公司1号文件培训课件

潞安集团安全1号文件：“369”安全管理新体系学习课件

2015年安全工作主线构建“369”安全管理新体系

商贸建材分公司

潞安集团安全1号文件：“369”安全管理新体系学习课件

引 言

为全面贯彻落实集团安字[2015]1号文件精神，扎实做好各项安全工作，确保公 司安全生产稳定健康发展，今天我们来学

习2015年我公司的安全工作主线与工作重点：构建“369”安全管理新体系。

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“369”安全管理新体系 的定义 强化“三种理念”

确保“六个安全” 实现“九个新突破、新提升”

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一、强化“三种理念”

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1、“从零开始，向零奋斗”理念。要树立强

烈的安全危机意识，清醒地认识到安全生产面临的困难、挑战及安全工作的短板，开展立体化、

常态化的安全警示教育、安全反思活动和隐患排查治理专项行动，立足新起点，确立新目标，以

如临深渊、如履薄冰的心态抓安全，努力实现“从零开始，向零奋斗”。

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2、“蠃在标准，胜在执行”理念。确立重大事故隐患治理的高标准、生产标准化的高标准、职工素质提升的 高标准等一系列安全高标准管理体系；加强安全法制执行

力建设，构建强有力的现场执行体系和严格的执法监督体系；加强各级干部作风建设，深化带班、跟班、“三必到、 三走到”等制度执行；巩固提升“三个100%”、“三个全 覆盖”,实施精益化管理、对标管理等，确保各项安全高 标准管理制度和措施落实到位。以高标准确保高安全，以

大安全保障大发展。

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3、“超越安全抓安全”理念。要构建完善区域、产业、环节、全员、全过程、全时段的大安全管

理体系，将安全管理上升到文化建设的高度，促进安全管理由单纯追求生命安全向健康安全、心

态安全、心理安全、心灵安全转变，实现安全管理的内涵延伸与境界提升，为企业发展提高坚实

有力的安全保障。

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二、确保“六个安全”

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1、 突出重大事故预防、重大隐患治理、重要场所、 关键岗位的管控，确保重点安全。(1)建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制 度,逐级建立并落实各级人员的隐患排查治理和监控 责任制，对排查出的事故隐患，按等级建立信息档案, 按照职责分工实施排查治理，重大事故隐患及时逐级 上报。 (2) 建立重大隐患通报制。对排查确认的重大事 故隐患逐一明确责任、挂牌督办、制定详细的整改措 施，明确治理期限和治理进度要求。 (3)各单位要严格关键装置、要害(重点)部位 设立和撤销程序，建立完善档案，设立警示标志，加 强相关人员的教育培训，做到重点管控，确保重点安 全。

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2、突出变化管理，确保变化安全。事故多发生于变化环节，安全管理的核 心是管好变化环节。要加强安全变化管理， 就要掌握现场变

化情况，实现主动超前预 测变化、科学减少变化、有效控制变化， 要真正把变化落实到基层、落实到现场， 要着重从人员、时段、“三工”(工艺、 工序、工具)、环境变化四方面做好管控， 全面提高安全管理力度、精度，构建透明、 简洁、高效的变化管理体系，严格落实 “六个必须”,实现变化条件下的安全生 产。

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3、突出短板管理，确保关键安全。(1)各车间要高度重视，认真定期组织对 安全隐患进行分析、评估，定期开展学习讨论 活动，查找安全生产工作中存在的问题和薄弱 环节，确定短板内容，分级分类制定整改措施， 并有效实施。 (2)各车间严格执行集团公司《潞安集团 公司外委施工单位安全监督管理规定》文件， 严格施工单位安全准入制度和“四个必须”, 落实施工企业的安全主体责任。

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4、提升集约高效水平，确保源头安全。(1)进一步完善技术管理体系，强化技术管理安全机 制，不断完善技术管理创新模式，积极推进新技术、新工 艺的应用；不断修订完善各类技术标准，严格规程、措施 编制和设计管理审批，推进安全技术诊断评价机制，确保 源头安全。 (2)坚持“人少安全”,优化组织管理，实现集约高 效安全生产。各单位要大力推进技术创新工作，找准生产 岗位用工存在的问题，加大自动化无人值守改造，着力推 进企业管理信息化和生产过程自动化，提升安全生产自动 化水平。人力资源部牵头要进一步优化生产组织和生产要 素配置，改革相关用人分配制度，形成用人少、设备精、 工艺优的生产管理格局，实现本质安全。

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5、推进标准化达标创建活动，确保动态安全。安全生产标准化是安全管理基础工作，必须抓紧抓好，为确保我 公司顺利实现年底地面单位质量标准达到三级以上水平，将采取目标 管理方法推行，前半年安全基础管理四个专业(安全管理、班组管理、 教育培训和安全宣传)要实现三级达标，其他专业达标；年末实现安 全基础管理二级达标，设备设施安全管理、作业安全、危险化学品、 治安消防、教育培训、仪器仪表、职业健康等专业中至少五个专业不 低于二级达标，其他专业不低于三级达标。为此，一是要加大对安全 生产标准化的学习和宣贯力度，通过举办各种系统培训，集中培养一 批能够指导各单位开展工作的业务骨干，加快各专业标准化的推广。 二是要进一步细化、量化公司安全生产标准化考核体系，分业务分部 门明确责任人和责任单位，分阶段落实。

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三、实现九个新突破、新提升

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1、安全责任落实实现新突破、新提升按照新安全生产法的要求，进一步

完善安全生产管理体系，层层落实安 全生产责任制。要按照“分级管理、逐级负责”和“党政同责、一岗双责、 责任到人”的原则，形成一级对一级负责，一级对一级考核，责、权、利相 统一的安全生产管理体系。 (1)各车间要进一步逐级细化分解安全生产主体责任，明确责任范围和 考核标准，并对本单位全年安全目标进行量化分解，按照“纵向到底、横向 到边、量化考核、奖惩兑现”的要求，逐级签订安全生产责任书。要把目标 责任纵向分解到各级领导、各级管理人员和各岗位人员，横向分解到各专业、 各部门/车间、各班组，形成全员、全方位、全过程安全目标责任体系。 (2)认真落实好各级安全管理部门对安全生产的监管责任，各业务范围 内的业务保安责任，不断提高安全管理水平；同时要主动服务基层，主动帮 助基层解决问题，做到监管及时有力，服务快捷高效。 (3)强化安全监管执行力落实，建立责任追究体系。 认真贯彻新《安全生产法》,营造学法、懂法、尊法、用法、执法、护法的 氛围，强化敬畏法规、制度至上的思 …… 此处隐藏：1629字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……