领导干部HSE履职能力沟通表问题应对

领导干部HSE履职能力沟通表一、理解和贯彻落九项原则 HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时， 1、任何决策必须优先考虑健康安 同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发 全环境。 展。 良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得 聘用不合格人员(员工本身健康、具备安全能力，不违反劳动纪律)。各级管理人员和操作人员都应强 化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责。

2、安全是聘用的必要条件。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，是企业HSE工作的重要责任。安全生产法的强制性要求。“两全 3、企业必须对员工进行健康安全 ”中的全员提素质。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培 环境培训。 养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应资质后方可上 岗。 “一岗双责”的要求。管工作必须管安全，也是属地管理，直线责任的具体体现。各级管理者是管辖区 4、各级管理者对业务范围内的健 域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应 康安全环境工作负责。 资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。 领导干部安全承包点对HSE工作检查。对项目HSE管理的有效运行进行审查。发现隐患，督促整改。开 5、各级管理者必须亲自参加健康 展现场检查、体系内审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应 安全环境审核。 以身作则，积极参加现场检查、体系内审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环 节，推动HSE管理持续改进。

领导干部HSE履职能力沟通表

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，(开展班前安全喊话和开展工作前安全分析、提示)也是 6、员工必须参与岗位危害识别及 员工必须履行的一项岗位职责。“两全”中的全面控风险。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和 风险控制。 风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。 至因理论、超 90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因。 隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，应立即整改，一时不能整改 的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保 整改或监控达到预

期效果。

7、事故隐患必须及时整改。

发生事故应及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。所有事故事件，无论大 8、所有事故事件必须及时报告、 小，都应按|“四不放过”原则(事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放 分析和处理。 过，有关人员未受到教育不放过),应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复 发生。 9、承包商管理执行统一的健康安 企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中 全环境标准。 。承包商按照项目HSE管理体系的统一要求，统一HSE制度标准。 目的意义：是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和说明,是针对集团公司HSE管理关键环节提出的基本要求和行为准则。 理解和贯彻落六条禁令 当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证 1、严禁特种作业无有效操作证人 人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。(电工作业、金属焊接、切割作业、压力容器作业、压力 员上岗操作； 管道作业、起重机械作业、爆破作业等) 2、严禁违反操作规程操作；行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。

3、严禁无票证从事危险作业； 4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗 5、严禁违反规定运输民爆物品、 放射源和危险化学品；

危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。

6、严禁违章指挥、强令他人违章 安全生产法规定，强令他人违章作业，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果，危害公共安全的 作业。 犯罪行为。处5年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处5年以上有期徒刑。最高10年。 目的意义：提高职工安全意识，避免安全事故，规范安全工作行为，提升安全工作水平。 员工违反上述《禁令》,给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

“有感领导”:企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员 工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要 性。 理解：真正的重视，用行动证明，榜样的力量。 具体做法：1.带头宣贯安全理念 2.带头遵守安全规章制度 二您是如何理解有感领导？您是 3.带头制定实施个人安全行动计划 如何做的？您是如何理解直线责 4.带头开展行为安全审核 任的？您的HSE职责有那些？是 5.带

头讲授安全课 如何贯彻落实的？ 6.带头开展安全风险识别 7.带头开展安全经验分享活动 “直线责任”是指在HSE管理体系的组织结构中，上级组织和领导对具有垂直隶属关系的下级组织和领 导HSE工作负有直接管理责任。 理解：全员履职(人人熟知自己的安全职责，掌握相关知识和技能);落实各级岗位的安全责任制。 具体做法：做到“管工作管安全、管业务管安全”,明晰自身的HSE职责。责任层层传递，逐级考核。 结合分管业务范围HSE职责、安全承包点、个人行动计划展开。 HSE管理目标：追求零伤害、零污染、零事故。 我今年主要的HSE管理目标是，在分管业务范围内、安全承包点杜绝各类HSE事故的发生。开展有感领 三、您今年主要的HSE管理目标 导、直线责任、属地管理。进一步巩固和提升基层HSE管理能力和水平，增强意识，以岗位HSE职责为 有哪些，您做了哪些具体工作 基础，推动落实安全环保责任制，突出强化施工现场安全监管和属地管理，推动安全管理关口前移，确 (结合个人安全行动计划)? 保安全环保形势持续稳定好转。 具体工作：管工作的同时管安全。带头开展安全经验分享、开展培训授课，注重动态风险管理，加强现 场监督，消除隐患(管理原因、人的不安全行为、物的不安全状态),组织HSE审核等。

2014年6月份国内事业部HSE内部审核问题： 四、您是否清楚分管业务单位 1.应急物资准备台账的建立； HSE体系审核情况？主要问题是 2.各项目未建立风险库； 什么？如何督促改进？ 分管业务单位HSE内部审核未发现其他较大HSE问题。 结合分管业务，了解风险点、如何管控风险。管控措施：制度、培训、监督检查等方面展开。 绩效管理中的正面激励是管理的一项有效措施，在工作中可以促进职责落实，增强责任心，深化直线责 任，加强沟通。在工作中，安全监督不仅采取罚款通报等惩罚行的措施，进行安全评比，采取安全奖 励，组织安全培训都体现了正面激励。 项目HSE工作奖罚按照《国内事业部安全环保奖罚管理办法》执行。在组织的监督检查过程中，发现好 的HSE做法、经验给予肯定和宣传，并向HSE风险委员会汇报。 根据分管工作中安全职责，谈所能涉及的HSE风险和问题(例如：合同、施工组织设计、专项方案)。 通用风险：1.办公室触电、火灾、地震等安全风险；2.交通安全风险。 管控措施：1.加强业务方面安 …… 此处隐藏：5142字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……