小公司 工资制度方案

工资制度改革方案

一、政策原则

1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大每个成员的发展空间为目的；

2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。

二、工资结构

1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理化建议奖金六部分构成。如下表：

工资报酬结构表

2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如 过节费、社会保险等）、出差补助、业务提成等；

3、新晋人员，试用期内只有基础工资； 4、编外人员，工资不按此标准执行。

三、基础工资

1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分；

2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。

四、绩效工资

1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间分工多少、责任大小和技能高低的差异；

2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十五等级，如下表：

1

绩效工资级别对照表

级别（级）

一

二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五

薪金（圆）

100

200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500

4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、文化管理五个岗位类别。

五、工龄工资

1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元；

2、以2011年4月入职为例，2012年4月为满一整年，不满整年不予计算。

六、加班费

每月加班费计算方式：

（基础工资+绩效工资+工龄工资）/ 工作日 = 日平均工资 日平均工资 × 加班天数 = 加班费

2

七、全勤奖金

1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤； 2、全勤奖暂设为100元。

八、合理化建议奖金

员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳，按重要程度分级予以奖励，加入当月工资。

九、晋级制度

1、介于公司的发展阶段和当前的组织架构，“绩效工资”、“合理化建议奖金”

级别的划分，暂由管理三人商议评定；

2、个人工资晋级，由个人申请人填写《工资晋级申请表》呈报公司定夺，具体内容见该表。

3

4

工资晋级申请表

姓名_______________ 年龄_________ 申请等级________________ 自我评估：

简要说明你申请工资晋级的想法 ___________年_______月______日

5