2014房地产企业绩效考核方案——郑璞珂

房地产企业绩效考核具体方案及表格

2014房地产企业绩效考核方案

26.1 投资部关键绩效考核指标

26.2 市场部关键绩效考核指标

房地产企业绩效考核具体方案及表格

26.3 销售部关键绩效考核指标

26.4 项目部经理绩效考核指标量表

房地产企业绩效考核具体方案及表格

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号 1

KPI 指标 项目计划 按时完成率 项目开发

权重 20%

绩效目标值 项目计划中各项工作按时完成率达 100% 项目开发目标实现率达 100% 工程质量评级在 级以上

考核得分

2 3 4 5

目标实现率 工程质量评定 工程招标及时率 材料设备 到位及时率 施工单

位

20% 10% 10% 5%

工程招标及时率达 100% 材料设备到位及时率达 100% 施工单位到位及时率达 100% 项目进度计划达成率达 100% 原材料、配套设备质量合格率达 100% 工程资料档案完好率达 100% 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上

6

到位及时率 项目进度

5%

7

计划达成率 原材料、配套

5%

8

设备质量合格率 工程资料

5%

9 10

档案完好率 员工管理

5% 5%

本次考核总得分 1.项目计划按时完成率 项目计划按时完成率= 2.工程招标及时率 工程招标及时率=

项目计划按时完成的任 务量 100% 项目计划规定的任务量

规定时间内完成招标的 工程数 100% 项目需要招标的总工程 数

考核 指标 说明

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

26.5 造价部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 造价部经理 部门 造价部

房地产企业绩效考核具体方案及表格

考核人姓名

职位

总经理

部门

序号 1 2 3

KPI 指标 预结算编制 计划完成率 工程成本降低率 工程预算 费用达成率 部门费用

权重 15% 15% 10%

绩效目标值 预结算编制计划完成率达 100% 考核期内部门工程成本降低率达 工程预算费用达成率控制在 %以上 %以内

考核得分

4 5 6 7 8

预算达成率 工程概算误差率 工程预算误差率 工程结算误差率 工程决算 与预算差异 员工培训

10% 10% 10% 10% 5%

部门费用预算达成率控制在 部门工程概算平均误差率控制在 部门工程预算平均误差率控制在 部门工程结算平均误差率控制在 工程决算与预算差异控制在

%以内 %以内 %以内 %以内 %以内

9 10 11

计划完成率 部门协作满意度 员工管理

5% 5% 5%

员工培训计划完成率达 100% 部门协作满意度评分达到 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上 分以上

本次考核总得分 1.部门费用预算达成率 部门费用预算达成率= 2.员工培训计划完成率 员工培训计划完成率(包括内部预算知识培训与外部培训) = 3.部门协作满意度 考核 指标 说明 对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核， 计算满意度评分的 算术平均值

部门费用实际支出额 100% 部门费用预算

已完成的培训课时 100% 计划完成的课时

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

26.6 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部

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考核人姓名

职位

总经理

部门

序号 1

KPI 指标 按图纸施 工出错率 部门管理

权重 20%

绩效目标值 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内

考核得分

2 3 4 5 6 7 8 9 10

费用达成率 设计合同履约率 工程质量合格率 监理合同履约率 工程图纸 审核及时率 技术问题解决率 技术资料完整

率 部门协作满意度 员工管理

15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%

部门管理费用达成率控制在

%以内

考核期内设计合同履约率达 100% 考核期内工程质量合格率达 100% 考核期内监理合同履约率达 100% 考核期内工程图纸审核及时率达 100% 考核期内技术问题解决率达 %以上

考核期内技术资料完整率达 100% 部门协作满意度达到 分以上 分以上 部门员工绩效考核平均成绩在

本次考核总得分 1.工程图纸审核及时率 工程图纸审核及时率= 2.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、 配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核， 计算满意度评分的 算术平均值

规定时间内完成审核的 图纸数 100% 提交审核的图纸总数

考核 指标 说明

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

26.7 质量部经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 质量部经理 部门 质量部

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考核人姓名

职位

总经理

部门

序号 1

KPI 指标 质量检验 计划完成率 部门管理

权重 20%

绩效目标值 考核期内质量检验计划完成率达 100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内工程质量合格率达 100% 原材料进厂合格率达 100% 质量检验规程执行率达 100% 工程质量检验报告编制及时率达 100% 质量认证一次性通过率达 100% 质量体系推行工作按计划完成率达 100% 检验仪器设备完好率达 100% 考核期内工程质量问题出现次数控制在 次

考核得分

2 3 4

费用控制率 工程质量合格率 原材料进 厂合格率 质量检验

10% 10% 10%

5

规程执行率 工程质量检验

10%

6

报告编制及时率 质量认证一

10%

7

次性通过率 质量体系推行

10%

8

工作按计划完成率 检验仪器

5%

9

设备完好率 工程质量问

5%

10 11

题出现次数 员工管理

5% 5%

以内 部门员工绩效考核平均成绩在 分以上

本次考核总得分 1.质量检验规程执行率 质量检验规程执行率=

质量检验规程得到有效 执行的条款数 100% 质量规程发布的总数

2.质量体系推行工作按计划完成率 考核 指标 说明 质量体系推行工作按计划完成率=

质量体系推行工作已完 成的工作量 100% 质量体系推行工作计划 工作量

被考核人 签字： 日期： 签字：

考核人 日期： 签字：

复核人 日期：

26.8

房地产企业绩效考核管理制度××房地产公司绩效考核管理制度 受控状态

制度名称

房地产企业绩效考核具体方案及表格

编 第1章 第1条 总则 考核目的

号

为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战 略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。 第2条 考核的原则

1.以提高员工绩效为导向原则。 2.定性与定量相结合原则。 3.多角度展

开的原则。 4.遵循公正、公平、公开的原则。 第3条 适用范围 本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。 1.兼职、特约人员。 2.试用期员工。 3.公司临时岗员工。 第2章 第4条 考评体制 考评分类

根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示。

类型

适用 …… 此处隐藏：5240字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……