输变电分公司2009年度安全生产工作报告

着眼全局 立足基层

大力推进“两化”管理 全面提升安全生产管理水平

——输变电分公司安全生产情况分析

（安监部 陈开师）

一、2009年安全生产工作回顾

自2009年8月19日成立以来，公司在西藏电力有限公司（以下简称“区公司”）党组的正确领导下，深入开展学习实践科学发展观活动，全面贯彻落实2009年“两会”和各专业会议精神，紧紧围绕区公司全年工作目标，坚持科学发展、确保安全稳定，强化管理，创新发展，圆满完成了雪城线的验收投运工作，顺利实现了信息通信业务的无缝交接和平稳过渡，安全生产和职工队伍持续保持稳定，各项工作呈现崭新局面，有力推动了与国网公司全面接轨的进程。

（一）安全工作完成情况

2009年，在公司领导的关怀指导和全体员工的团结协作下，安全管理工作得到了长足发展。公司严格按照国网公司和区公司对现阶段安全生产工作的各项要求，结合目前安全生产实际情况，超前谋划，全盘布局，从安全管理体系的建立着手，逐渐完善各项安全管理制度，扎实开展“隐患排查治理”、“三查一整改”等安全专项活动，不断强化员工安全教育培训，努力营造安全生产文化，全面建设安全保障和应急管理体系，在理念创新、制度保障、工作落实等各方面狠

下功夫，有效促进了安全管理工作水平的提升，圆满完成了各项安全生产工作目标。

截止12月31日，公司管辖范围内未发生人身轻伤及以上事故，未发生电网、设备事故、异常和障碍，未发生恶性误操作事故，未发生人为责任事故，未发生火灾、交通事故；圆满完成雪城线生产准备、验收投产和运行维护工作，信息通信各项工作指标较往年稳中有升，确保了公司安全稳定的生产局面。

（二）生产工作完成情况

公司紧紧围绕创一流目标，以业务拓展为契机，以推行生产管理标准化为主线，攻坚克难，锐意进取，全面完成了以下工作任务：一是稳步推进标准化建设，积极探索生产管理模式；二是不断完善各项管理制度，初步构建公司制度体系；三是全面推进林芝—拉萨220kV线路设备验收、生产准备和运行维护工作；四是积极开展生产管理人员培训，尽快提高员工业务水平。目前，公司生产管理体系基本建立，各项工作有序开展。

公司自成立开始，就着手准备林芝—拉萨220kV线路的验收和生产准备工作，先后制定了《林芝-拉萨220kV输电线路设备验收大纲》、《林芝-拉萨220kV输电线路生产启动验收准备方案》等一系列组织措施和技术措施来保证线路的顺利投产运行；并集中人力物力，分三个阶段参加雪城线线

路验收工作，共计验收线路288公里，铁塔655基(含换位副塔)，发现缺陷2591条，为雪城线的顺利投产做出了不可磨灭的贡献。在雪城线投运后，公司迅速完成角色转换，把保安全、促稳定放在一切工作的首位，先后排查消除了塔材被盗、横担悬挂经幡等多处缺陷，并积极开展线路安全宣传和安全警示牌的悬挂工作。截止2009年12月31日，总计发放线路安全宣传单5000余份，张贴宣传告示300余张，挂牌60余基塔，同时与沿线村镇和居民共建保杆护线联防体系，签订群众护线协议16份，达成护线意向的镇村共计20个。以上举措，有力保证了雪城线的安全稳定运行。

在全面接管区公司通信、信息和网络业务之后，公司大力开展标准化作业和流程化管理，不但确保了调度电话保障率、自动化通道保障率和保护安自通道保障率等重要考核控制指标的顺利达标，还圆满完成了日喀则地调、加查变光通信建设、雪卡至城东载波通信建设、区内7个重要变电站通讯设备电源双重化建设等技改、施工任务。此外，在隐患排查治理和“三查一整改”等安全专项活动中，排查重大安全隐患1起，一般安全隐患3起，并随即制订了整改措施和应急处理预案，对隐患进行治理或控制，有效避免了由隐患发展为事故。

二、2009年安全生产工作存在的问题

2009年，公司安全生产工作从零起步，克服重重困难，

最终顺利完成了各项目标，为下一阶段的工作奠定了良好的基础，这是全体职工共同努力的成果。但是，在肯定成绩的同时，我们还必须正确认识与国家电网公司在管理上存在的差距，深刻认识当前公司安全生产基础薄弱、安全管理水平落后的严峻形势，切不可因盲目乐观而葬送了我们来之不易的安全稳定生产局面。

（一）人员经验普遍不足，安全生产管理工作存在较大困难

目前公司人员的年龄结构、业务水平、综合素质和安全意识等，距离一流电力企业的要求还有不小的差距。首先，生产技术人员严重短缺。目前线路运维工区共11人，其中新员工9人，占总人数的81.81%；生技部共8人，其中新员工5人，占总人数的63.33%；即将成立的变电运维工区，依然将是以新员工作为基本班底。毫无疑问，每一位新员工都将是公司高速发展的推进器，都将是公司可信任和依赖的骨干甚至脊梁，但是，在电力生产当中，除了过硬的理论技术基础和严谨的工作学习态度之外，经验，依然是不可或缺的要素。尤其是在西藏，设备运行环境复杂、恶劣，超期服役情况严重，设备健康状况差，相关资料记录不详尽，让运行维护工作更加依赖经验。所以，在新职工逐步成长的过程当中，公司的安全生产工作压力巨大。其次，安全管理人员力量薄弱。目前安监部共有3人，其中2009年参加工作的新职工1名，而另外2名具有一定生产经验的同志也是接手安全管理工作不

久。尽管大家工作都很努力、仔细和谨慎，但是经验的缺乏始终是一个硬伤，为了把公司的安全工作做到最好，我们唯有在实际工作中不断提高工作能力，不断学习不断积累。显然，这是一个漫长的过程。所以，安全管理工作在很长一段时间内，也将面临着较大的压力，还存在实际的困难。

（二）安全生产压力随着公司高速发展有逐渐增大的趋势

一是确保雪城线安全稳定运行，目前还面临较大压力。首先雪城线刚投运不久，设备还处于磨合期，运行情况还不稳定；其次，该线路为西藏首条220kV输电线路，没有任何可借鉴的经验，我们需要在运行过程中不断学习和积累，全面熟悉和掌握设备运行特性；再次，按照区公司的部署，公司今年还有可能接管部分110kV电厂出线的运行维护工作，雪城线也将配合曲哥变的投产升压至220kV运行，维护工作量和安全风险显著增加，在目前线路运维工区人手严重不足、人员普遍年轻、缺乏经验的情况下，安全生产形势不容乐观。

二是公司主营业务和管理职能的拓展，为信息通信维护工作带来了新的难题。首先，由于划归输变电分公司管理，信通运维工区在原调度通信中心时期的部分工作模式和流程发生了改变，在一段时间内可能存在适应和磨合的问题；其次，信息平台从去年年底开始将逐步由我公司接管维护，这无疑加大了信通运维工区的业务范围和工作量，对确保安

全生产加重了负担。

（三）安全生产管理体系尚不健全，管理工作还存在漏洞 其一，公司的安全管理体系初步建立，还需要在工作实践中不断进行完善、补充和修改；部分安全管理制度还未正式实行，而少数更为细化的、专业性较强的安全管理制度如风险管理等还不具备实施的条件；各生产部门的安全管理制度还未健全，安全生产管理还不规范。安全管理体系的正常运转依然存在阻力，安全工作还未完全步入正轨。

其二，公司的生产管理体系尚不完善。以信息通信工作部分为例，由于管理部门和管理模式都发生了变化，有些沿袭以前或是默认的工作方式已不适用于公司目前的运转模式和管理要求，给事故的发生以可乘之机。年初的电视电话会议系统事故，就充分说明生产管理 …… 此处隐藏：5008字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……