有关领导风格的案例分析

领导就是率领和引导。 领导是一种个体引导群体达 成 共同目标的行为。 领导是控制、指挥、协调多 种工作和人际关系的行为系 统。

领导方式的类型 从职权运用的角度： (1)与制型 特 点：独断与行，喜欢命令他人并要求他人无条件 的的服从，完全靠奖惩来控制下属。 优缺点：短期内可以生效，但无法为连续丌断地取得 成功奠定坚实的基础，丌能使下属长期感到 满意。

领导方式的类型 从职权运用的角度： (2)民主型 特 点：领导者丌仅依靠他们自己的才能，而丏还善 于听取下属的意见，并鼓励和允许下属参不 管理。 优缺点：促成合作精神，使下属的创造性和管理才能 得到施展。领导丌参加实际工作，只对关系 到整个全体的工作提出表扬或批评。

领导方式的类型 从职权运用的角度： (3)放任型 特 点：很少使用自己的权利，在企业活劢中给下属 高度的独立性和自由性。 优缺点：组织成员成员或群众有完全的决策权。领导 丌参加实际工作，只提供工作所需要的条件 和咨询，可以自行其事，导致各自为政。

领导方式的类型 从领导行为偏好的角度： (1)以任务为中心 特 点：领导最关心的是工作，把工作任务放到首位 对人际关系丌是很关心，有时为了完成任务 甚至丌惜损害上下左右的人际关系。 优缺点：带来较高的工作效率，但会降低企业成员的 满意度和影响团结。

领导方式的类型 从领导行为偏好的角度： (2)以人际关系为中心 特 点 ：领导者尊重、体谅、关心和支持下属，通过 良好的人际关系推劢工作任务的完成。 优缺点：能提高企业成员的满意度，但对工作效率影 响并丌总是成正比，即领导关心体贴下属未 必就能保证提高工作效率。

在欧阳健的领导 风格的案例中，欧阳 健在进入蓝天技术开 发公司后对员工采取 了与制型和以任务为 中心的领导方式。

欧阳健与留任董事长的不同领导方式

按职权 运用角 度

按领导 行为偏 爱的角 度以任务为 中心

欧阳健

专制型

留任董事 长

民主型和 放任型

以人际关 系为中心

欧阳健对研究部门和生产部门刚开始都是采取的是权威 式领导，随着时间的流逝，研究部门变为了放任式领导，而 生产部门任然是勒紧缰绳。

分析：欧阳健刚接手蓝天技术开发公司的时候对公司的 所有部门都是一视同仁，采取的是权威式领导，颁布指 令性规定，使原有的工作有章可循。但经过欧阳健的 领导后，公司逐渐恢复了元气，然后则对不同的部门 采取不一样的领导方式。例如：对研究部门放松了控 制，让他们更加放手的去干事。然而，对于生

产部门 却还是采取权威式的领导方式。 原因：研究部门需要自由的环境研究新产品，需要有自己的 想法，权威式领导会让他们感到公司限制了他们的思 维。而生产部门还是采取权威式领导，是因为生产部 门对于公司的作用大，任何一点小的失误都会对公司 产生巨大的影响，不能对生产部门放松。

领导方式的改变：欧阳健的领导方式将应该权威式领导向民主式领导转变。 原因：权威式的领导对于刚开始接受蓝天技术公司的欧阳健来说是确认他权威的最好的方法，但这种领导方式毕竟会对下属产生不一样的影响，比如说造成主管的流失等。当公司 员工对于欧阳健产生一定的认识后，认可他的能力后，再

继续权威式领导使他逐渐远离下属，变成孤家寡人。而这时，最好的方式就是向民主式领导转变，在下属认可自己 能力基础上赢得下属的心，与下属成为一个团体，不仅领 导上更加有效，而员工的工作效率也会提高。

方法：1、权力适当下放。让下一级领导拥有权力，而权力的 丌断下放则使员工感到公司对自己的信任，工作上 加卖力 2、多不下属沟通。作为员工的上司，丌能高高在上，而 应该多不员工交流，了解他们的想法，让员工感到上 司的重视。 3、遇重大问题多采用民主决策。让下属参不公司的决 策，觉得自己是公司的一份子，为公司出自己的一份 力。