风险与机遇识别、评价及应对措施表

风险与机遇的识别与应对

日期： 2016 年 01 月 22 日

风险接受风险规避风险降低

1总经理产业整合

风险：由于产品差异性以及之前各事业部团队配合性，可能会引发整合后运行困难机遇：可将综合部门合并减少人力资源开支。

4416高●

1.组建公司新架构，对各部门各岗位重新赋予职责与目标

2.公司组建供应链中心，打通公司供应物流，提高效率控制成本

3.设立体系办，将之前几个事业部的体系推倒重建，摆脱文件执行两套体系，让体系管理慢慢落地，使公司逐渐标准化。

2016.04总经理

2总经理技术更新

风险：由于Oncell/incell产品的出现，目前TP的市场需求已明显降低，原有设备的产能已出现不饱和状态

机遇：由于Oncell/incell产品的出现，CG+LCM全贴合势必会成为主流，公司正好又收购了LCM及CG公司

5420高● 1.公司进行产业整合将CG、LCM、全贴合公司整合到一个工业园

2.公司组建供应链中心，协调本产业园的供需并系，缩短开发及交货时间，抢占新型市场2016.04总经理

3市场部

客户导入、

订单评审

风险：由于市场环境，部份客户资金链无法持续保证，如果客户公司倒闭，我司将

面临巨大损失如：货款无法回收

机遇：导入优质客户使公司订单及收入增加，公司发展壮大

339中● 1.建立客户导入申请表，并对客户进行分类由市场部组织各部门进行风险评价，并分级别最后由总经理批准方可导入

2.由市场部对客户进行调查分析，针对部份资金链不太稳定的客户应不接单或少接单，必要时应采取预付款交易

2016.04市场部

4TP-研发部

项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题

3515中●

1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA分析

2016.04TP-研发部

5TP-研发部

项目导入，

设计与开发

风险：在设计与开发的过程中，侵犯了别

人的专利未发现，大批量生产后被专利所

有人发现需承担大量损失155低●

1.对于新技术公司自行申请专利

2.与对应的专利服务公司进行合作，让其加入我司设计评审，避免专利冲突

2016.04TP-研发部

6ED-工程部项目导入，设计与开发风险：由于设计未考虑周全导致产品的问题

122低● 1.建立潜在失效模式与后果分析程序，在设计前进行FMEA分析

2016.04ED-工程部

责任部门

识别单位

风险与机遇识别、评价及应对措施表

应对类型风

险

等级风险/机遇描述

序号应对措施实施时间风险/机遇来

源

风险系数

影响程度发生可能性

风险与机遇的识别与应对

日期： 2016 年 01 月 22 日

风险接受风险规避风险降低

责任部门

识别单位

风险与机遇识别、评价及应对措施表

应对类型风

险

等级风险/机遇描述

序号应对措施实施时间风险/机遇来

源

风险系数

影响程度发生可能性

表单编号：KOTL-ISO-FM-016 版本：A/0

保存期限：5年

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