饭店督导管理教学大纲
教学大纲
课程教学大纲
一、课程的性质与任务
《饭店督导管理》是酒店管理专业的必修课。本课程的任务是培养学生良好的管理意识,掌握酒店管理的基本方法与技巧,为其从事酒店基层管理工作打下基础。 二、课程能力培养目标
通过学习督导和管理的基本管理职能,饭店人必须具备的现代饭店意识、团队建设、人际沟通、组织激励、质量管理、基层培训等内容,使学生掌握饭店督导管理的理论及其在饭店管理实践中的应用,开发饭店督导能力,掌握解决进行督导管理过程中疑难问题的解决技巧,提高管理水平。
三、课程的教学内容
第一章 督导及其管理职能(2学时)
一、教学目标
通过本章学习,能充分认识饭店督导在饭店管理中的
教学大纲
地位和作用。掌握饭店督导必须具备的饭店管理意识,理解饭店管理者中的五个管理职能。 二、教学重点、难点
饭店督导管理的计划、组织、领导、控制、创新五个管理职能 三、教学内容
第一节 督导概述 第二节 计划职能 第三节 组织职能 第四节 领导职能 第五节 控制职能 第六节 创新职能
作业:你认为饭店理念与饭店服务是一个什么关系?
第二章 团队建设(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,能熟悉团队建设要经过的阶段,理解团队精神的表征,掌握培养团队精神的方法。 二、教学重点、难点
团队建设的方法 三、教学内容
第一节 团队概述
第二节 团队建设的发展阶段
教学大纲
第三节 团队建设中督导的主要工作 第四节 团队精神 第五节 学习型组织 作业:如何培养团队精神?
第三章 人际沟通(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,能充分认识沟通在饭店督导管理中的地位和作用,掌握沟通的技巧和方法,懂得360人际沟通艺术。
二、教学重点、难点
饭店督导管理中的沟通技巧和方法 三、教学内容
第一节 人际沟通概述 第二节 有效沟通的要义 第三节 沟通指导
第四节 360度人际沟通艺术 作业:有效沟通有哪些技巧?
第四章 组织激励(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,能掌握激励的原则、方法和手段,理解激励的基本原理,掌握激励的常用技能,正确认识制度激励的作用和方法。
教学大纲
二、教学重点、难点
激励的常用技能,懂得在工作内容丰富化、绩效考核、薪酬管理、职业生涯设计等方面对员工如何进行激励。 三、教学内容
第一节 激励概述 第二节 激励的基本原理 第三节 激励技能 第四节 制度激励
作业:制度激励中要注意哪些问题?
第五章 质量管理(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,理解服务质量的含义、特点和构成,能够在基层督导工作中运用各种方法进行服务质量控制,善于运用管理艺术处理宾客的投诉,更好的提高服务水平。 二、教学重点、难点
服务质量控制的方法 三、教学内容
第一节 服务质量概述
第二节 宾客对服务质量的评价 第三节 服务质量管理 第四节 宾客投诉处理艺术
作业:你认为应该如何处理宾客投诉?
教学大纲
第六章 基层培训(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,了解培训的流程,熟悉培训的技巧和方法,掌握培训需求分析和效果评价的方式方法。 二、教学内容
第一节 基层培训概述 第二节 基层培训流程
第三节 培训的关键——需求分析 第四节 培训的难点——效果评价
第七章 前厅督导管理(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,了解前厅部各个督导岗位的工作职责与工作内容,熟悉前厅部常用的各种业务表单,掌握前厅部督导在日常工作中经常遇到的疑难问题和解决技巧。 二、教学重点、难点
前厅部督导工作中疑难问题的解决技巧 三、教学内容
第一节 工作职责和内容 第二节 各种单据的基本知识 第三节 解决疑难问题的技巧
作业:你认为如何培养接待员销售客房的能力?
第八章 客房督导管理(2学时)
教学大纲
一、教学目标
通过本章学习,了解客房部各个督导岗位的工作职责与工作内容,熟悉各种单据的基本知识,掌握解决客房部督导人员在工作中常见疑难问题的技巧。 二、教学内容
第一节 工作职责和内容 第二节 各种单价的基本知识 第三节 解决疑难问题的技巧
第九章 餐饮督导管理(4学时)
一、教学目标
通过本章学习,熟悉餐饮部各个督导岗位的工作职责与内容,掌握餐饮部服务质量的的控制方法,掌握解决餐饮部督导工作中常见的疑难问题的技巧。 二、教学内容
第一节 工作职责和内容 第二节 各种单价的基本知识 第三节 服务质量的控制 第四节 解决疑难问题的技巧
作业:你认为饭店理念与饭店服务是一个什么关系?
教学大纲
四、课时安排
五、实训内容与学时分配
六、教材及参考书目
(一)教材
1、《饭店督导》,侯明贤,旅游教育出版社,2006年第一版。
(二)参考书目
1、《酒店业督导技能》,姜玲,旅游教育出版社,2008年第一版。
教学大纲
2、《饭店督导管理》,作者栗书河,旅游教育出版社,2009年第一版。 七、考试与成绩评定
(一)考试形式 笔试、报告、操作
(二)成绩评定 百分制
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