生产总监-每月经营会议汇报

生产运营中心

《每月经营汇报》会议 说明会生产运营总监：Jason欣赏 信任 承诺 承担 欣赏 信任 承诺 承担2012年5

什么是经营会议？ 经营会议的重要性？ 实施要诀？ 经营会议的主要内容？ 经验分享 问题解决欣赏 信任 承诺 承担

目标检讨与规划 信息传递

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什么是经营会议？ 是制订经营策略、设定目标、规划活 动、整合资源、检讨经营成果的各类会议 ，统称为经营会议。欣赏 信任 承诺 承担

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经营会议的重要性？

1》规划与推动部门运营能力，提高业绩 2》明确发展方向，制定相应策略 3》解决经营问题，扫除发展阻碍 4》经验交流，学习成长，增强凝聚欣赏 信任 承诺 承担

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实施要诀？1》主题明确，定期举行 2》准备充分，注重实效 3》谨选环境，避免干扰 4》积极参与，坦诚沟通欣赏 信任 承诺 承担

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经营会议的主要内容？ 1》检查总结 2》经验分享 3》问题解决 4》目标检讨与规划 5》行动制定 6》信息传递承诺 承担 欣赏 信任

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经验分享1》透过经验分享，让伙伴们从中学习经验，获得激励 ，也为近期表现出现的伙伴提供一个展示的机会，进一步激 励伙伴取得更大的成绩。 2》分享内容应该多元化(如：某车间业绩优异、增长 率高、成功推荐、创新发明等)需会前做好沟通。 3》分享人通常以3-5人为一组，单一内容分享时因抓 住重点，不超过5分钟。 欣赏 信任 承诺 承担 分享人的选择应平衡不同部门的关系

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问题解决1》让伙伴们事前准备问题，提前汇报，而非即兴提问 2》问题可采取研讨、分享等形式解决 3》挑战具有普遍性与代表性的12—3个问题重点解决 4》进行情景模式。对伙伴提出的问题有解决的方法，最 好让伙伴现学现用，进行即兴的演绎，加深对伙伴的 印象，提升他们解决问题的能力 5》个别问题在此次经营活动没有得到解决。在下一次活 欣赏 信任 承诺 承担 动“解决问题”这个环节，应先给予解答货是告知该 问题的进展情况。浙江格莱美服装有限公司 http://doc.guandang.net 8

目标检讨与规划

1》目标检讨与规划是经营活动相对核心内 容 2》检讨目标，找出达成或未达成原因，并 制定相应解决方案 3》目标的规划可分为：业绩目标、成本控 制、人员编制、培训目标、团队建设等 欣赏 信任 承诺 承担 4》根据分解目标可制定相应的行动计划

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信息传递

1》公司的政策和公告

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注意事项1》活动模式：经营会议内容没有固定的模式，但目标要 清晰，围绕部门自身当前情况和未来发展而定 2》活动重点：经营性活动，最终要落到巩固生产、公司 发展及提升业绩上来，活动应聚焦在检讨总结、目标 规划与行动制定 3》活动跟进：会后跟进行动计划落实，下次活动时总结 欣赏 信任 承诺 承担 并分享。

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结束语 办好经营会议，可使公司运营稳定、 快速高效、富有朝气成为影响力的企业

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