02-12专插本管理学真题

02-12年专插本管理学真题

广东省2002年普通高等学校本科插班生招生考试《管理学》试题

一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其号码填在题干的括号内，每小题1分，共15分。）

1、（）是不可控制的要素。

A、组织的信息

B、组织的机构

C、国家政策

D、产品市场

2、马基雅维利认为，任何组织的主要目标之一是（）。

A、获得经济效益

B、获得社会效益

C、团结

D、使自己生存下去

3、巴纳德的著作（）对社会合作学派有很大影响。

A、经理的职能

B、管理备要

C、管理决策新科学

D、管理学

4、未经计划的活动，是（）控制的。

A、可以

B、较难

C、不必

D、无法

5、工业上常用的投资回收率是（）原理的具体应用。

A、灵活性

B、许诺

C、限定因素

D、改变航道

6、最活跃的预测是（）预测。

A、社会未来

B、技术

C、经济

D、长期

7、决策树是（）方法的一种。

A、概率

B、效用

C、期望值

D、边际分析

8、多头领导是（）组织结构的缺点。

A、直线

B、职能

C、直线参谋

D、事业部

9、委员会规模（）。

A、越大越好

B、越小越好

C、无一定标准

D、有一个上线

10、指示图表个人能力分析法是由（）及其同事提出来的。

A、埃利奥特

B、贾克斯

C、爱德华

D、斯隆

11、着重了解主管人员的潜在能力的口试方法是（）。

A、问题式

B、适应式

C、漫谈式

D、对比式

12、激励不是一种简单的（）关系。

A.激励B、心理

C、因果

D、物质

13、对授权持有严格观点的主管人员倾向于用（）的指示。

A、具体

B、一般

C、口头

D、非正式

14、麦克莱兰的研究表明：对主管人员来说，（）需要比较强烈。

A、权利

B、社交

C、生存

D、成就

15、管理控制通过（），可以发现管理活动中的不足之处。

A、拟定标准

B、衡量成就

C、纠正偏差

D、信息反馈

二、多项选择题（每小题的五个备选答案中，选出两个至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干中的括号内。每小题1分，共15分）

16、列宁说，泰罗制是（）。

A、管理二重性最完美的结合

B、一系列最丰富的科学成绩

C、苏维埃共和国最宝贵的成就

D、工业发达国家企业成功的诀窍

E、资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段

17、亚当﹒斯密在《国富论》中提出一个管理人员应具有的品质是（）。

A、条理

B、管理

C、经济

D、注意

E、努力

18、群体行为学派以（）为基础

A、个人心理学

B、生理学

C、社会学

D、人类文化学

E、社会心理学

19、计划工作理应在（）工作之前进行。

A、筹备

B、组织

C、人员配备

D、指导与领导

E、控制

20、一个组织的目标有（）之分。

A、总目标

B、社会目标

C、文化目标

D、辅助目标

E、个体目标

21、在预测前收集资料时，要做到（）。

A、注意资料的出处

B、要逐步积累材料

C、要建立起常用数据库

D、注意资料的时间

E、要采用普查方式

22、一般来说，决策方法有（）方法。

A、计量决策

B、统计决策

C、主管决策

D、客观决策

E、综合评价

23、划分部门是为了（）。

A、提高产值

B、目标定量化

C、体现民主

D、有效完成组织目标

E、整体任务分散化

24、组织结构设计的成果表现为（）。

A、组织系统图

B、职位说明书

C、组织手册

D、机构树

E、职责表

25、主管人员必须同时是（）。

A、执行者

B、集合者

C、指挥者

D、建筑师

E、设计师

26、考评的方法有（）。

A、考试法

B、对比法

02-12年专插本管理学真题

C、成绩记录法

D、自我考评法

E、模糊数学法

27、主管人员只有帮助组织中成员满足（）等需要，指导和领导工作才有效。

A、金钱

B、地位

C、个性

D、权力

E、成就

28、提出信息并能用别人理解的（）来表达，是信息发出者的责任。

A、文字

B、语言

C、密码

D、图表

E、口气

29、通常的激励理论分类包括（）激励理论。

A、内容型

B、过程型

C、回归型

D、移动型

E、行为改造型

30、下列属于实物标准的有（）。

A、单位台时产量

B、单位产量工时

C、单位产品的机时费用

D、投资回收率

E、轴承面对硬度

三、名词解释（每小题3分，共15分）

31、控制工作

32、预测

33、人员配备

34、四分图理论

35、管理运动

四、简答题（每小题5分，共20分）

36、简述管理的基本特征。

37、简述划分部门的原则。

38、内部提升有何优点？

39、预测的作用有哪些？

五、论述题（没小题10分，共20分）

40、试述控制工作的要求有哪些？

41、试述指导与领导工作的作用有哪些？

六、案例分析题（15分）

42、某外资公司早在80年代末就在我国内陆某市开设了分公司，受其高薪吸引，许多国有企业优秀人才纷纷加盟。但该公司的规章制度比较严格，对员工的要求十分苛刻，员工必须按照上级指示和制度规定办事，缺少国有企业原有的那种人情味，许多员工感到比较压抑，觉得不适合，后来又纷纷跳槽。

试运用管理学的有关原理结合该公司实际进行分析：

（1）该公司当时的管理理念是怎样的？为什么会有这种理念？

（2）为什么该公司的员工会纷纷跳槽？

（3）如果你是该公司的管理顾问，你会提出怎样的管理建议？

管理学试题答案及评分标准

一、单项选择题

1.D

2.D

3.A

4.D

5.B

6.B

7.C

8.B

9.C 10.D 11.A12.C 13.A14.A15.B

二、多项选择题

16.CD 17.ADE 18.BCE 19.ABCDE 20.ADE

21.ABCDE 22.AC 23.ABCDE 24.ABC 25.ACDE

26.ABCDE 27.ABE 28.BE 29.ABCE 30.ABE

三、名词解释

31.控制工作只按计划标准衡量所取得的成果并纠正发生的

偏差，以保证计划目标的实现。它包含两个部分：对业务工作的控制和对下属人员的控制。

32.预测是指对未来环境所作出的估计。它以过去为基础推

测未来，以昨天为依据估算今后，以已知预计未知，预测是联系过去和未来的桥梁。

33.人员配备是为每个岗位配备适当的人。首先要满足组织

的需要；同时，人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好与需要。

34.四分图理论是美国俄亥俄州立大学Halipin和Winer提出

的，他们把领导行为的内因归结为以人为重和以工作为重两方面，这样区分出四种 …… 此处隐藏：29904字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……