3、营销策划的组织与管理

3、营销策划的组织与管理

第三讲 营销策划的组织与管理

3、营销策划的组织与管理

学习目的： 学习目的：通过本章的学习， 通过本章的学习，了解营销策划实现的途 营销策划的组织机构。 径，营销策划的组织机构。熟悉营销策划 的营销过程。 的营销过程。掌握营销诊断书和营销策划 书的形式与内容。 书的形式与内容。把握营销策划的实施和 控制工作。 控制工作。

学习内容： 学习内容：第一节营销策划的组织 第二节营销策划的营销2

3、营销策划的组织与管理

第一节 营销策划的组织

3、营销策划的组织与管理

一、选择有效的策划实现途径 1、企业内部的营销管理人员节约咨询费用 熟悉情况 易获取信息和数据 贴近企业需要

2、专业的策划公司专业性强 客观性 创新性

3、两者结合4

3、营销策划的组织与管理

二、建立完备的策划组织机构 营销策划组织：将策划活动所需的各类人 员整合在一起，充分发挥策划主创人智慧 基础上形成的团结合作的组织系统。

3、营销策划的组织与管理

三、选取优秀的策划人才丰富的知识 敏锐的观察力 宽广的包容心 科学严谨与创新精神 良好的表达能力 执行能力

3、营销策划的组织与管理

第二节 营销策划的营销

3、营销策划的组织与管理

一、推出策划案的基本步骤业务洽谈阶段 诊断阶段 改善方案设计阶段 实施指导阶段

3、营销策划的组织与管理

1、业务洽谈业务洽谈是整个营销策划咨询活动的起始 阶段，是正式开展营销策划咨询的前提。 主要任务：与客户建立良好合作关系的基 础上签订营销策划咨询的协议。初步 洽谈 预备 调查 拟定项目 建议书 展示项目 建议书 商务 洽谈 签订 咨询合同

3、营销策划的组织与管理

2、诊断阶段主要任务：围绕咨询项目，找出客户存在 的问题及其原因，制定出有针对性、可操 作性的改善建议。

诊断 准备

诊断过程

诊断报告的拟定

诊断结果确认

3、营销策划的组织与管理

3、改善方案设计改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问 题的思路和框架，经过详细设计成为可操 作的、得到客户相关方面认可的文件。 主要任务：详细的方案设计，并以此指导 员工的行动，克服管理上存在的问题。改善方案的设计 改善方案的研讨 改善方案的汇报与确认

3、营销策划的组织与管理

4、营销策划的实施主要任务：咨询机构在一定时间段内指导、协 助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。 1、做好策划实施前的准备 落实执行组织和人员 做好物资筹办工作 对相关人员进行培训 进行思想动员和部门间协调

3、营销策划的组织与管理

2、掌握策划案实施的步骤 实施模拟 正式实施 中间考核 3、实施过程中注意事项 强制性与灵活性相结合 做好沟通与协作 注意实施的进度与效果13

3、营销策划的组织与管理

二、营销策划的控制 1、控制是营销策划成功的保障 2、做好监督与检查 3、利用反馈实现控制 4、营销策划的评估 综合评议法 对照比较法 关键事件法

3、营销策划的组织与管理

3、营销策划的组织与管理

营销策划方案的结构(1)纲

要 主要描述策划项目的背景资料、介绍策划团队、 概括策划书的主要内容等，要求简明扼要，让人 一目了然。(2)环境分析 宏观环境分析：人文环境、经济环境、政治环境、 自然环境、文化环境、技术环境； 竞争环境分析：竞争对手的实力、竞争对手的策 略 (3)SWOT分析 (4)市场选择与定位 细分市场；目标市场选择；市场定位16