战略管理欧莱雅

来源：网络收集时间：2026-08-09

导读：目录一、欧莱雅简介二、欧莱雅中国外部环境战略分析三、企业内部条件分析四、企业综合战略分析五、企业的战略目标六、欧莱雅公司的战略分析七、欧莱雅公司战略的实施欧莱雅简介：法国欧莱雅集团是全球五百强企业之一，法国化学家欧仁舒莱尔创立于19

目录一、欧莱雅简介二、欧莱雅中国外部环境战略分析三、企业内部条件分析四、企业综合战略分析五、企业的战略目标六、欧莱雅公司的战略分析七、欧莱雅公司战略的实施

欧莱雅简介：法国欧莱雅集团是全球五百强企业之一，法国化学家欧仁舒莱尔创立于1907年。历经一个世纪的努力，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊。同时也是《财富》杂志评选的全球 500 强和全球最受赞赏的 50 家公司之一，成为一个世纪以来的化妆品行业专家。它旗下的各类化妆品在全世界畅销，倍受欢迎。

与此同时，欧莱雅集团拥有全面而完整的销售管道，通过百货商店、超市、大卖场、化妆品专卖店、免税商店、发廊、药房及邮购等管道和方式，把高质量的产品带到世界的每一个角落，并以创新和激情引领美的时尚。一百年来，欧莱雅的的使命是一贯和持续的，那就是创造美、传播美和引领美，并因此被誉为“美的联合国” 和“美的使者”。

欧莱雅中国外部环境战略分析：1.PEST 分析 —— 一般环境分析 2.五力模型分析 —— 行业环境分析

PEST(一般环境)分析 P: 政治 — 法律因素 E:经济因素 S: 社会文化因素 T: 技术因素

P: 政治 — 法律因素中国改革开放以来，政局稳定，不断深化建设社会主义政治体制和经济管理体制，日益开放化、民主化、法制化、决策科学化。然而，近年来，化妆品行业的质量安全问题受到社会的广泛关注，中国出台了一系列政策法规加强对化妆品的质量监测，规范化妆品的生产经营行为。这在一定程度上限制了欧莱雅的发展空间。 E:经济因素改革开放以来我国经济发展迅速，国民产值大幅上升，社会购买力成倍增长，人均国民收入和生活水平显著提高。消费者个人收入显著增加，消费者支出模式消费观念和水平不断发生变化，日益追求高级的消费产品，对化妆品、保养品的需求日益增加。

S: 社会文化因素中国地域广阔，南北、东西地区气候、习俗、文化等存在很大差异，因而人们对化妆品的偏好明显不同。东西地区由于经济、观念、气候等的缘故，人们对化妆品也有不同的要求。中国市场不同于欧美及日本市场，就在于中国市场的消费梯度很多。 T: 技术因素化妆品是知识密集型高科技复合产业，它涉及到精细化工、医学、生物学、药理学、毒理学、化妆品学、美学、心理学、包装学和信息技术等十几门专业知识。当今时代，信息技术和生物技术的迅速发展对化妆品产业产生了巨大的影响。一些发达国家较大规模的化妆品公司都不惜

重金进行化妆品的基础研究的和新产品开发。中国化妆品企业的技术创新，是保证企业快速发展的关键。

五力模型分析：1.现有竞争者之间的竞争:与欧莱雅公司竞争的企业主要有宝洁公司、雅诗兰黛集团、资生堂集团。

2.潜在进入者的威胁:对于新进入者而言存在很多劣势，如规模经济小，缺乏技术，知名度不高等等，都会严重挫败其积极性。当然，也存在着新进入者成功获得市场的可能性，但必须有过人的目标和战略决策。

3.替代品的压力:随着人们保养、保健观念的增强，像维生素E、黄金搭档等保健品受到了人们的欢迎；更有一部分消费者采用涂抹水果汁、蔬菜汁的方式代替使用化妆品。

4.供应商的压力 5.购买者的压力

企业内部条件分析:1.欧莱雅多元化竞争优势分析 2.欧莱雅的企业资源评估 3.欧莱雅市场营销能力分析 4.SWOT 分析

SWOT 分析：优势：质量保证；品牌经营战略；销售方式；研发与专利；销售团队；男性专柜；广告和宣传；创新能力；包装优势。劣势：收购整合；低级市场开发；终端市场争夺；资源浪费；品种单一；缺乏低端品。机会: 市场潜力；原料供应。竞争威胁：国际名牌竞争者；本土品牌的进攻；消费者偏好不稳定；新法规的执行。

竞争者威胁：赫莲娜——海蓝之谜(雅诗兰黛)雅诗兰黛旗下的顶级产品LAMER作为顶级基础护理无可匹敌，所以欧莱雅把顶级旗舰重点放到了彩妆之上，于是 HR赫莲娜成了彩妆的象征。兰蔻——资生堂，佰草集(上海家化),倩碧、雅诗兰黛(雅诗兰黛),于是欧莱雅抽身同等级品牌碧欧泉强力进驻男士市场。赫莲娜，美宝莲——日韩彩妆市场。巴黎欧莱雅——国内中端市场羽西，卡尼尔——低端市场

企业的战略目标：欧莱雅始终把确保产品质量，尤其是产品的安全性和有效性，视为最优先的目标，尽可能的做到尽善尽美，通过产品的不断创新，加强品牌的组合。欧莱雅的战略核心是用多品牌战略实现差异化，尽可能做到市场细分和精确锁定消费者，以在扩大整体顾客群的基础上获得更高的边际利润。她的使命是帮助世界上所有人实现他们爱美的愿望，充分彰显他们的个性；保持高增长的经营势态；希望欧莱雅的每一位员工都很乐意在公司里面工作；为社会的良好发展做出贡献。 

欧莱雅公司的战略分析：战略的选择 1、在公司层面战略： (1) 全球化战略 (2) 多元化战略 (3) 本土化战略

2、在业务层面战略： (1) 差异化战略 (2) 并购战略

欧莱雅公司战略的实施1.战略实施的原则:

为其所有品牌能够提供创新、高效、实用、舒适并在质量和安全方面以最严格的标准生产的产品，她极为重视诚实和明晰的精神。她以诚信开展业务：尊重所在国家/地区的法律，遵循良好的企业管理实践；在会计和报告方面保持高标准，支持与腐败做斗争通过保护和充分利用公司资产，为股东创造长期和持续的价值。

2.组织结构 ——矩阵式组织结构 (研发部门，工业部门，运营部门，市场部，销售部，人力资源部)

欧莱雅目前的发展趋势： ----男性市场欧莱雅作为化妆品界的NO.1,认识到了女性市场趋于饱和而且竞争激烈，企业要想不断发展就必须开辟新的市场于是首先把自己下一步的发展战略转移到了市场潜力巨大的男士市场，率先以顶级男士品牌碧欧泉进驻中国，应邀请金城武作为代言人，引起了一场男士“蓝色”革命。(通常男士奢侈品和时尚品都主打蓝色)随后资生堂以及旗下UNO,雅诗兰黛的倩碧等大牌接连打出男士品牌。 2011年9月28日宝洁旗下顶级品牌SK2发布了首只男士版SK2神仙水，让男士化妆品市场格局再次发生改变。欧莱雅，雅诗兰黛，资生堂，宝洁几家独大，曼秀雷敦，上海家化诸侯纷争，究竟鹿死谁手，且让我们拭目以待。

…… 此处隐藏：936字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

战略管理欧莱雅.doc 将本文的Word文档下载到电脑，方便复制、编辑、收藏和打印

下载这篇word文档

本文链接：https://www.jiaowen.net/wendang/2326875.html（转载请注明文章来源）

上一篇：消费者行为学之中门蛋糕店调查PPT
下一篇：生产与消费的关系试题

战略管理 欧莱雅

战略管理欧莱雅