5S精益现场管理实务

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“5S”精益现场管理实务 “5S”精益现场管理实务

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5 F 学 习 建 议

Forgetting Feeling Following Facing devoting Farsighting

(忘记外界的事) (感受你的角色) (完全地参与) (正视及奉献你的体验) (具有远见性)

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5S活动真意和发展历程 一. 5S活动真意和发展历程:SEIRI y 顿：SEITON 清洁：SEIKETSU 规 ：STANDARD :SAFETY

C 养：SHITSUKE a0

5S

业 动

标 ( 规

业 势),5S

动

彻

进

业可 看

现 ：

1、员工 2、员工 4、员工 5、员工 ：

时各项 动

时

3、管 状态 业 状态 ， 并 简单 扫卫Page 4

, 满干劲 礼

战 屈

5 S 活 动 强 调

地\物明朗化 人规范化 5S是一种行动 是一种行动。 *5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质， 藉活动来改变人的思考方式和行动品质， 从而改变公司的管理水准。 从而改变公司的管理水准。

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整 理 的 真 意真意为组织化为使工作能充分发挥应有的机能， 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程 以作业机能的角度考量) (以作业机能的角度考量) 你让自己工程感到自豪吗？ 你让自己工程感到自豪吗？对人：对现场员工的行为准则管理 对事：员工作业方法，作业流程的管理 对物：对现场所有物品的管理

真意在于考虑流程的合理化 (以作业流程合理化的角度来考量) 的角度来考量) 现场管理工作的基本方针 二十四字方针：物有其主，主有其责，物有其位， 物必归位，标识清晰， 清洁整齐

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清 扫 的 真 意真意在于点检

一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检查及确认

(以发觉问题的角度来考量)

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清 洁 的 真 意

真意在于彻底改善问题点发现后，若不彻底加以解决，会养成忽 视、敷衍心态

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养

真

真(

训练与纪 贯彻实 教来考 )

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5个S之间的关系养 5S

1S

顿 2S

清扫 3S

清洁 4S

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现 场 六 大 目 标P(PRODUTION): 质 Q(QUALITY): C(COST): D(DELIVERY): 交 气 M(MORALE): S(SAFETY):

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二、5S推行目的\要领\重点 5S推行目的\要领\ 推行目的

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1、

时间

处

时间

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类 顿 → Å → y

2、物品

→处 →垃

→ ³

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实

5S

问题

1、 管 2、 管 3、设备管 4、员工 5、区 管 6、 业管 7、工 环境

问题 问题 问题 问题 问题 问题 问题

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实项义 将工 。 腾 场 空间， 误 ( 减 库 则， 研究主要活动

(SEIRE)为 更 错 。 果断清 产 污 进 废 件编 决 。 动 果断。 发 。 、 系统。 ( ,对 废 ) 进 对 。 。 ),误 空间。

( )。 ,清

实施要点

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