PE工程师技术员绩效考核

生产工程部PE工程师绩效考核表考核月份: 序号 指标项目新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部、项目 部解决新产品存在的问题

被考核人: 比例 考核目的/内容 资料来源 评分标准

1

25%

可行性、及时率、准确率

10分 8分 6分 0分 试产报告、试产总 结与项目问题跟踪 表 分析问题能及时 分析问题不太及 分析问题及时但 分析问题不及时 准确并可行 时但准确 不准确 也不准确 整体生产流程无瓶 颈、无闲置、平衡 率90%以上 10分 完成率95% 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分 完成率≥85% 8分 较及时有效 8分 较及时准确 6分 完成率≥80% 8分 1次 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 一般及时准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 不及时 0分 不及时不准确 0分 重大责任事故 0分 3次

2

新品的工艺流程设计以及 生产线平衡率的提升 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更

10%

生产平衡率

3

20%

及时有效性

制程异常联络单与 生产线停拉时间记 录表

4

试产机器样品测试跟踪

10%

及时准确性

样品测试报告与异 常联络单

6

本职工作完成量

10%

本职工作完成程度

工作程序 完成率98% 因沟通与协调不到 位，导致其它部门 出现投诉 10分 0次

7

与其它部门之间的沟通协 调能力

5%

促进各部门之间良好的配 合，保证业务正常运行

8

工作状态团队精神

10%

根据日常工作责任心实际评 定

根据月工作实际考评

部门主管

生产工程部PE工程师绩效考核表

考核月份:

被考核人:

8

工作状态团队精神

10%

根据日常工作责任心实际评 定 月度综合考评

根据月工作实际考评

部门主管

9 10

6S评比 对接部门评比

5%

月度评比 月度评比 被考人确认： B良好(70-89分); 人力资源部： C及格(60-69分);

6S评比资料 对接部门

10% 对接部门主管评比 分 考评等级分为：A优秀(90分以上);

综合以上各项考核本月考评总分为： 备注 部门主管：

D不及格(60分以下)

部门主管：

人力资源部：

数据来源部门 得分 评分人 备注

研发工程部

生产部

生产部

研发工程部

研发工程部

公司其它部门

下) 副总经理：

副总经理：