中国式管理--曾仕强

中国式管理

一、中国式管理的含义。

二、首先要有共同的认识。

三、把自己的岗位做好

四、培养敏锐的第六感

五、先孕育出合用制度

六、在团队中完成自我

七、把能干团队带出来

八、维持合理的不公平

九、让干部去从事管理

十、把人安顿好最要紧

十一、凡事务求善始善终

十二、无为才能够无不为

一、中国式管理的含义

美国式管理:紧张忙碌.

日本式管理:集体主义.

全世界最好面子的是日本人.

中国式管理轻松愉快.

中:即合理之意,中庸之道即合理主义.

管理的全部意义是管的合理.

美国人在会议上会不停的讨论,

日本人会一而再再而三的把文字用口头让上司了解他,

中国人和上司讲不通,就不哼声,然后把你活活气死.

一、中国式管理的含义

合理不合理是变动的，不是固定的，西方人合理不合理是固定的，日本人也是变动的。西方合法就是合理。 西方人对法是没通过以前想尽办法干扰你，想尽办法找到一条我可以接受的东西，但一旦通过，就全力配合，非常守法。

中国人绝对不遵守不合理的法。

中国人讲话先说不重要的，把重要的留在后面，所以听到最后，不知在讲什么。

中国人的法律永远少一条，就是差你要的那一条。中国人绝对不违法，只是做法律没有规定的事情。 中国人，中国制，中国化都是很宽松的，很有弹性，没什么文法结构的。

中国人是世界上最会找理由的人，叫理由专家。最后找不到理由就不好意思，我忘了 。

中国人讲的合理就合法的意思是：如果合理而居然不合法，就表示此法根本不合理，那不合理的法还要遵守吗？

我们不讲这样才有情，我们讲这样才合情合理，合情的目的是为了合理，把合理再和情跟法拉在一起叫情理法，这是非常好用的东西。

中国是凡事都讲合理的国家。

合理可以用一个字代替“安”

无一事不合理叫中，没有一项不合理才叫中，样样都合理，中国人是什么事情都要做到合理的地步，这就叫中国人。

企业管理在做四件事：

1、安股东(为资本主创造利益)

2、安顾客（为消费者谋求品质）

3、安员工（为员工谋求福利）

4、安社会大众（为社会谋求就业）

怕了解自己的人，不怕并不了解自己的人。

人走了是好人都走了，坏人都留下来，坏人永远是最后一个走。

顾客最无情，说翻脸就翻脸，只有老顾客才是顾客，公司很多时候是老顾客在支撑。

中国式管理就是样样管的合理，就是应该你管的才去管，不应你管的，你千万别去管。

中国人很矛盾，你管你的干部，他就会很烦，样样管就表示你不放心嘛，那既然不放心你自已去做好了，只要你管他，他就觉得你不放心，觉得你管的太多，混最容易，可心底是不满意你的，你管那么多做什么？我怎么做？

不管，他又觉得奇怪，你领那么多钱，都不管，那我也不管，我领的钱比你少。这也是一种态度。 你干嘛管那么多也是一种态度,都对.

中国人你变就是乱变,不变就是死脑筋.

老板不高兴时,干部见到老总最安全的举动是马上站起来.

中国人不干(辞职)的时候最大,中国人永远都讲不清楚的.向夫妻,能座在一起就是不清不楚.

法律永远赶不上实际的需求.

应该不应该是彼此的立场,不是个人的立场,人会吵架是人的立场不同,不是感情不好,时空不一样,合理化的标准就不一样,时空一改变,合理的标准就跟着改变.

企业文化是在企业内部有一个共识.

中国人是维持一个不公平,不是维持一个公平,公平是绝对做不到的不公平,只要合理就好,所以叫合理的不公平.资源不足,机会有限不可能公平.要追求公平,结局只有两个(1)在外流浪(2)回国座牢

一个人要轻松愉快,就是要懂的无为,无为是非常困难的事,职位越高的人,越需要无为,职位越低的人,越需要有为.

凡事求合理,自然轻松愉快,就是中国式管理.

问:中国人到底变了没有?如果变了,那中国式管理还管用吗?

答:中国人是世界上唯一再找不到第二种人,他看起来一路在变,但实际上什么都没变,中国人有形的部分不停在变,中国人明白看的见的有形的东西最后都是空的,执着没有用.

问:当下属握着”重拳”用来对抗老板,老板应怎么办?

答:所有人都人记住四个字:自作自受,干部对你好与不好都是你自已造成的,当干部差不多的时候就要开始动手了,不能等到他根深蒂固的时候,你才动脑筋,要化解掉,大而化小,小而化了.

问:怎么看香港人?合理都是没有标准,变化的那我们追求一个变化的东西就是没有结果的,就是说既然没有结果,到底应从哪入手?如香港是从法制入手,它可以改变一个人吗?

答:想把中国人改变是不可能的,中国人的管理弹性很大,并不是没有标准,中国人起浮大的不得了.

二、首先要有共同的认识

一家公司没有共识，就像社会一样没有共识，公司是少数人的组合，不是多数人的组合。

什么是企业文化？就是既然大家都在一起，用中国最古老的话说是有缘才会在一起。

中国人很难讨论，很好商量，一讨论就容易翻脸。西方人的共识是用讨论建立起来的，叫真理越辩越明，中国人大家不说还有默契，一说开来，就越说越乱了，越讨论，大家越没有面子，最后就蛮不讲理。 中国人是世界报仇期最长，报仇心最强的人。

我们是不要得罪人，而不是做错了才道歉。

管理最好的办法就是一开始就做对，而不是做错了再来后悔，再来想办法，道歉，那都是浪费成本，不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。

管理一定要和当时的风土人情结合在一起，要因地制宜，才有很好的效果，人情事故，在管理上是非常重要的。

凡是看的见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织，产品，价格都不是，企业文化是隐隐约约，好像存在，感觉的出来，但是看不见，摸不着。

做事不可冒犯老总的尊严，要给他最后裁决权。

老总就要一手抓人事，一手抓财务，别的事情让大家去做。

当老总要人财两得，最后的裁决权一定要抓住。

跟人有关，跟钱有关的，都不可签好意见给老板批，要附小抄，附贴在上面，让老总自己看。

管理是实物。

有些事要先请示，才可横着沟通，有些事要先横着沟通，才能请示，事情跟事情不一样，做不同的处理。 很多事情要大家沟通时，把不同的意见或共同的意见让大家做参考。

先把自己管好，中国人是不喜欢人家管的，既然不喜欢人家管，就要把自己管好。

管的太严，风气不会好，严刑峻法不是好的管理，是让大家自己管好自己。

要中国人把自己管好，只有一个办法，就是给他面子。

中国人有面子的时候，他非常讲理，中国人不讲理是没有面子的时候不讲理。

中国人，我让你可以，你赶我免谈，谁争谁就没有。

会让的人比会争的人高明太多了。

员工走要深入问五个为什么，一般人问两个为什么就不问了。

养成彻底了解事情，这是一种企业文化，只要老总讲一个话，底下的人会一而再再而三的去追。

追到最根本的东西再回报你，你这企业文化就非常的优良。

中国人的性格就三个字：不一定。

不一定，不一定，马上变一定，作一个中国人，当听到YES的时候，赶快去想NO，中国人YES，NO是分不开的。

中国人是阴阳家，阳中有阴，阴中有阳。

中国人靠心中一把看不 …… 此处隐藏：22489字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……