7 项目生产要素管理和项目现场管理

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§7 施工项目现场管理和生产要素管理7.1 项目生产要素管理概述 项目生产要素管理是项目经理部的一 项实施性管理工作。也是项目经理部实 现目标控制的主要手段和途径。主要是 对人的因素和物的因素进行管理。具体 地讲，即人力资源管理(劳动力)、材 料管理(劳动对象)、机械设备管理 (劳动手段)、技术管理(科学技术) 和资金管理(货币资金)。

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在项目生产要素管理的全过程中，应包含以下 主要环节： (1)编制生产要素需用计划； (2)编制生产要素供应计划； (3)合理使用生产要素； (4)跟踪检查生产要素的使用情况； (5)对生产要素的使用效果分析评价。

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7.2 工程项目生产要素的管理项目生产要素管理亦称为项目资源管 理。其管理的核心，是要解决好要素 的取得、要素的使用和使用时间三者 之间的矛盾。

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7.2.1 工程项目人力资源管理现代项目管理把人力资源看作企业生 存与发展的一种重要战略资源。 1、人力资源：从项目经理部对施工项 目实施过程管理的角度讲，人力资源 是指一个施工项目的实施过程中，需 要投入人的劳动的总和。 2、基本特点： (1)它是一种“活”的资源； (2)具有再生性； (3)是居于主导地位的能动性资源； (4)是具有时效性的资源。

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3、管理内容： (1)施工项目的劳动力需要量计划：项目经理部 取得劳动力要素的前提是有劳动力的需求，取 得劳动力要素的依据是其所编制的劳动力需用 量计划。项目经理部应根据施工进度计划和作 业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量 计划并报企业管理层批准。编制的方法是：首先根据工程量清单，按各项工程施工顺序和施 工进度，从中依次列出各项工程量及其各专业工种的工程量，套 用劳动定额，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次， 根据施工进度计划中各项工程的持续时间，计算出各项工程的各 专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工 程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，将总进度计划表 纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲 线，即可直观地得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用量。

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(2)劳务分包管理：①来自企业内部的劳 务承包队，接受企业管理层的派遣，承 包工程，进行内部核算；②来自劳务分 包公司的作业人员，管理归属劳务分包 公司，但同时应接受项目经理部的领导 和管理。

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(3)劳动力使用过程中的优化配置与动态管理：优化配置：①在劳动力需用量计划的基础上再具 体化，防止漏配；②如果现有的劳动力能满足要

求，配置时必须依据节约原则；③如果在专业技 术或其它素质上现有人员不能满足工作要求，应 提前进行培训，然后再上岗作业；④尽量使作业 层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止 频繁调动；⑤为保证作业需要，工种的组合、技 术工种与一般工种的比例要适当、配套，尽量使 劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适 当，达到节约的目的。 动态管理：是根据项目实施及实施条件的变化对 劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决 劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

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(4)施工项目实施过程中的劳动分配：依据劳动定额进行劳动定员。定员的方法： ①按定额定员；②按比例定员；③按岗位定 员；④按组织机构职责分工定员。根据合同 约定，按月进行货币分配。

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(5)劳动力绩效评价与激励：绩效评价：以工作目标为向导，以工作标 准为依据，对劳动者的行为及其结果进 行综合管理的一种制度。绩——工作成 就；效——工作效率和经营效益。绩效 评价的目的：奖优罚劣。员工激励措施 是作好项目管理的必要手段。激励可提 高员工的工作效率，有助于项目目标的 实现，有助于提高员工的素质。常用的 激励方式：物质激励、荣誉激励、参与 激励、制度激励、目标激励、环境激励、 榜样激励、感情激励等。

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7.2.2 项目材料管理1、管理内容：主要包括采购供应管理、需用量计划、 供应计划和现场管理。 2、材料分类： (1)《建设工程项目管理》分类：主要材料和大宗材 料(A类材料)、特殊材料(B类材料)、零星材料 (C类材料)。 (2)按材料的作用分为以下几类： 主要材料：指在施工中被直接加工并构成工程实体 的各种材料； 辅助材料：指在施工中有助于产品的形成，但不构 成产品的材料； 其他材料：指不构成工程实体，但又是施工中必需 的材料。

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3、管理的目的：贯彻节约原则、降低工程成本。 4、项目经理部材料管理的主要任务：提出材料需 用量计划、签订供料合同、控制材料使用、加强 现场管理、设计材料节约措施、项目结束后及时 组织材料结算与回收。 5、编制材料计划的主要依据：设计文件、施工组 织设计、有关的材料消耗定额。 6、材料需用量的确定方法：定额计算法(材料消 耗定额)、比例计算法(按历史消耗数据)、类 比计算法(参考类似产品的材料消耗定额)、经 验估计法(只限于不能或不值得用其他方法的情 况)。

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7、材料供应计划的编制目的：预计各种材料的期 初储存量、期末储备量，经过从数量、品种、 时间等方面的综合平衡后，提出供应量，达

到 配套供应、均衡施工。 8、材料供应的方式： 来自外部的供应：买卖方式、租赁方式、服务 方式； 来自内部的供应：领料、送料制、直接、中转 供应。 9、现场材料验收：包括验收准备、质量验收、数 量验收。

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7.2.3 项目机械设备管理重点在使用，使用的关键是提高效 率，提高效率的办法是提高完好率和 利用率。 1、设备来源：(1)企业自有；(2) 租赁；(3)机械施工承包；(4)新 购。 2、设备选择的原则：切合需要，实际 可能，经济合理。

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3、选择方法： (1)用单位工程量成本(C)比较优选； C=操作时间固定费用+操作时间×单位 时间操作费/操作时间×单位时间产量 (2)用界限使用时间(X0)来判断使用机 械； X0=(RbQa-RaQb)/(PaQb-PbQa) 其中，Ra、Rb分别为A机器和B机器的固 定费用；Qa、Qb分别为A机器和B机器的 单位时间产量；Pa、Pb分别为A机器和B 机器的每小时操作费。

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假定两机的单位时间产量相等，则当Rb- Ra>0,Pa-Pb>0时，若使用机械的时间少 于X0,选用机械A为优；反之B为优。当Rb- Ra>0,Pa-Pb<0时，若使用机械的时 …… 此处隐藏：1748字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……