第七章 薪酬与福利-2014

人力资源管理

第七章 薪酬与福利

人力资源管理

问 题工作中什么因素具有激励性？ 为什么关注薪酬？晋升的机会 薪酬 尊重 培训机会 稳定 专业兴趣

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问

题

最关注的是不是薪酬？

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开篇案例(1-1)

某连锁超市培训主任张先生：

“薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分 的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因 为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最 重要的。”

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开篇案例(1-2)

北京某空调公司副总经理周先生：“作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。

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开篇案例(1-3)某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能

薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法 回避的，一定要意识到这一点。

但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，

上海赵先生： “1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，

就是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成2000左右),也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方 面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。

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开篇案例(1-4)第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。 当时是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意 观察了一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔， 公司的氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种“相见恨 晚”的感觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元

左右。尽管一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。

但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候，除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是 一个无法回避的因素。

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带薪休假养老保险 加班工资

宽大的办公室环境住房资助 私人秘书

成长的机会

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主要内容1 2

薪酬与福利基本分析 薪酬管理实施 薪酬制度方案设计

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员工福利制度

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雷尼尔效应美国西雅图华盛顿大学曾经选择了一处地点，准备修建 一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对 ，是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿 湖畔。一旦场馆建成，就会挡住了从教职工餐厅

可以欣赏 到的窗外美丽的湖光山色。 原来，与当时美国的平均工资水平相比，华盛顿大学教 授们的工资要低20%左右。很多教授之 所以接受华盛顿大学较低的工资，完全 是出于留恋西雅图的湖光山色。这种现 象被华盛顿大学的教授戏称为“雷尼尔 现象”。

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第一节 薪酬与福利基本分析一、薪酬与福利概念报酬：指的是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳。经济报 酬 以金钱形式或 用货币单位衡量 直接：基本薪酬、奖金等 间接：带薪休假、保险等

表 现 形 式

非经济 报酬 外在 报酬

不以金钱形式或不能用 货币单位衡量

私人秘书、 宽大的办公 室 、社会地位等

激 励 方 式

由外部环境所给予的报酬，如金钱、晋升、表扬

内在 报酬

由工作本身所获得满足感，如兴趣、挑战性、参与

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什么是薪酬？

宽口径

薪酬=报酬，包括经济、非经济报酬

薪酬= 经济报酬，

中等口径

各种形式的经济收入及有形服务和福利

窄口径

薪酬=货币性报酬，不包括福利

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什么是薪酬？

薪酬(Compensation):指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得 的所有各种形式的直接货币收入， 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大

部分。

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报酬与薪酬的区别？

薪酬——报酬体系中经济性报酬中 的直接货币性收入 基本薪酬+可变薪酬 总薪酬——报酬体系中的经济性报酬 基本薪酬+可变薪酬+福利

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总薪酬带薪休假 养老保险加班工资

薪酬

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宽大的办公室环境住房资助 私人秘书

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成长机会

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