富士康集团战略分析

以富士康集团为例,分析企业发展战略!

企业战略管理 ——富士康集团战略分析 富士康集团战略分析

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富士康集团简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科 技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基， 特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大， 拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产 业专业制造商。

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2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂 2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首 次成为全球第一手机模块代工厂。 2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成 为全球第一大相机模块代工厂。 2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康 出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9 %,连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。

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企业外部环境战略分析法(PEST分析法) 简介： 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。 经济因素 社会因素 政治因素 技术因素

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经济因素是指企业所在国家或地区的宏观经济环境对于企业的影响。

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建立初期大陆总体经济环境1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂 时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶 段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下， 持续走高，上升到了改革开放以来的第一个 历史高点。

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90年代初初步展时期1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序 有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢 复正常的增长速度，治理的主要任务已经基 本完成。此时“新经济”正值飞速发展。

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90年代中后期的大发展时期在这样的大环境下，富士康公司也制定了其 全球发展战略，在“长期、稳定、发展、科 技、国际”的经营理念下，多年致力于全球 平台之建立 。

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2000年后持续创新发展目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少 甚至是同一产品领域中的竞争对手 个人电脑领域：戴尔(Dell)、惠普(HP)、联想 (Lenovo)和索尼(Sony)等 消费电子领域：索尼、苹果(Apple)、任天堂(Nintendo) 和微软(Microsoft)等 移动通讯领域：诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola) 和苹果等 富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS(Electronics Manufacturing Services)厂商 富士康 以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工 厂

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社会因素是指社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的 价值观念、职工的工作态度以及

人口统计特征等。

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人口状况特征充足、廉价的劳动力 大量的市场

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中国社会价值观现状。对于经济方面，人民的生活水平也在随着 价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到 现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民 的价值观的变化，也改变了人民日常的消费 动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。

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作息与薪酬作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H,每周至少休息1天 月度收入情况 ○1员工底薪不低于当地最低工资标准 ○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福 利 加班费 周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付 奖金 ○1年终奖 ○2持续服务奖 上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定 调薪 ○1试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正 ○2每年度依据个人绩效调薪一次 ○3绩优个人可申请专案调薪 浮动奖金 ○1工作提案改善奖金 ○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费 ○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金

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食宿情况集团为员工提供免费食宿 伙食 ○1、员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元) ○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、 稀饭等自助餐任选二种， 中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助 晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果那是不可能的，全是素 菜、米饭、水为自助(原则：同上) ○3周一至周五刷卡就餐 周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并 入薪资 住宿 ○1集团宿舍皆配备有空调(部分)、风扇、热水、自饮饮水机等设备供 员工使用 ○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员工洗衣) ○3在园区外的宿舍集团提供大巴车免费接送上下班

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政治政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用于影响的政治力量， 同时也包括对企业经营活动加以限制和要 求的法律和法规等。

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政治因素1)政府的方针政策 富士康在成立之初是台湾企业，而它在1988年进驻 大陆，在深圳地区建厂，它能够迅速发展壮大与当 时政府的政策是有很大关系的 ，两岸关系的缓和也 为两岸经济领域的交往提供了便利，国家鼓励两岸 各领域的机构、团体间开展民间性的交往，自1987 年以来，台湾的大量企业到大陆投资建厂，如台塑、 霖园、长荣、新光、富邦、裕隆、宏基电脑等。因 为大陆廉价的劳动力及广阔的市场已为这些台企带 来了可观的利润。