物体打击事故应急预案演练记录

应急预案演练记录记录编号：DYT-JL-AH-019预案名称 组织部门 参加部门和单位 物体打击伤害事故应急预案 安全环保科 总指挥 何振生 演练地点 演练时间 生产作业区 2013.4.10

各科室、作业区以及应急预案小组成员共20个人 □功能演练 □桌面演练 ■全面演练 功能演练部分： 现场紧急简单救护

演练类别 □全部预案 ■部分预案

评 物资准备和人员培训情况 得 价

急救箱2套，担架1副，通讯工具只，应急车辆一辆。 由安全员现场讲解急救常识、要点。

标

演练过程描述准 分

检修作业人员(伤者)在脚手架下方作业时，被上面掉下来的“工器具”伤及头部和手 臂，现场救护人员(参演人员)接到通知后，迅速赶扑事故现场。首先对伤员的伤口进 行清洗：用清水冲去覆盖在伤口周围皮肤上的污物。 其次进行止血：A用纱布、绷带将经过清洗后的头部伤口包扎好；B、用压脉带将手臂受 伤处上方的动脉压紧，再将伤口进行包扎。最后，用担架将伤员通过运输工具(汽车)送 到就近的医院进行进一步医治。

项 目

预案适宜性充分性评审 人员到位情况 物资到位情况 协调组织情况

适宜性：■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 ■基本满足需要完善 □不充分，必须修改 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □职责明确，操作熟练 ■职责明确，操作不熟练 □重点部位人员不到位 □职责不明确，操作不熟练

现场物资：□现场物充分，全部有效 ■现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护：■全部人员防护到位 □个别防护不到位 □大部分人员防护不到位 整体组织：□准确，高效 ■协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 抢救组分工：□合理，高效 ■基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 □没有达到目标，需重新演练

演练效果 评审

实战效果评价 □达到预期目标 ■基本达到目标，部分环节有待改进 报告上级： 外部支援部门和 消防部门： 协作有效性 医疗救援部门： 周边政府撤离配合：

■报告及时 □联系不上 □按要求协作 □行动迟缓 □按要求协作 □行动迟缓 □按要求配合 □不配合

存在问题和改进措施

存 在问题：个别救护人员对救援器材的使用不熟悉，预案中配备的应急救援器材如药箱内 的药品准备不够。 改进措施：认真做好本次预案演练的总结工作，积累经验教训。加强对应急救援人员责 任心的培养和救护能力的培训，做好相关应急物资的准备。

应急预案演练记录

记录编号：DYT-JL-AH-019

记录人： 评审负责人： 时间：