论现代管理制度的创新(最终稿)

中 央 广 播 电 视 大 学

毕 业 设 计（论 文）

论文题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新

省级电大：四川电大 分校：成都铁路分校 教学点：直属部

指导老师： 贾金玉 职 称： 副教授

学生姓名： 范玉婷 学

专 业： 工商管理（专）

中央广播电视大学制

2012年 04月8日

中央广播电视大学

毕业设计（论文）任务书

题目： 论民营中小企业现代管理制度的创新

任务与要求：

完成论文一篇。

时间： 2013 年 4 月 8 日 至 2013 年6 月 20 日 共 13 周 单位： 四川电大 成都铁路分校 直属部教学点 学生姓名： 范玉婷 学 号：1151001450334 专业： 工商管理

指导教师： 贾金玉 职 称： 副教授

中央广播电视大学制

2012年 06月20日

摘 要

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。

[关键词]企业文化 制度创新 机制变革 技术创新

目录

一、民营中小企业的制度缺陷 ...................................... 5

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 ............................ 5

(二)产权制度缺失 ................................................ 5

(三)治理机制优劣势并存 .......................................... 5

(四)管理制度缺失 ................................................ 5

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 .......................... 5

(一)企业家创新 .................................................. 6

(二)产权制度创新 ................................................ 6

(三)管理制度创新 ................................................ 6

(四)治理结构创新 ................................................ 6

三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发展 ....................... 6

(一) 企业制度是企业赖以存在的体制基础 ........................... 7

(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 ........................ 7

(三)企业制度是企业员工的行为规范 ................................ 7

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉 ............................ 8

(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架 .......................... 8

(六)企业制度是企业经营活动的体制保证 ............................ 8

结束语 .......................................................... 9

谢 辞 .......................................................... 10

参考文献 ....................................................... 11

承诺书 ......................................................... 12

论中小企业现代管理制度的创新

制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主

企业组织形式主要是个人独资，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。

(二)产权制度缺失

首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构；第三，民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体较少，企业很难上档次、上规模。

(三)治理机制优劣势并存

企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统

一。治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。

(四)管理制度缺失

民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排 目前，我国民营中小企业的制度环境还很不完善，只有坚持制度创新，积

极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约因素，使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作用中不断演进，才能使企业跨上新的发展平台，实现可持续发展。当前，我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面：

(一)企业家创新

对民营中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新：所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。

(二)产权制度创新

有人认为，现代企业制度的主要特征就是两权分离，所以民营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只做所有者享受资本收 益，如此形成的民营中小企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响，可以使“货币资本得以选择合 …… 此处隐藏：5330字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……