企业战略管理按简答字母排列

1.如何理解战略实施的权变与动态性质?

2.外部环境分析主要有几个层面?

3.紧缩型战略有什么利弊?

4.全球性产业的基本特征是什么?

5.简述战略管理的发展趋势?

6.什么是PEST模型，它主要包括哪些要素?

7.如何确认核心能力?

8.战略目标的制定原则?

9.如何选择成熟产业中的竞争战略?

10.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

11.试述战略选择矩阵的战略建议。

12、简述你对企业核心能力的理解

1.如何理解战略实施的权变与动态性质?

答：答：企业经营目标和经营战略的制定总是基于一定的环境条件的假设。当环境发生变化，需要对战略进行较大调整的，就成为一个实施中的权变问题，他的关键在于衡量情况如何变化。需要着重指出的是，权变观念不是笼统地提出战略需要随着环境条件的变化而变化，还应是对可能发生的特定变化及其对企业战略实施的影响，以及应采取的应变方案都要有足够的了解和准备，从而具备足够的应变计划。

企业经营战略的实施是一个动态的性质，真正的战略是在实施过程中适应环境条件的不断演变的一个动态过程，是一个对未预料到事件及时做出反应，不断寻求成功机会或减少失败损失的“摸索前进”的“逻辑渐进”的过程，这是一个没有真正的起点和重点的动态过程。

战略实施的权变和动态性质，虽出自不同的角度，但有一点却是一致的，即不能把战略的实施看成一个刻板不变地按原定战略行事的过程。

2.外部环境分析主要有几个层面?

答：企业的环境分析主要包括两个方面，一是产业中竞争的性质和该产业中所具有的潜在利润；二是该产业内部企业之间在经营上的差异以及这些差异与他们战略地位的关系。

3.紧缩型战略有什么利弊?

答：实行紧缩型战略有以下几点意义：

1、衰退和经营不善的情况下实行紧缩型战略，有利于正确判断经营领域盈亏状况，及时清理、放弃无力可图的或亏损的领域，提高效率，降低费用，增加收益、改善财务状况，使企业及时度过难关。

2、采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥增强企业优势、实力、在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会。

3、可以避免竞争，防止两败俱伤。

紧缩型战略 也会产生一些副作用，主要表现为：

1、采取缩小经营的措施，往往销弱技术研究和新产品开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状况，影响企业的长远发展。

2、转向战略、放弃战略的实施，都需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落。

3、工人与管理者的矛盾和对立以及专业技术管理人员对战略实施的抵制，反而会限制企业提高效率。

4、当经济和行业处于衰退期时，企业紧缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或者加速行业衰退，反而抑制企业的发展。

4.全球性产业的基本特征是什么?

答：与国内企业相比，在全球性产业中竞争具有一些独特的特征：

1、 产业政策与竞争行为

2、 在主要是市场上与东道国政府的关系

3、 系统性竞争

4、 竞争者分析中的困难

5.简述战略管理的发展趋势?

答：战略管理在世界各国广泛地推行和研究后，被不断总结经验、吸取教训、更新观念、推陈出新。当前战略管理呈现如下新趋势：

1、 战略管理研究重新强调从实践中学习的思想

2、 强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法

3、 重视物质要素和精神要素的相互作用

4、 强调对“优秀战略”的研究

6.什么是PEST模型，它主要包括哪些要素?

答：PEST模型是用于从总体上把握分析宏观环境对企业战略目标和战略制定的长用工具之一。主要包括政治法律、经济、技术以及社会环境等宏观因素，其分析的意义在于评级这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

7.如何确认核心能力?

答：企业的核心能力至少可以从三个方面来确认：

1、 市场和事业的开拓能力

2、 对消费者福利贡献的能力

3、 阻挡竞争者模仿的能力

8.战略目标的制定原则?

答：战略目标制定的原则包括以下三个方面：

1、 关键性原则

2、 平衡性原则

3、 权变性原则

9.如何选择成熟产业中的竞争战略?

答：在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同生产规模进行成本分析是十分必要的。如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的；若是答批量生产，则成本领先战略较好。此外，成熟产业中的企业还有产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、推出或多元化战略、低成本扩张战略等可依据具体情况选择。在成熟产业中选择竞争战略，企业还应注意以下几点：

1、 要有自知之明；2、要避免进入“夹在中间”状态；3、要防止盲目投资；4、不要为了短期利益而轻易放弃

市场份额；5、要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发；6、要避免过多地使用过剩生产能力；7、要重新教育和激励员工。

10.试论述投资组合战略的影响因素及其意义。

答：指企业的投资中有多少资金应投有于长期资产和短期资产投资的比例关系。投资组合涉及到企业资金运用方向战略、结构合理与否、对企业生产经营活动的循环和经济效应，都有重大影响。

影响因素有：投资与风险；经营规模；产业性质

11.试述战略选择矩阵的战略建议。

答：象限1中的企业认为自己当前全力经营的业务有限或太大,它门可采用纵向一体化战略来减少原材料供应或向产品下游延伸的不确定性带来得风险,或采用战略联盟.

象限2中是教保守的克服企业劣势的办法.企业采用压缩\精简的办法,将资源集中于竞争优势的业务.可考略采取放弃战略.

象限3是企业具有优势,例如企业产品的市场占有率要求企业扩大企业生产达到规模经济,而且企业认为能从内部增加投入的资源来达到目的,则可从市场渗透,市场开发,产品开发及技术创新这四种战略中进行选择. 象限4是企业具有优势,而且可从向外部积极扩大势力范围一进一步增强企业优势,则可以从横向一体化,同心多元化经营或合资经营等战略中进行选择.

12、简述你对企业核心能力的理解

核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力是核心能力，能够成为企业利润源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，关键是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可替代的一席之地。