友不要错过了。

企业物流方案设计1 随着公司产品市场的精细化操作，公司客户数量骤增，目前从公司直接发货的有300多家。因为公司发货物流一直是以客户指定物流为主，导致目前承运公司产品的物流有近百家。合作物流家数太多，导致财务月结对账工作繁琐、客户垫付运费核销无法核实管控、仓库送货网点多配送麻烦等等问题。另外，我司的产品承运业务量分散，在大部分合作的物流公司，我们业务量小，属于其小客户，在同这些物流公司合作的工程中没有很强的话语权，无法得到物流公司的最好的服务和最优惠的价格。 精选物流公司，选择实力强、辐射范围大、管理规范、服务好的几家物流公司做为产品承运业务长期合作伙伴，提高我司在物流公司合作过程中的话语权及物流供应链信息的掌控权。在公司物流费用费比不显著增加的情况下，让我司客户享受到更加满意的物流送货服务，让启蒙积木更快、更安全抵达全国各个市场，同时，提高仓库配送货的效率，减轻财务物流对账单对账付款工作量。

第一步、找出澄海大型的物流公司，并寻求报价； 第二步，对比各大型物流公司在各个省份的报价，优选

出实力强、辐射范围大、管理规范的物流公司，优先选择同公司正在合作的大型物流公司进行更加深入的合作； 第三步，讲全国分为、东北、西北、西南、华北、华中、华东、华南等七个片区。找到5-10家大型物流公司进行全覆盖；

第四步，针对偏远区域及地级市，大型物流公司中转难度大的地方，用中通快运、德邦等进行补充以确保产品在途时间合理、客户享受到送货上门的服务。 广东省：中通快运 东北三省：京达物流 西南、西北：云贵物流 华北、华中： 华东： 苏浙沪：

企业物流方案设计2 大连高新家电室内有限公司于XX年12月底在沈阳建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需，沈阳物流配送有限公司特提供沈阳基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。

本项目的目的是为大连家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为大连家电的主要物

流服务提供者，沈阳物流期望降低成本、提高顾客服务水平。沈阳物流意识到大连家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，沈阳物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。 沈阳物流理解大连仓储的项目目标是：

满足其在鞍山、辽阳、丹东、大连等地的业务增长计划和操作能力；

供应链的灵活性和产生规模经济的能力，改善存货的控制和可见性；

集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面； 在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，沈阳物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，沈阳物流将用最适合的方法与大连家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。

为支持大连家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，沈阳物流将接管以下工作：

沈阳生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作； 沈阳生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作； 辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；

辽阳、鞍山、丹东等接收的沈阳生产基地的产品配送到经销商的运输工作。

配送方案包括建立新的车队，该车队由沈阳物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。

作为大连家电的主要物流提供者，沈阳物流将负责： 管理动作灵活、有效、透明的供应链； 检查和实施改进生产效率的方法； 加强“最少存货”供应链原则的应用； 提供存货的最大透明度； 增加使用“水准基点技术”;

使返还货、死存货、损坏和损失最小； 充分利用存货控制系统； 充分利用设备和空间；

必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能； 和大连家电紧密合作，以保证满足甚至超出大连家电的满意水平；

进一步提出改进建议。

大连家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于大连家电的包括：

1）辽西南地区的中转仓； 2）配送服务的供应链。

大连家电的“具体要求”包括： 加强企业在市场中的地位； 与领先物流提供者合作；

提高操作能力与效益，满足业务增长的需要； 充分利用供应链信息技术； 提供可靠、一致的顾客服务；

改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率； 沈阳物流的仓储和配送将使大连家电各市销售： 满足大连家电各市区销售的增长需要；

节省管理时间，为大连家电集中主要业务，即管理、销售产品；

取得目前的操作明显效益，提高售服务水平； 在物流方面为大连家电提供能在同行中保持领先的工具；

大连家电和沈阳物流共同减少成本； 保持满足未来需求的灵活性； 改进存货控制；

接受具体、及时和准确的管理信息。 其他方面的要求包括：

帮助大连家电协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理； 根据要求进行管理和汇报；