5#楼框架结构施工组织设计

第一章 编制依据说明

编制依据：

1.本工程施工图纸及图纸答疑

2.现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规

3.我土建工程部对本工程、质量、成本控制的目标要求

4.我土建工程部对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似

工程的实际管理和施工技术经验

5.我土建工程部现行的对施工单位有关技术规定和规程

第二章 工程概况

一、总说明

工程名称：奎屯市西华园小区5#商业用房

建设单位：奎屯市统建办、奎屯市城建投资公司

设计单位：新疆北疆建筑规划设计研究院

监理单位：奎屯市工程建设监理中心

监督单位：奎屯市建设工程质量安全监督站

施工单位：新疆苏通工程建设有限公司

建筑面积：1003.94平方米 结 构 类 型：框架二层

项目经理：王林明 技术负责人：李玉生

质 检 员：许石军 安 全 员：蒋有高

施 工 员: 黄维军 资 料 员：张 玲

材 料 员：李朝军

计划开工日期：2012年6 月14日 计划竣工日期：2012年9月11日

二、一般说明

1、本工程位于奎山市西华园小区内。本工程建筑面积1003.9m2。

抗震设防烈度8度，耐火等级2级。建筑层数二层，设计使用年限

50年，屋面防水等级为2级。

2、砼等级：垫层为C15素砼，±0.000以下砼为C30，±0.000

以上为C30。

3、墙体工程

1）±0.00以下基础维护墙体采用240厚MU10烧结普通砖基础，。

2）±0.00以上填承墙采用混凝土空心砌块，砌筑砂浆采用强度等

级为M5.0的混合砂浆。

4、装修工程

4．1墙面：

1）内墙面

①卫生间：墙面瓷砖贴至板顶，做法详新02J01-内-4-内13

② 其余墙面：白色乳胶漆饰面，详新02J01-内-2-内7。

2）外墙面：

①外墙：外墙均为外墙乳胶漆饰面，墙面竖向分格缝及横向分格

缝宽20，内刷黑色调和漆两道。

4．2踢脚：用于除卫生间外的墙面，见新02J01-踢-3，踢11

4．3 楼面：

1）防滑地砖楼面，见新02J01-楼-8，楼25踢11

2）卫生间有防水层，3厚聚氨酯涂膜防水层四周卷起，出楼面

180高

5、屋面

非上人屋面：

1）两层（3+3）6厚自带保护层SBS 改性沥青防水卷材。

2）找平层：C20细石砼30厚。

3）1:10水泥珍珠岩找坡2%，最低处30厚。

4）保温层：聚苯板130厚（聚苯板60+70厚错缝铺）

5）沥青马蹄脂隔汽层一道

6）现浇屋面板（一次压实抹光）

第三章 施工准备

1、组织准备

工地设工程项目部，直接指挥生产。

2、施工现场准备

在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施

工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建

筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准

基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安

装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保

正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。

在施工现场醒目处悬挂“七牌二图”，并在施工现场设办公室、

保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。

3、技术上的准备

项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、

安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和

相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。

编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，

要编制具体的施工方案。

技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸

变更交底，施工技术交底，安全交底等。

测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋

控制线。

4、生产准备

1）施工用电

施工用电通过总配电间输送，电缆用塑料管套管套好后沿建筑物

周边走埋。现场设总箱、二级配电箱，全部采用三相五线配线，照明

用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线，所有配

电箱均使用标准配电箱。

2）施工机械准备：

详见第五章施工机械计划表。

3）建筑材料准备：

本工程所有材料在进料之前，全部制定详细的材料采购计划。做

到看样定货，材料进场要检验复试、入库、出库均用手续等执行一套

完整的控制措施，杜绝假冒和伪劣产品进场和使用。

第四章、技术人员和劳动力配置计划

为了使本工程能够顺利完工，我公司将派具有类似工程施工管理

经验的项目经理和技术等人员组成的工程项目部。由公司经理直接担

任本工程项目总指挥。下设项目经理、施工员、质检员、材料员、预

算员及安全员各施工班组等。

1、工程项目部主要管理人员职责如下：

项目经理：对本工程全面负责。其职责为：负责监督、协调现场

各职能部门的工作，负责与业主、监理等外单位联系协调，是本工程

项目决策者、管理者、组织者、协调者、和责任者。

技术负责人：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开

展管理工作，协调项目部与业主及监理各方面的工作关系。

施工员：负责施工现场的管理和生产调度工作。编制施工方案，

进行技术管理。施工全过程的测量、定位、放线、轴线引测、标高控

制、沉降观测。

质量员、安全员：负责施工质量和安全控制工作。

预算员：负责工程决算、成本分析和工程结算工作。

材料员：负责物资采购、管、发放，机械设运输、存贮、保备的配备、

调度、维护。

2、具体各施工班组人员的安排

按照劳动力配备组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。并按

照现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各岗位人员的岗位责任

制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管

理制度的学习，安全知识教育，施工规程的学习等。

本工程实行分层管理，即项目经理部、施工层，各层实行经济技

术承包责任制，具体明确各层管理机构的责、权、利关系，充分调动

各层工作人员的工作积极性。

施工层（施工队、专业班组）作为工程项目具体实施单位，内部

制定独立的人、财、物、消耗定额进行独立核算。职工实行计件工资，

并与施工质量挂钩。项目经理统筹安排整个工程项目的人力、物力、

财力的平衡调度，监督项目的施工质量、安全、进度，确保工程顺利

完工。

为了确保工程能“优质高速”及时完成，劳动力配备考虑了以下

因素：

1）根据工期要求及进行计划，各施工阶段的工程量和工作面及专业

技术需要配备充足的劳动力，以利于流水作业。

2）根据工艺要求配备专业施工人员技术素质高，特别要优先选用干

劲足、技术水平高的操作能手，以利于保证施工质量、进度。

3）加强机械使用管理， 充分提高劳动效率。

第五章、主要施工机械及检测计量器具配置

一、根据该工程的特点，主要机具 …… 此处隐藏：5421字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……