安达信小天鹅咨询项目,第六部分转型计划

VI 转型计.划

目录

轉計劃-型-織組略與設策

計

轉型計劃--細組織架部構與位調整崗轉型計-劃-績評估體系

效V-I2© Andresen Conustling 2000

轉型計-劃組織略與策設計我将在们后进一步今了目解总前职部部门的能责角色后提职出部设置的具体门 建议。是但，部总能职中心迅应建立新的速力能才，迎能新接的战。股挑公司总份职部能心能中要求力组织方的面力 能

功能(流程方)面的能力

信息 术方面技能力 的人力资方面的源力能

依据总部承所担的色角建立，职 明责确的个各能部职门 集中管职理能门的部汇体 系，以保报证控与协调制建立区 域的共享服性务系体， 以少各减个事业部能部职门 重的劳复并动低降运营成 本帮事业部建助立跨部门人员的 队，负责伍头从至的供尾应 链计以优划化份公股的绩司效 助事业帮建部立售销力和事 业部其能它力能

发展财务方 的面能：力 务会计财信息技和的组术织 系应统开 分 规范 并重新计设流，程 以获准得确时及财的务绩 效汇和系统报 更有效的交易 程流 财务 险风理 管在公司发展保中恰证当水的平控制 ： 策性计略，划算预和测预 金资配分 绩效 理 市管场导为的向转定移价制机 法律、共公关和企系形业

象通高过集成度系统的数使容据 获得易在组织内并共享 佳最务流程业践实和得验证获的世界 进先技术信息 术投资技价的值大最 化中信息管理集建以深立层技能和保证 使息信术技成为核心能力

建立专人才培业养计： 划 人才需求计 划 专 业人才招聘 培训职、业生涯划 规场市导与向效绩向导的绩效 管理和薪酬制定

层管理人员积极介高入信息 术技的理实施企业管资源计划系统ERP)(

现代化的人资力管理源

VI-

3 A©nersed Consultnng i200

0

轉計型劃組-織略策設與計组织策略与则要经原过两个阶段的转计划型才能达，到想的组织结构理。组织策略原则与

必进行须的变改分离对业部的事接管理直 完分全经离营活动人事、和资金

能遭可遇的难困集团公和司股公份分司可能发 生的人事离调 管动理层不理解的疑和 虑可能会加人增员 的事业部处于组建初期有规模 小，较难以独立转运人员 重安新排 列被非核心入业务面的抵方 触府法律政法规、股东意见不 一目 前销售的自一体成，并合能 带来困难 各事可业部场市营能销力，户基客 础尽不同相，来带合困整 难合整程过文中差异化矛的盾

转第型一段成立阶集所团的全部需职能门 集团职部能门与部份公股司分运开作 管层理的任和培命训 立事业建部制核使心业能务先 垂直行合 指定负责核整心业和非务心业务核 的层管高理人 资员重产新估评

型转第二阶段

.1集公司与团

股份公的司分离

离管分理职能核心业务 与非心业务核立建独 立织和组管理构架资 产依事业分重组划建立不同的财务监控制度 选 任命拔键领关导 品产生的产、销营销与整售合在 业事内部洗衣 事业部机进实际入运作成立 制，冷厨具事和业 整部类似的销售渠道，合立建事业 市部场能力

.2心业核与务 核心业非务离分

内部份互相股转移合和 内部并权转产移集团 管理非心核务业而份 公司股注核心业务

专

成立业事部 并合同功相能销售渠的 道3核.业心务 与市的场整合

.4阶高领导层

的

清分阶领导高权的责选拔命关键领任导

可能会影现有响力权配分司的公化差文异

责权5.分层负责进先公行最司高的层分工以 文件式明确职方责和报汇关 系发各功能展领域的能和管理力能技绩体效的建立系

定组织界级及划分权层责和报汇 系 建关提立授权的高决裁方式 权责来作为绩以效管理基的础 现有集权的报习汇惯公司的文 化和管风格理

6集中管.与 共理式组享织

健全理管能、功程流制和 度分划界垂直管理定共和享管功理 能 人的员重分新和调动配

下属业可能企愿意放不部分弃管 理权人力调动员所引起不的

满

I-V4管理架构的层设立 管理流程分分的设计 实层行集中理管 立建进的先息信统系

达服务功能共到

享 ©nAersedn Consutlig n0200

录目

轉型計劃--織組略與設策計

型轉劃計--細組部織構架崗位與整調轉型計劃--績評效估體系

VI-5©A dernensC osunlintg 000

轉2計型-劃部細織架組構與位調崗整組織構架及作設計工执行的由于，響層影面，廣 有宜萬全的備及準配措施，套才能確 轉移計保劃功。成須必有配的套措 預施達期目標到 议建工作时间表

0200组年架构织调整

20 01年9月1 0 月11 1月月 12月2月 3 4月 月月56 月决定组价格与功织能 指派层各导领 沟组织调整的目的通内容与 组织整调能效有行 运业企员能工解并了持组织调支 整立建世界典范的组织架

构人力動移劃計

就来组织未、程与流业功专能 需求和的小天鹅间工作时量，制 定才人选拔准标和力需求 规人 划进行人才招， 募执行能评技估训练计划与

力移人順利转作建立 業化技專能與識，知和企化 業行為VI6

-©An ersde nonsCulitng 0200

轉型計-細部組劃架構織崗與調整

位練計劃訓需能必支援員工技新能知、與識為行的習以成學地功达工成作职的 和绩责效目。的訓練計劃 訓需求練 策方略向

業企入新的事業進域領 ，有或新策略的作在 現法有事業域，造成行 為領技的新能求需 作 業求 作業需程與現有流流程 同，人不員需要流新程技能與知識 作需工求 作更工或新調，需新 動技能知與識 個人需求 在同 工作一個人上背因景 經不同驗，有個人 技能斷層的(SklilG pa

)練計訓 劃 訓計劃執練行

確定訓練需 依訓練求求的策需略要重性 制定訓，時程的練先優順，序如 ：行銷員的人能技與企 ，業文新化的相關練，應訓列為優 先量考訓 練資的分源與配算預規 訓練劃計劃練訓課程設、排程、執計行 新型訓練方 的引進，以 提高訓練法有效性與降訓 練成本。如低：媒體多訓 練方式，可用高重覆性於與低 險訓風練程課。互式助訓 (Int練eacrivte可增 進)戶客服務型類的訓有練 效

性

V-I

© 7Andrsee noCsultnni g2000

型計劃-轉部細組架構織崗與調整位人力求需規劃衡人平力、供需。面人需求力規包劃涵項因三： 一.素人力 配，二置.工作资格技/需能求三., 程 時。力人求規劃需求面 (D需mean)d 人力應面 供(upplyS)

人力需計求劃 工与人力作求需 技能估标准评 現有/新人力進、技 评能结果估人需力求计 划作工种类 工作I工作 I 工作IIII 人需求力 XX X人人X X人X XX

維人持狀運現作 新事業興与新管 理能 辭職/退休功/優退外 業務自包 辦其他時程 2000年

總計XX人

工作资格 培训计划招募计 划IV8-©A dnrsen eoCsulnitg 2n000

录目

轉型計劃-組-織略與設計策

轉型劃計-細部-組架織與構崗位調整轉計型-劃績效評-體系估VI-9© Adnrsee Cnonuslitng2 000

轉型計劃-績效估評系

安體咨询盛小在这组个阶为段小天鹅成绩完效管体理系、程流及关键标指的立 …… 此处隐藏：2601字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……