应急管理心得体会

配送应急管理手册学习心得体会

在配送部下发《配送应急管理手册》后，我们第一时间组织全站人员进行了学习，并结合近期其它站点发生的几起车辆事故及两个安全视频培训展开了“我的安全我负责、同事安全我有责、站点安全我尽责”的大讨论，广泛听取、收集大家在日常配送过程中的经验，有效提高了人员的思想意识，完善了应急管理体制，提高了全站人员应对突发事件的能力，使全站应急管理工作水平得到了进一步提高。下面谈谈学习体会。

一、认清了应急事件的内涵。有效应对突发事件，确保安全稳定，站点是天天讲、天天抓，但如何结合站点实际抓好末端落实，都存在着模糊认识。近几天通过对手册的认真研读，使我们清醒的认识到，应急事件就是突然发生，造成或者可能造成严重危害，需要采取应急措施予以应对的事件，我们只有牢固树立“居安思危、常备不懈”意识，逐步把握规律，主动采取防范措施，才能从根本上减少突发事件的发生。

二、健全了应急管理制度。应对突发事件，就必须把预防和管理体制放在优先位置，真正做到有制可依。所以配送应急管理手册下发后，我们着重对第一章配送运营应急管理

方案进行了学习，我们把集团的应对停电、网络故障、汛灾和火情方案进行细分，充分与站实实际情况结合起来，把应急管理方案实际化、条理化、细致化，最后形成统一指挥、反应灵敏、运转高效，并属于站点自已的应急机制。针对第二章配送部汛情应急预案，我们也是对周区环境、地理位置、覆盖区域、社会实情进行了全方位考察，综合所有的制约因素，认真制定了站点监测、预测、预报、预警和快速反应于一体的预警机制，并搞好培训和预案演练，尽可能的把隐患消灭在萌芽状态。

三、积极开展了应急宣传培训。我们利用晨会、各类培训等机会，组织全站人员学习应急方案和预警机制，尤其是新员工入职后，我们把对应急方案和预警机制的了解掌握作为考核录用的一项重要依据，确保每名配送员入职时都能熟练掌握。我们还加大对预防、避险、自救、互救、减灾等知识的学习，提高配送员自救、互救能力。我们还组织对配送员进行补胎、修车等培训，开展岗位小练兵等活动，从基础抓起，全面提升应对管理水平。

应对突发事件跟我们每一个人都息息相关，涉及到我们每一个人的切身利益，是大家共同的事情。应急管理工作只有起点，没有终点，我们也深知在这方面还有很多不足、做得不到位的地方，但我们相信：只要全站人员都履行了自己

的职责，充分做好了预防、应对和处置各类突发事件的思想准备、组织准备和技术准备，建立健全了预警体系和应急机制，我们的配送运营就会变得更加通畅无阻、和谐美好，也将会迎来又一个美好的春天。