时间管理与工作组织技巧PPT

时间管理与工作组织技巧

Time Management

时间管理与工作组织技巧研讨沙龙

主讲人：Alick Wang

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时间管理与工作组织技巧

主讲人——Alick Wang 上海IDB管理咨询公司战略合作顾问 Erickson国际认证教练导师国际专业机构(AACTP)认证培训导师 CMC国际注册咨询师中国企业联合会注册高级管理顾问职业精神畅销书《把职业当事业》作者国家广电总局培训中心特聘培训讲师安徽卫视常年顾问北京大学人才研究中心高级研究员清华大学高级经理人讲堂特约讲师北大纵横管理咨询公司高级咨询讲师台湾博翰管理咨询高级培训顾问《培训》杂志特聘培训讲师

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PDI Development Pipeline®:

Each Impacts The Extent Of Development…

自省

动力

方法

实践

责任

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人才培养主要来自于以下五个途径： 挑战性的工作 导师或榜样 自我学习 失败的教训 观察 40% 25% 15% 15% 5%

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胜任素质指标

工作能力举例：领导团队学习和创新战略规划团队合作 l符合公司要求行为 l符合公司文化 l符合行业规范 l符合社会原则

心理胜任素质专业胜任素质l专业技术水平 l专业知识范畴 l专业经验举例：人际敏感性承受力自我控制自我认识

协调沟通解决问题

职业素质举例：廉洁自律公平公正职业道德文化的认同工作责任心遵纪守法

为挑选合适的员工放在合适的岗位 确定对该岗位所要具备的专业知识和技能，以及培训、考核指标

对于心理特征采用标准心理测验进行评估 为员工职业发展提供明确的指导

将能力和素质结合，确保员工行为符合社会原则 将能力和素质与公司文化，价值观结合，确保员工行为符合公司要求

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所需的知识与技巧

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问题提出 你是否同时进行着多项工作，但似乎无法全部完成？ 你是否每晚回家的时候累得精疲力竭，却又觉得好象有什么事没有做完？ 你是否觉得总是没有时间运动或休闲，甚至是随便玩玩也没空？ 心里的声音常常对您说：“今天不做没有关系，反正

明天也能做！” 没有月份及年度的工作计划，因为计划没有变化快！ 每件事情都想依预定时间进行，但每次都无法准时开始、准时完成，陷于恶性循环中。 常常把事情延到最后，使自己在时间上没有变通的弹性。

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课程目录第一部分课程导读第二部分优先矩阵与轻重缓急管理第三部分重要的时间管理技巧：日常任务管理第四部分重要的时间管理技巧：长远性任务管理第五部分课程总结

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今日主题

第一部分课程导读第二部分优先矩阵与轻重缓急管理第三部分:重要的时间管理技巧：日常任务管理第四部分重要的时间管理技巧：长远性任务管理第五部分总结并制定行动计划

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导读思考? 时间管理是什么? 如何做好时间管理?

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一个活到72岁的人对时间是怎么花的：–––––––––––睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年

中国人平均寿命男72;女7620岁以前我们对时间的自控度不大 60岁后身体健康控制我们主要的时间

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——某项调查数据结果(1天)

睡眠用餐琐事工作交际休息娱乐

8.05小时 1.31小时 0.55小时 7.34小时 0.39小时 0.45小时 0.31小时

上下班交通读书报杂志处理家务事兴趣的工作音乐或电视与朋友聊天

0.73小时 0.42小时 0.26小时 0.37小时 2.51小时 1.11小时

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太阳

地球公

转轨道地球

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时间的基本特性

时间的特性

我们都有相同的时间，时间稍纵即逝，失去的时间是永远无法追回的。真正的价值在于我们利用它做什么事。 我们只有176个小时来完成每个月的目标，只有2112个小时来完成每年的目标，只要时间一流逝，我们就一无所

获。 让某个人损失了时间就等于是偷了他的金钱，你损失了你的时间就等于是抵押了你的未来。 时间是最有价值的资源，而且是最难以有效利用、最经不起浪费的资源。

时间的恒久性客观公正供给毫无弹性无法积蓄无法取代无法失而复得

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什么是时间管理

“时间管理”——由于时间所具备的基本特性，所以时间管理的对象并不是时间本身，而是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。目的：通过计划统筹而相对合理利用和节约时间。

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