第9.3讲 基于供应链的物流网络

9.4 基于供应链的物流网络

一 设施决策在供应链中的作用 二 网络设计决策的影响因素

三 网络设计决策步骤 四 网络设计优化模型2014-5-101

请思考对响应时间 的要求不同

网络设计可以更加集中，存储 成本可以更小，运输费用较多对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 的95%的需求 在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求

两个 供应链系统

有何区别？ 对网络设计有何要求？

网络设计应该适当分散，存储 成本可能增大，运输费用较

省2014-5-102

一、设施决策在供应链中的作用

设施决策的概念 设施决策的内容

设施决策的作用2014-5-103

1、设施决策的概念 设施

供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施

所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于 供应链设施

设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本与 服务方面的竞争能力 供应链设施决策

也称供应链网络设计决策 包括生产、存储或运输相关设施的区位及每样设施的 容量和作用4

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2、设施决策的内容设施功能每一设施有 何作用？在 每一设施中 将进行哪些 作业流程？

设施区位设施应布局 何处？

容量配置每一设施应 配置多大容 量？

市场和供 给配置 每一设施应 服务于哪些 市场？ 每一设施由 哪些供给源 供货?

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3、设施决策的作用 设施功能决策 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。 设施区位决策 对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。 容量配置决策 不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率， 提升对需求的反应能力。 设施的供应源及市场配置决策 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等 成本。2014-5-106

二、网络设计决策的影响因素战略性因素

技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素对顾客需求的反应时间

物流和设施成本2014-5-107

1、战略性因素强调生产成 本的企业 在成本最低的 区位布局生产 设施，即便会 使生产工厂远 离其市场区 强调反应能 力的企业 在市场区附近 布局生产设施 ，有时甚至不 惜以高成本为 代价全球化的供 应链网络 通过在不同国 家或地区布局 职能设施，来 支持其不同战 略目标的实现

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集中建立与分散建立设施的一般性特征集中建立规模效应 经验效果 协同作用效果 易享受 易享受 易享受

分散建立难享受 难享受 难享

受

生产费用管理费用 运送费用 交货期 公司内的经验等 协作设施的组织化 事故等风险2014-5-10

小小 多 长 易共有 容易 大

多多 小 短 难共有 困难 小9

2、技术因素 生产技术能带来显著的规模经济效益

布局少数大容量的设施建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本

设施建设的固定成本较低

生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同

在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。 在较少的几个大基地进行生产。

生产技术富有灵活性，

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3、宏观经济因素关税水平 税收减让汇率风险 需求波动

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4、政治因素政治稳定因素在 供应链网络布局 中起着重要作用

企业倾向于将企业布局在政局 稳定的国家，这些国家的经济 贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以 企业在设计供应链时只能 进行主观的评价2014-5-1012

5、基础设施因素基础设施的好 坏影响供应链 运营的成本靠近运输枢纽、 靠近机场和码头 、 高速公路入口、 铁路服务

场地的供给 劳动力的供给 交通密集 地方性公用事业

关键的 基础设施

良好的基础设施是 在特定区域进行布 局的先决条件2014-5-1013

设计供应链网络， 必须考虑竞争对 手的战略、规模 和布局

6、竞争性因素为瓜分市 场而布局

企业如何 进行竞争诸如原材料 和劳动力等 外部因素是 否迫使其相 互靠近

一项基本的决策企业是临近还是远 离竞争对手布局

许多企业临 近布局使他 们均受益

企业间的积 极外部性

如果企业在价格上进行竞争， 而且承担向客户送货的成本， 那么最优的布局是二者尽可 能离得远些2014-5-10

当企业不能控制价格，而只是在与客户距 离的远近上相互竞争时，他们就能通过相 互接近的布局获取最大的市场份额。—— 豪特灵(HOTELLING )模型14

两家企业在直线上的布局 假设客户均匀地分布在(0,1)这个区间上，两个企业通过 与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家 企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平 均分配。 如果总需求为1,企业1布局在点a,企业2布局在点1—b, 那么两个企业的需求d1和d2分别是：1 b a d1 2 d2 a 1-b 1

1 b a 2

0

显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1/2时， 两家企业就能将自身的市场份额最大化2014-5-1015

7、对顾客需求的反应时间 企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，

企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。 必须布局在离客户较近的地方。

企业的客户群认为较短的反应时间很重要

这类企业就应当设有

许多生产基地，每个基地的 生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间， 增加供应链中设施的数量。

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