总经理的财务管理

总经理的财务管理

专业致力于财务培训

FOCUSING ON

总经理的财务管理

Finance for General Managers

非财务人员系列

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总经理的财务管理 非财务经理的财务课程 全面预算管理与控制 投资项目分析与决策 内部控制与风险管理

有效的应收款管理——信用控制 如何读懂财务报告 项目管理中的财务控制 工厂成本控制与价值分析 采购成本控制 全面质量成本管理

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上海安越企业管理咨询有限公司电话：+86 21 58362000传真：+86 21 58361896

邮箱：BD@http://doc.guandang.net邮编：200120

地址：上海浦东新区张杨路707号生命人寿大厦1208室

总经理的财务管理

选择安越，因为专业

EXCELLENCE FROM FOCUSING

1 专业的财务培训优势　　　　　　　

安越咨询是专业致力于企业财务管理培训的公司，长期专注于财务领域的培训研究与实践，形成了一整套专业

而独特的培训思路和方法，使深奥、晦涩的专业内容生动而实用，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质财务培训服务。

2 专业的全职顾问队伍　　　　　　　

安越咨询拥有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们不但具有深厚的财务管理学识和丰富的教学经验，同时具有深厚扎实的各类企业实践经验，深知企业财务管理的需要和对管理者的素质要求，在培训中将理论与实践紧密结合。每人累计培训天数均达到1000 天以上，使课程质量得到强有力的保障。

3 专业而全面的课程主题　　　　　　　

我们的课程设置覆盖了企业财务管理的10 个系列、40 门财务课程，分别针对非财务管理人员和专业的财务人员。每个课程系列又涵盖了定位于不同侧重的若干课程。专业而全面的课程设置使我们能够为企业提供全方位的财务管理培训。同时，专业的优势使我们真正有实力做到为企业度身定制适合企业实际需求的课程。

4 专业的培训课程设计　　　　　　　

安越咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，使安越的培训具有以下特点： 形式深入浅出，通俗易懂 ● 内容全面、结构系统

● 方法工具高度实用 ● 跳出财务来看财务，视角新颖独特

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总经理的财务管理

OUR CLIENTS

我们的客户

涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市，

其中不乏引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。这些来自于实践的案例不断充实着公司的信息资源库，并在公司专业研发中心的整理和包装后成为企业管理决策的权威参照。

总经理的财务管理

培训对象

国际效力INTERNATIONAL PARTNER

安越是ACCA（英国特许公认会计师公会）在华首家CPD提供机构。安越课程具有ACCA CPD效力，被ACCA视为其CPD有效

（ACCA特许授权使用）

安越是IMA（美国管理会计师协会）美国海外首家CPE提供机构。安越课程同时具有IMA CPE效力，被IMA视为其CPE有效证

（IMA特许授权使用）

证明。明。

总经理的财务管理

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Finance for General Managers

课程大纲

通过财务报表透视企业运作

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总经理如何通过财务管理把握企业的运作？●

快速理解企业的三大财务报表●

EVA在业绩管理中的作用

通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

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影响企业绩效的三大环节

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如何通过财务管理提高企业经营绩效

● 关键财务指标解析

● 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE ● 杜邦分析：股东回报的形成过程 ● 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？ ● 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

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资金效率、风险的分析与控制

● 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 ● 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？ ● 如何避免企业发生资金周转危机？ ● 改善公司营运资本状况的基本方法

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上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

构建现代化的预算管理体系

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预算的重要性和原则●

建立有效的预算管理体系

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总经理工程：领导的高度重视与支持●

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与●

怎样编制预算

● 关键预算的编制逻辑 ● 零基预算

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预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

● 差异分析

● 收入预算的自动跟踪表格 ● 成本费用预算的自动跟踪表格

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利用预算控制成本费用的关键点

总经理的成本管理：如何有效控制成本

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企业成本模式与竞争优势

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成本构成分析：针对特点有效控制成本

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总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构●

案例分析：规模效益与销售定价●

综合案例分析：提高利润的方法

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系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本●

成本控制关键点

投资决策管理

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总经理经常面临的投资决策问题

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为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？●

怎样找到项目真正的价值来源●

投资决策中常用的分析方法和工具●

流动资金对项目评估的影响

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怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项

目的投入与产出？

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“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确

的判断？

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建立有效的项目评估体系

总经理的财务管理

部分客户反馈CUSTOMERS FEEDBACK

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自己做企业六年了，对财务的管理还停留在一个初级阶段，这次培训的意义很大也很重要，让我可以更专业的去把握企业发展！

――上海成全置业顾问有限公司 全先生用获益匪浅来形容我想不为过，通过这次学习，对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识，对今后的工作会

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有很大帮助！安越老师的讲解很通俗，切住要点，听得轻松，感觉非常好 ！

――码信普罗机械（上海）公司 周先生通过对财务课程的学习，从另一个角度来理解公司的运作，通过数据的分析来找到问题的原因，预算的思路及实施，这些都会对

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以后的日常工作具有指导意义，感觉到在工作中有很多机会可以使用到今天所学的知识，谢谢！

――卡特彼勒中国有限公司 栾先生深入浅出，受益匪浅，通过本次培训掌握了全面的财务知识，且理解了财务和企业实际运作中的关系及控制重点！

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――贝卡尔特技术工程（江阴）公司 张先生深入浅出，使我的财务思路豁然开朗，对企业今后的把握和决策能力更有信心，可以说是受益匪浅。

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――泰安鼎鑫冷却器有限公司 周先生老师讲得非常好，深入浅出、形象生动，简洁明了，很实用，受益匪浅！

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――江西省永盛实业集团公司 邹先生

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对财务知识有了一个清晰的梳理，特别是对基 …… 此处隐藏：2673字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……