XX公司组织结构及管理流程设计报告

XXXX组织结构及管理流程设计报告

XXXX管理咨询有限公司

二○○三年十二月

XXX工业有限公司

第一阶段汇报

组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系

组 织 结 构 含 义 的 三 个 方 面

组织结构是实现组织目标的一种手段

组织结构 又可称为 权责结构， 是员工在 职、责、 权方面的 结构体系

职能结构 层次结构 部门结构 职权结构

实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构

各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系2

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企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要XXX工业有限公司

第一阶段汇报

未来重大的环境趋势组织重构

对应这些变化的措施与手段

全球化政府管制的 日益减少

外包电子商务 标杆 联盟 供应链伙伴

企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 (核心业务和能力+外包) 开拓新行业以及培养内部企业家 缩减规模和层次--接近顾客的扁平组织形式 组织等级结构制度让位于网络化 信息技术-消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂

信息化 市场细分 激烈的竞争 ……

顾客伙伴 市场导向

全球化与本地化收购与兼并 扁平化组织 集中 集权与分权

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XXX工业有限公司

第一阶段汇报

调整后的组织结构应符合以下原则高效率运作 职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖

沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率

层次清晰

对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告 研发能力 营销能力 运作能力……

促进核心能力 的形成

低成本

真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系， 有效地裁剪冗员

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XXX工业有限公司

第一阶段汇报

XXXX目前的组织结构董事会 监事会 总经理

行政总监

财务总监

运作总监

总工程师

营销总监

财务助理

生产技术助理

营销助理

企 业 管 理 部

办 公 室

人 力 资 源 部

资 金 管 理 部

财 务 管 理 部

生 产 管 理 部

设 备 管 理 部

技 术 开 发 部

质 量 管 理 部

进 出 口

部

昌 顺 公 司

物 流 管 理 部

采 购 供 应 部

动 力 分 厂

聚 合 分 厂

短 纤 分 厂

长 丝 分 厂

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F D Y 分 厂

XXX工业有限公司

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调整后的组织结构(1)董事会 监事会 总经理

行政总监

财务总监

运作总监

技术总监

营销总监

综 合 管 理 部

人 力 资 源 部

财 务 审 计 部

采 购 供 应 部

生 产 管 理 部

质 量 管 理 部

技 术 开 发 部

进 出 口 部

昌 顺 公 司

物 流 管 理 部

动 力 分 厂

聚 合 分 厂

短 纤 分 厂

长 丝 分 厂

F D Y 分 厂

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XXX工业有限公司

第一阶段汇报

调整后的组织结构(2)董事会 监事会 总经理

行政总监

财务总监

生产技术总监

营销总监

综 合 管 理 部

人 力 资 源 部

财 务 审 计 部

采 购 供 应 部

生 产 管 理 部

质 量 管 理 部

技 术 开 发 部

进 出 口 部

昌 顺 公 司

物 流 管 理 部

动 力 分 厂

聚 合 分 厂

短 纤 分 厂

长 丝 分 厂

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XXX工业有限公司

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行政中心岗位结构图行政总监总监 1人 总人数： 人

综合管理部主任 1人 合计： 人

人力资源部经理 1人 合计： 人

2人

2人

2 人

4 人

3 人

2 人

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XXX工业有限公司

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人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理

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XXX工业有限公司

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人力资源部的职责(一)人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实； 根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书； 负责制定和完善公司员工手册； 招聘和培训 根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；

负责制定公司员工培训和职业开发计划，并组织实施；薪酬与考核 负责制定公司的绩效考核、激励 、晋升等制度，并组织实施，建立员工考核档案； 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作；

负责制定公司薪酬体系，编制工资、福利计划及员工

薪资调整方案，并组织实施；员工管理 负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续；10

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人力资源部的职责(二)负责员工人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后备力量档案，并提出其职业生涯 计划； 建立公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责公司日常的考勤、纪律检查监督工作； 负责员工工作牌的管理； 检查监督各部门人力资源管理工作的开展情况，提供指导支持与专业咨询；

员工福利管理了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织 实施；

负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务； 完成公司领导交办的其他工作。

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