公路工程总体开工报告

公路工程总体开工报告

目 录

总体施工组织设计文字说明

一、编制说明

二、工程概况及主要工程数量

三、驻地建设完成情况

四、项目管理组织机构及现场人员报审表

五、主要工程项目的施工方案、施工方法

六、劳动力、机械设备、材料进场计划及措施

七、确保质量、工期、安全和环保、文明的措施

八、冬季、雨季施工安排

九、质量、安全保证体系

十、资金使用计划

十一、其他应说明的事项

附图：施工平面布置图

人员动态图

斜立图

组织机构图

附表：施工总体计划表

工程资金使用计划表

主要材料进场计划表

附表：工程管理曲线

现金流动曲线

附表：测量成果报告

附表：试验室建设情况（试验仪器表）

附图：各分项工程施工工艺框图

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总体施工组织设计文字说明

一、编 制 说 明

1、编制依据和原则

①根据《省道307线XBTJ-9合同段施工图纸》的有关内容，工程项目、和文字说明要求。

②依据国家、行为琢内蒙古地方标准和施工规范、验收办法标准等。

③结合已调入本标段的机械、人员的实际情况。

④遵照粗活细做、细活精做、精益求精的原则。

⑤施工组织设计遵循的主要规范、标准见表1。

2、遵循的主要规范、标准表 表1.1-1

二、工程概况及主要工程数量

全线位于西乌旗境内，长15.2km,其中断链一处K166+694.894=K166+700，断链长度5.868m。设计行车速度每小时100km，全幅双向四车道一级公路，路基宽26m，中央分隔带宽2.0m，行车道宽度为2*（2*3.75）m,大桥一座K161+022（5-20m）预应力混凝土组合箱梁。小桥：（1-10m）预应力筋混凝土空心板5座。（2-10m）预应力筋混凝土空心板一座。涵洞：（1-4m）钢筋混凝土盖板暗涵一道，（1-1.5m）钢筋混凝土圆管涵4道。路面结构：20cm厚级配碎石垫层+32cm厚水泥稳定级配碎石底基层+20cm厚水泥稳定级配碎石基层+7cm厚粗粒式沥青混凝土下面层+5cm厚中粒式改性沥青混凝土表面层。主要工程量量见下表。

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三、驻地、料场、预制厂、拌合场地

建设完成情况

1．项目部驻地建设

为方便管理便于施工，项目部设在K161+120主线右侧100米处，建设面积2250m2。具体规划：经理办公室40m2，总工、项目副经理办公室各20m2，试验室（土工室、水泥室、力学室、沥青室、标养室、留样室）160m2，会议室60m2，浴室20m2，娱乐室30m2，食堂、餐厅100m2，宿舍400m2，其它职能办公室面积140m2。室内全部用混凝土硬化，干净、卫生、整齐；职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热；食堂全部用瓷砖贴

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面，会议室和办公室内悬挂企业简介、质量方针、施工进度横道图、施工总体平面布置图、质量保证体系、组织机构图、安全保证体系框图、文明施工保证体系框图、环境保护保证体系框图，质量、安全、文明、环保领导小组框图；巴拉嘎尔大桥形象进度图、施工总体形象进度图；项目部各部门岗位责任制度已健全。试验室内试验仪器、设备摆放整齐，经内蒙古自治区计量测试研究院标定合格并配发合格证标签和鉴定证书，小型器具自检自校完毕。试验室各类试验台帐已建立、操作规程已上墙。

后附“项目部驻地平面布置图”。

2．料场、预制场及拌合场地建设

料场、预制场及拌合场地设在项目部的南侧，面积65000m2，其中，预制厂面积10000m2；水稳拌合站面积30000m2；沥青拌合站25000m2。各存料场地采用20cm厚碎石整平压实后加铺10cm厚C15水泥砼硬化，不同规格原材料砌筑隔离墙，高度不小于1.5米，墙宽不小于37cm，各种材料设置醒目标示牌。

后附“拌合站平面布置图”“预制场平面布置图”。

3、施工便道及临时用地情况

沿线便道、取料场等临时占地已与当地政府协商，征得同意可以进行施工。便道已制定方案，现场正进行修建，取料场材料按要求经检验各项指标符合规范要求，可以用于路基填筑施工。

四、项目管理组织机构及现场人员报审表

1．组织机构

项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全部、质量部、合同部、财务部、设备物资部、综合办公室；工程技术部下设技术室、调度室、试验室和测量组；综合办公室下设办公室、档案室、医务室），分别负责本标段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、医疗急救、日常行政管理、对外协调工作，试验室和测量组分别负责材料试验与检验、测量放样工作，全面保证本标段工程建设任务的优质、高效完成。

组织机构图附后。

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2．主要人员职责

（一）项目经理潘文强

（1）是本标段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。

（2）是本标段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，落实质量责任终身制，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行。

（3）是本标段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管理细则。

（4）是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

（二）项目副经理刘安金

配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中的一些日常工作。

（三）项目总工程师李士清

（1）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

（2）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

（3）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。

（4）对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

（5）解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

（6）负责本标段工程项目的验工计价。

（7）对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

（四）工程技术部侯怀林

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工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工 …… 此处隐藏：9898字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……