装卸工考核管理制度

临时或者长期使用装卸工的管理制度,在饮料厂非常适用。

1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一人力费用标准，特制定本办法。

2 人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6-8人，其中班长1人；成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。 3 搬运工的工作职责与要求：

3.1负责产成品的码板、装车工作，遵循“先码板、后装车、先到先装”的装车原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。

3.2 听从仓管员对成品的堆放位置、码板及码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。

3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装。 3.4工作时间接到装车任务后，应在10分钟内赶到装车现场。了解成品品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度。

3.5在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。 3.6当班结束由仓管员开具装车力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。 3.7工作期间，做到安全、文明作业。工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装车过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。

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4 搬运工班长的工作职责和权限：

4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；

4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议； 4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况； 4.4有对搬运工的管理权、调度权； 4.5有对搬运工的人事调动权； 4.6有对搬运工纠纷的协调权；

4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。

5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：如有特殊情况经生产主管批准同意后可移到次日一早装车。

6薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资，以月为单位实行保底。 7.1 月计件工资及力资费标准：

7.1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。

1、码垛板加装车：成品为每吨8.2元。（码板区域为仓库堆放成品移到垛板，装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车）

2、只装车不码板：成品为每吨5.2元（装车区域为叉车把成品移到货车方便装入位置处，开始装车）

7.1.2装卸班长管理津贴为50元/月

7.1.3月计件工资在次月20日时发放，遇节假日时顺延。

7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。

8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。

8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别

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严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。

8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的 20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。

8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的 20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。

8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装

卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情 节轻重给予纪律处分。

8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评； 罚搬运班班长20元。

8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组

50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。

9本办法从二○一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。

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附表一：

原料卸货力资明细表

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附表二：

成品搬运力资明细表