旅游企业战略管理试题库答案试题库(第8章)

第8章旅游企业职能管理战略

一、单选题

1.我国旅游企业改制的主要方向是实行（）。

A.合伙制

B.公司制

C.业主制

D.国有制

答案：B

2.现代产权制度最核心、最基本的内容是（）。

A.产权清晰

B.权责明确

C.政企分开

D.管理科学

答案：A

3.组织结构的滞后性是指（）。

A.组织结构要服从于战略

B.战略要与组织结构相匹配

C.战略要服从和适应组织结构

D.组织结构的变化常常慢于战略的变化

答案：D

4.如果抽掉企业经营的实体形态，企业经营的实质就是（）。

A.资源利用

B.营销管理

C.资本经营

D.资产利用

答案：C

5.在法人治理结构中，（）是行使公司最高权力的机构。

A.股东大会

B.董事会

C.经理层

D.监事会

答案：A

6.一家旅游企业在证券市场上用现金、债券或股票购买另一家企业的股票或资产，并获得对该企业的控制权，该企业的法人地位并不消失，这种资本扩张的形式称之为（）。

A.兼并

B.收购

C.合并

D.购买

答案：B

7.从产业经济运行的角度，一般把旅游企业购并区分为横向购并、纵向购并和混合购并三种类型。其中，横向购并是指（）。

A.同属于一个产业或行业、生产或销售同类产品的企业之间发生的购并行为

B.生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的购并行为

C.针对产品的后加工和前加工方向的购并行为

D.生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的购并行为

答案：A

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8.相对于内部培养的“地勤兵”而言，旅游企业从外部引进的“空降兵”的主要优势体现在（）。

A.会带来不同的价值观和新观点、新方法、新技术，有利于摆脱企业困境或拓展新的业务

B.与企业的磨合较为顺利，能很快与企业原有的“地勤兵”完全融合

C.对原有的员工和既得利益者不会产生冲击

D.能够进行大刀阔斧的改革，达到公司董事会或高层的预期

答案：A

9.旅游企业留住人才的最基本策略是（）。

A.提供富有挑战性的工作

B.营造良好的人才成长环境

C.提供较宽的职业发展阶梯

D.制定激发人心的愿景规划

答案：B

10.旅游企业人才激励战略的关键是（）。

A.构建合理的薪酬管理政策

B.构建宽广的职务晋升渠道

C.构建完整的绩效回报体系

D.构建多样的精神褒奖机制

答案：C

二、多选题

1.旅游企业的职能管理战略主要包括（）。

A.企业制度和组织变革战略

B.财务与资本经营战略

C.经营单位战略

D.人才利用与开发战略

E.事业部战略

答案：ABD

2.法人治理结构协调的是（）之间的关系。

A.所有者

B.监事会

C.董事会

D.经理层

E.员工

答案：ABCD

3.产权制度优化的要求包括（）。

A.产权关系清晰化

B.产权结构多元化

C.产权组织体系合理化

D.治理结构优化

E.组织结构优化

答案：ABC

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4.法人治理结构具有（）等特征。

A.集体决策

B.顾客导向

C.经理负责

D.员工为本

E.独立监督

答案：ACE

5.旅游企业筹集资金的方式主要有（）。

A.银行贷款

B.股权融资

C.债券融资

D.社会赞助

E.内部积累

答案：ABCE

6.目前，我国旅游企业常用的购并方式有（）。

A.合伙式购并

B.购买式购并

C.承担债务式购并

D.吸收股份式购并

E.控股式购并

答案：BCDE

7.为有效防范购并决策风险，企业进行购并决策时必须做好的工作有（）。

A.准确评估自我

B.备选目标企业的基本情况分析

C.购并依据分析

D.购并可能性分析

E.人才培养模式分析

答案：ABCD

8．旅游企业资产内部重组的特点有（）。

A.重组方式的多样性

B.产权结构的复杂性

C.资本形态的多样性

D.产权交易的市场性

E.资产重组的法制性

答案：ABCDE

9．旅游企业资产内部重组中可能出现的风险主要包括（）。

A.政策风险

B.筹资风险

C.运作风险

D.托管经营风险

E.创新风险

答案：ABCD

10.旅游企业对人才的吸引力来源于（）。

A.薪酬待遇

B.成本控制

C.企业形象

D.人事政策

E.发展机会

答案：ACDE

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三、问答题

1.何谓产权和产权制度？旅游企业产权制度优化包含哪些要求？

参考答案：产权是指一定经济主体依法对待定经济客体（资产）所有、使用、处分并获取相应收益的权利。

产权制度是指由既定产权关系和产权规则而形成的且能对产权关系实行有效组合、调节、保护的制度安排。

科学的产权制度是旅游企业充满活力和持续发展的基础。旅游企业的产权制度优化应达到以下要求：

（1）产权关系清晰化。旅游企业需要做到以下要点：一要明确企业财产关系、财产责任与财产权利；二要明确企业法人与出资者、债权者的关系，企业法人的权利与责任；三要明确经营者与员工的关系等。

（2）产权结构多元化。旅游企业产权结构的类型大致可分为三类；一元化产权结构；二元化产权结构；多元化产权结构。多元化产权结构是现代产权制度的发展方向。

（3）产权组织体系合理化。主要方面包括：①产权组织体系的构成成分；②产权组织体系的主导产权；③产权组织体系的组合方式。

2.什么是筹资风险？旅游企业如何防范筹资风险？

参考答案：筹资风险，一般是指企业筹资收益的不确定性或运用所筹资金失效而遭受经济损失的可能性。筹资风险实质是由于企业在筹资中利用了债务资本，而使企业承担了偿债义务。

虽然规避筹资风险的方法和途径有多种，但就筹资资本本身来说，最重要的一条就是采用最优的资金结构，维持适当的负债水平。

旅游企业防范筹资风险，应从以下方面入手：

（1）选择最有利的筹资方式。在选择筹资方式时，首先应考虑内部积累，其次再考虑外部筹资。通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优配置的筹资结构。

（2）实现借入资金向自有资金的置换。旅游企业要适应市场经济变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营、联营或集团经营。通过上述改制变借入资金为自有资金，既扩大了企业规模，又减少了筹资风险。

（3）努力获得投资者长期稳定的支持。投资者一般都希望投资回报率不低于银行存款利率。企业在确定资金结构和进行筹资时，应充分考虑这一点。与投资者构建良好关系，以得到他们长期稳定的资金支持。

3.旅游企业在战略管理过程中，如何培养和激励人才？

参考答案：旅游企业为了有效促进战略的形成、选择、实施与控制，必须建立匹配的人才培养战略与人才激励战略。

（1）人才培养战略侧重于对人的能力的培养、技能的训练、潜在能力的挖掘和提高上，

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