主管晋升与降级

2013年一帆房产主管晋升和降级制度

主管（不含由经理降级的主管）在达到1+3（必须2名转正人员）模式以上，且季度业绩达到9万，可在季度末前15天，向公司提出申请店经理，公司考核通过后升为店经理。（注：非承包情况，本人组员可带至新店，原店经理享受区域经理相关待遇.)

如果下属团队晋升后和原上级平级，则脱离原团队，由公司安排。如原上级在下属脱离原团队一年之内晋升后并超过下属，则下属团队还归原上级领导并自晋升次月起享受相应待遇。如原上级自下属团队晋升之日起在一年内为未能超越下属，则下属团队由公司安排，原有隶属将不再存在。

如果原上级降级至下属同级别，则原下属同级别团队由公司安排。如原上级在下属脱离原团队一年之内晋升后并超过下属，则下属团队还归原上级领导并自晋升次月起享受相应待遇。如原上级自降级之日起在一年内为未能超越下属，则下属团队由公司安排。原有隶属将不再存在。

主管按业务员工资计算，提成按管理组员的业绩2%计算，本人业绩不计在内。 主管晋升要求： 1. 职级为高级营业主任

2. 满一年，职级达到营业主任

3. 符合上述其中一项方可申请主管

4. 公司人事任命。

5. 主管必须在季度末前15天提出申请。(此条在2014年1月1日起实行) 主管维持要求： 1. 本人按照业务要求不得降级

2. 第一季度所辖团队业绩不考核

3. 第二季度起所辖团队不得低于1万元（不含本人）

主管降级标准： 1. 本人未通过业务考核要求降级

2. 第二季度起所辖团队低于1万元（不含本人）

3. 降级后的主管自降级之日起半年内不得提出再次晋升.所属人员归上级 领导所有。

附：公司根据相关情况进行调整。